一是抓责任落实，设置重要岗位“安全阀”。全局抓住责任落实这个“牛鼻子”，通过技术手段对“两个责任”落实情况全程监控，形成有权必有责、用权受监督、失职要问责的倒逼机制。
建章立制为重要岗位设置责任“安全阀”，通过进一步细化责任清单明确局党组党风廉政建设主体责任，同时对部门负责人在协调沟通环节、对具体运维人员在技术执行环节进行充分赋权，按照权责匹配原则，明确各自责任。区局还不断完善绩效考核办法，将责任追究与绩效管理紧密结合，对业务工作运转中可能造成的过期延时、处置不当等进行责任区分，确保奖惩逗硬。
二是抓内外监督，筑牢重要岗位“防护网”。为强化内外监督，区局利用E中心的建立，运用电子信息技术打破部门框架限制，更加注重工作痕迹化管理，加强平台与监察部门的工作统筹，形成一套内外联动的电子化高效监督平台体系，织密了执纪监督这张“防护网”。
首先规范内部问题管理制度。制定平台《运行维护和保密制度》，明晰党风廉政纪律监督岗位职责和工作流程，将党风廉政建设的各项规定运用于平台运维管理全周期，实现廉政平台技术运转有支撑、廉政问题电子管理有依据。
其次畅通外部问题反映渠道。按照平台设计，纪检监察部门作为“廉建”部分的责任主体，直接接收纳税人对干部违规违纪的投诉，及时发现税收执法过程中的不规范行为和苗头性、倾向性问题，掌握关键岗位税务人员违法违纪案件线索的第一手材料，防微杜渐，把腐败问题解决在萌芽状态，改变事后监督面临的被动局面，增强了纪检监察工作前瞻性。同时落实内外廉政回访机制。
严格执行区局《电子平台廉政管理制度》，定期向纳税人进行关键岗位税务廉政回访，将廉政回访作为发现问题的重要路径，对回访数据进行统计分析，提取有效信息，及时发现问题、解决问题。平台建成运行至今，进行税务廉政回访6次，约谈干部2人，问题解决率100%。
三是抓内控防范，拉起重要岗位“警戒线”。通过加强内控机制建设，拉起关键岗位“警戒线”，从而准确识别风险，有效防控风险。
区局定期开展全体干部业务能力培训，通过加强理论知识学习，拓宽制约监督和风险防范路径，增强全局干部职工履职意识。每月召开两次风险管理例会，就业务推行过程中发现的“短”“缺”“漏”问题进行针对性整改，促进全局主业水平和干部队伍素质不断提升。
四是促制度创新，建设廉洁从税“发动机”。面对新时代不断发展变化的税情，双流国税始终将“制度创新”作为“发动机”促进廉洁从税长效机制的形成。
在强化重要岗位管理的同时，大胆为创新工作赋权，鼓励在风险可控的前提下先行先试，激励重要岗位发挥创新精神，真正成为廉洁从税长效机制乃至全局工作的“发动机”。
以新媒体技术为突破，构建以健全常态化教育警示机制，运用微信、微博、H5语言技术等潮流新媒体技术，结合干部职工喜闻乐见的方式适时推送鲜活的案例，文字、图像、声音全方位、多角度强化廉洁从税教育，加大案件通报曝光力度，把廉洁教育渗透到日常工作生活之中，为干部职工时刻敲响廉政警钟，使廉洁从税意识真正入脑入心。