建设单位项目负责人需要的资质如下：1、一级项目经理，取得国家认可的高级或者中级专业技术职称者；2、二级项目经理，取得国家认可的中级或者初级专业技术职称者；3、三级项目经理，取得国家认可的中级或者初级专业技术职称者；4、四级项目经理，取得国家认可的初级专业技术职称者。
项目经理经过培训，考试合格后发给项目经理培训合格证。
取得项目经理培训合格证书，并经过项目经理岗位工作实践后，达到项目经理资质申请条件的，由本人提出申请，经企业法定代表人签署意见，参加相应级别的项目经理资质考核。
项目经理资质考核委员会负责项目经理的资质考核。
法律依据：《建筑施工企业项目经理资质管理办法》第十一条项目经理资质申请条件：一级项目经理：担任过一个一级建筑施工企业资质标准要求的工程项目，或两个二级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，并已取得国家认可的高级或者中级专业技术职称者。
二级项目经理：担任过两个工程项目，其中至少一个为二级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，并已取得国家认可的中级或者初级专业技术职称者。
三级项目经理：担任过两个工程项目，其中至少一个为三级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，并已取得国家认可的中级或者初级专业技术职称者。
四级项目经理：担任过两个工程项目，其中至少一个为四级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人，并已取得国家认可的初级专业技术职称者。
二、三、四级建筑施工企业资质标准，按建设部颁布的《建筑施工企业资质等级标准》的有关规定执。
我们是一家建筑施工企业，关于一些资质的办理，对项目经理和工程技术人员有哪些考核？资质证书是建筑业企业的从业门槛指标，没有资质就无法参与招投标，无法承接工程项目。因此，对于建筑资质证书的获取是建筑企业的第一步。
然而，对于新成立的公司想要获取资质证书，又不是一件容易的事情，需要花费一定的时间和财力、人力等资源才能办理下。
为了更好的更快的帮助企业办理建筑资质，小赋为大家详细整理了有关建筑资质办理时的重点考核指标。具体如下：
审核指标
特级企业资质除外的，包括新办、升级、延续等建筑企业，主管部门的审核指标主要是以下四点：
01
综合指标
注册资本金；
净资产；
近三年最高年工程结算收入；
机械设备；
质量检测设备；
其他申请条件（是否越级申请等）。
02
人员指标
企业经理、总工程师、总会计师、总经济师；
项目经理人数(注册建造师)：一级二级三级；
有职称的工程技术和经济管理人员、高级职称的工程技术人员、中级职称的工程技术人员。
03
业绩指标
代表工程业绩：代表工程1、代表工程2、代表工程3、代表工程4、代表工程5。
04
诚信记录
串通招标、行贿、无施工许可证开工、转包或违法分包；
发生质量事故、瞒报质量事故、违反技术规程或未履行保修义务；
发生安全事故、瞒报安全事故、违反安全生产规程、无证上岗。
考核指标
获取建筑企业总承包特级资质时，住建部对于企业的考核指标，主要是以下五点：
01
综合指标
注册资本金；
上缴营业税；
统计报表、财务报表及验资报告等；
银行近三年授信额度；
厂房（场地）；
其他申请条件（是否越级申请等）。
02
人员指标
企业经理、技术负责人、财务负责人；
一级项目经理人数(一级注册建造师)；
本类别相关行业工程设计甲级资质标准要求的专业技术人员。
03
科技进步水平
企业技术中心；
企业近三年科技活动经费；
国家级工法发明专利；
获得过国家级科技进步奖项或主编过工程建设国家或行业标准；
管理信息平台。
04
业绩指标
代表工程业绩：代表工程1、代表工程2。
05
诚信记录
串通招标、行贿、无施工许可证开工、转包或违法分包；
发生质量事故、瞒报质量事故、违反技术规程或未履行保修义务；
发生安全事故、瞒报安全事故、违反安全生产规程、无证上岗。
项目经理的三个级资质分别是哪三级？项目经理只有两个等级。分别为一级建造师与二级建造师。
一级建造师，是一种建筑类执业资格，是担任大型项目经理的前提条件。一级建造师执业资格考试设4个科目，参加全部4个科目考试的人员必须在连续的两个考试年度内通过全部科目。取得建造师执业资格证书、且符合注册条件的人员，必须经过注册登记后，方可以建造师名义执业。
二级建造师，是建筑类的一种职业资格，是担任项目经理的前提条件。二级建造师执业资格考试合格者，由省、自治区、直辖市人事部门颁发《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》。取得建造师执业资格证书经过注册登记后，即获得二级建造师注册证书，注册后的建造师方可受聘执业。
担任过两个工程项目，其中至少一个为三级建筑施工企业资质标准的工程项目施工管理工作的主要负责人，并已取得国家认可的中级或者初级专业技术职称者。
扩展资料：
项目经理岗位职责：
作为项目组的领导人和决策人，确立组员的分工职责。
制订项目工作计划，及时与客户沟通。
对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略。
起草项目拨款申请，进行项目成本控制，定期跟踪成本及利润状态，并向公司汇报。
参考资料：百度百科--项目经理