如果说一位创始人对自己公司的业务完全不了解，相信大多数人会觉得十分奇怪。
卓挺就是这样“奇怪”的一名创始人。他不懂会计、不跑销售，却不仅让自己创立的红枫财务发展壮大，而且还顺利地获得了融资。
截止到目前，红枫财务已经 两万余家企业 提供了物美价廉的财税服务。
红枫创始人卓挺
这个创始人不懂业务
“说起来甚至还有些惭愧，尽管研究生毕业于上海财经大学，但是我 唯一不及格的科目就是会计 。”这句话出自红枫财务CEO卓挺的口中。很难想象，一家以会计服务为主营业务的公司CEO居然会坦诚自己不懂会计。
一番了解后才知道，卓挺其实是一位“技术男”。由于不喜欢北京灰蒙蒙的天空，本科毕业后的卓挺决定来上海闯荡，第一份工作便是供职于财务软件开发商——博科软件。
日复一日的勤劳工作，很快就为他带来了一次又一次的升职，不出几年，卓挺已经成为了高层管理人员。
后来，在财大研究生同学的引荐下，卓挺顺利地进入中国电信，担任起 集团公司高级顾问 的职位。
在中国电信的五年时间内，卓挺所在的团队与美国麦肯锡一起合作完成了中国电信MBOSS系统的搭建，为企业信息化建设提供了整体解决方案。
除此之外，卓挺在中国电信的工作内容还涉及股权投资领域。“这是我收获最大的五年。”
可以说，在创立红枫之前，卓挺几乎都在与软件开发打交道。而对于财税本身，他只能算作是一名“不及格”的学生。
并不平坦的创业路
尽管已经身为 副处级干部 ，但卓挺似乎已经看穿自己在中国电信二十年甚至是三十年以后的模样。“并没有太多的投资部署工作需要我去规划，而管理已经完成的投资项目又不能够满足我的野心。”
在每日闲散的工作氛围之下， 卓挺决定离开“温室” ，打算靠着自己的能力在上海滩打出一片天地。
依靠多年积蓄，卓挺很快就将公司开了出来。在最初的一段时间内，红枫财务并不是和目前一样，主营着财税方面的服务。
金融信贷 一直是我想要尝试的领域，所以企业的起点就在这里。”然而，金融信贷的高风险性很快就让卓挺产生了转行的念头，不稳定的利润也同样动摇着他的决心。
“后来就有一位客户产生了疑问：既然你们是财务公司，为什么却没有传统的财税服务呢？”越来越多的客户提出了相同的建议，卓挺幡然醒悟，“原来这一片领域大有需求。”在这些偶然因素的驱使下，红枫财务这才将业务的重心放到了付费相对稳定的 财税服务 上。
即便是确定了发展的方向，也不能就此证明创业的道路轻松易行。最大的难题来自于团队的搭建，由于自身也缺乏相关的知识，这让卓挺招来的几名业务经理倍感压力，“好几个没来几天就跑了，还留下了一堆烂摊子。”
好在卓挺遇见了两名得以信赖的员工，在企业最迷茫的阶段默默地扛起了所有任务。很快，最初的团队逐渐发展壮大。如今他们中的一位已经是会计中心主任，另一位也担任了高层管理。
目前，红枫财务已经成为能够为客户提供包含 代理记账、公司注册、税务筹划 等多项内容在内的综合财税服务。
以技术引领行业
靠着业务人员能够让公司从无到有，但红枫财务如今强大的行业核心竞争力，则是来源于对财税一窍不通的卓挺。他的优势便是在于对信息系统的架构，以及对已有成功模式的 复制与改造 。
例如以报税为例，传统的报税流程需要花上财税人员1-2天的时间，而通过红枫财务搭建的AI系统，能够实现后台 自动报税 。“虽然只是一个很小的环节，但是对于财税公司内部流程而言，却有着极大的改善。”
卓挺搭建的这套系统，能够让部分环节真正做到无人工参与，为公司节省下巨大的人力成本。也正是如此，红枫财务才能以极低的价格为客户提供最优质、快捷的服务。“代账服务红枫每年仅收1500元的费用，大大低于同行的价格，这是 以技术为支撑 的。”卓挺坚信，靠广告和营销的确是可以带来一定的用户，但最终还是要依靠科技切实降低成本，打造企业的核心竞争力。
行业的往往都是门外汉。” 因此，卓挺对于红枫财务的定位并不是一家普通的代账公司，而是一家 财务科技公司 。在目前在职的600名员工当中，光是技术开发团队的成员就有50名之多。从外勤定位这些简单功能的应用，再到工作绩效等复杂算法的实现，全都归功于红枫财务自身的这支技术团队。
带着目标出发
尽管目前从客户数量上来说，红枫财务已经达到了 全国前三 的水平，但在卓挺看来，盘里的蛋糕还不够大。
将现有的14家直属分支机构扩展到25家，这是卓挺为红枫财务2017年定下的目标。而这25家分支机构，则是为企业2018年客户井喷打下的实体基础。
按照目前红枫财务的营运水平，每年能够服务两万家客户。 三年内服务三十万家企业 ，这是卓挺对于未来一段时期内的规划。
一般纳税人税务筹划，企业该如何做到合理避税合理避税原理：合理避税的方式有很多种，关键在于在低成本的前提下还能合法合规合理。
在法律法规的前提下，在税法的规定和条文下操作；2、更多的是在法规定下，更多的根据企业的情况，根据企业行业的性质，在税法下利用现有的优惠，减免，有利条件；3、如果现行企业不具备税法的优惠办法，在以企业价值最大化，在不违法法律前提下，改变企业业务模式，改变企业交易方式，改变企业一些外在形式，使企业适合已经有的优惠。
拆分公司合理避税
通过拆分公司来避税现在已经很常见了，将一个一般纳税人公司分拆成两个小规模，适合3%的税率。
例如：唐韵服装公司专门销售高档服装，预计每年不含税销售收入120万元，购进服装成本为30万元。作为一般纳税人，适用增值税税率17%。每年的增值税负担为15.3万元（120×17%-30×17%）。
根据公司的情况，可以将公司分拆为唐衣服装公司和唐裳服装公司，两家公司一年的销售额分别为60万元，一套人马，两个牌子，分别申请小规模纳税人，可以适用3%的税率。如此筹划之后，唐衣服装公司应缴增值税额为1.8万元（60×3%），唐裳服装公司的应缴增值税额同样为1.8万元（60×3%），两公司合计应缴纳增值税为3.6万元。
结果很明显，唐韵服装公司分拆之后，节税预期为每年11.7万元（15.3-3.6）。
增值税一般纳税人合理避税
增值税一般纳税人企业要合理避税，首先能够取得专用发票的情况尽量获取，但不是公司采购进来的原材料及相关商品的供应商都必须是具有开具增值税专用发票的一般纳税人（在同等价格下：小规模纳税人税率只有3%，与一般纳税人17%，相差14%。），然后，对于公司的销售可以适当进行变通，降低公司的应税销售额，其次，针对优惠税收政策，进行公司经营扩各方面的调整，以求达到优惠税收政策要求的条件，进行避税。如果达不到条件还可以选择以分公司或新公司的方式注册到低税区，在我国的税法规定中，经济特区、沿海经济开发区的企业就比内地企业享有众多的税收优惠，少数民族地区以及国家级贫困地区就比发展较好的地区税收优惠多，所以其税收负担要轻得多，一般纳税人企业在避税时，可以有目的地选择以上特定区域从事投资和生产经营，从而享有更多的税收优惠。这种方式与本身享受的优惠政策可以叠加享受。
设立个人独资企业或者合伙企业合理避税
这两类企业不缴纳企业所得税，而是缴纳个人所得税；交完个税所剩利润全部归个人所有，没有分红税。
公司：重庆 XX 文化传播有限公司（一般纳税人6个点）查账征收 ，一年开票额 200 万元，成本拟定 50 万元(包括成本票（自行提供）、财务费用、管理 费用、固定资产等所有有效可列支费用)增值税 +附加税 =13.05万 企业所得税 32.78 万，有限公司合计应缴税额约为 46万元
公司：重庆XX 文化传播中心（小规模 3 个点）可申请核定征收，一般是行业利润10%核定（税率详见五级累进表），一年开票额 200 万元 （个人独资、合伙企业因无企业所得税，故无需准备成本），增值税+附加税=6.47 万，个人所得税=200/1.03*10%*35%-14750=5.32万个人独资、合伙企业应缴税额约为 12 万元
同类型公司如做成个人独资、合伙企业申请核定征收可为企业省 下约近 34万元。
用足税收优惠政策
新税法的颁布实施将减免税的权力收归国务院，避免了减免税过多过乱的现象。同时，税法又以法律的形式规定了各种税收优惠政策，（国发【2017】5号），明确提出“允许地方政府在法定权限范围内制定出台招商引资优惠政策”。
数据赋能 金蝶助力智慧税务管理体系建设来源:中国经济网
近年来，中国的税务管理模式正在向数字化、智慧化转变，对企业而言也需要进行税务管理改革。
国内各类大中小型企业不断进行数字化升级，充分运用大数据、云计算、人工智能、移动互联网等现代信息技术，建立数字化的税务管理体系，规范流程、准确计税、按时纳税，实现信息资源共享和高效作业，实现产业链、价值链各环节的降本增效。
财经 大学税收筹划与法律研究中心主任、财政税务学院教授、博士生导师蔡昌看来，我国正面临数字化转型，企业税务管理转型有三大背景，一是宏观经济结构调整，二是 社会 数字化转型，三是经济 社会 发展的国际化。
蔡昌认为，数字经济时代的税务管理需要实现“业财税法融合”，真正体现出业务、财务、法务、税务的“四位一体”，实现业务流、合同流、资金流、发票流的“四流合一”，形成一种涵盖业务模式、财务运作、法律规制、税务管理的系统化风险管控模式。
智慧税务将对企业产生哪些影响？
对于企业而言，搭建智慧税务平台一方面有利于实现税务申报与前端账务、发票及其他涉税数据的集成，使税务申报工作变得流程化、自动化和高效化；另一方面，平台以大数据为基础可以推动税务工作由管控职能向数据分析赋能转变，可以为企业进一步做数据价值挖掘，主动、有计划、成体系地开展税务分析与税务价值创造。
金蝶执行副总裁、研发平台总经理赵燕锡指出，税务征管改革将为纳税人带来办理程序简化、税务服务便捷、办税效率提高等诸多益处，但同时也对纳税人财税专业能力、管理能力提出了更高要求，对企业而言，要通过数字化和智能化的手段，搭建智能税务系统，以适应智慧税务对企业的要求。
“通过数字化手段可以更加高效地处理税务相关的事务性工作，尤其是在大企业，税务事务性工作繁多，工作量非常大。现在有很多企业通过组织模式的变化，加之数字化手段，实现税务管理工作的自动化和智能化，进而大幅提升效率。”赵燕锡表示。
大企业应如何建立智慧税务管理体系？
金蝶中国财税解决方案部总经理张鄂豫表示，企业应建立起以价值创造为目标的税务管理体系，提升企业税务的自动业务处理能力、智能化合规遵从能力、风险实时防控能力、数据价值挖掘能力和资源精准配置能力，针对这五大能力的提升，我们要对四项管理基础进行系统性的建设，包括组织人才、标准体系、流程制度、信息系统等，整体规划、分步推进。“比如有的企业第一阶段先做发票和增值税管理，第二阶段再做全税种管理，第三阶段做税务的分析、筹划和风控等管理，第四阶段做全球税务管理。这些建设要分阶段进行，不可能一步到位。”
当然，税务信息化也不能一蹴而就，不能盲目“为了信息化而信息化”。毕马威中国税务合伙人陈亚丽认为，企业可以通过内部自建、合作外包、税务托管、职能迁移等方式，构建未来税务管理新模式，企业需要结合自身规模、业务特征及管理需求等方面，选择合适的税务管理模式。“税务管理是公司治理的一部分，需要有一个符合公司战略的整体规划，再通过 科技 赋能的方式做提升。”陈亚丽表示。
此外，陈亚丽指出，根据不同的税务管理划式，在信息化过程当中，还要考虑到企业系统与第三方对接的可能性，包括与第三方机构或监管的对接。企业在决策时要为未来留有空间，保留可兼容性、可变化、可更新。
据介绍，历经两年多的不断打磨，由金蝶打造的金蝶云・星瀚智慧税务解决方案目前已成功助力国家电投、浙江交投、海信、顺丰、新奥等大型企业实现税务管理数字化转型。以新奥为例，借助金蝶云・星瀚税务解决方案，新奥集团逐一重点建设电子发票系统、纳税申报系统、税务筹划和风险监控体系等，纳税申报自动率达90%以上，助力新奥税务工作由管控职能向数据赋能转变。
赵燕锡表示，金蝶是行业最早的基于新一代云原生技术，研发大企业税务云服务产品的公司。金蝶云・星瀚智慧税务解决方案为企业提供从税务处理、税收合规、大数据决策到全球税务治理的智慧税务管理体系的建设路径。这套解决方案的海量模板帮助企业实现“开箱即用”。“税务管理体系政策性比较强，合规的法规也比较多，很多企业很难全面掌握这些体系，我们把国家的政策、法规构建成一个税务模板库，在这个系统里有五千多个模板，一万五千多个算法，企业不需要去梳理这套体系，系统可以直接把它引过来。”