最能挣钱的行业有互联网行业、娱乐行业、教育行业、智能行业、老年服务行业，下面是具体介绍。
互联网行业
现在互联网发展的势头非常猛，每时每刻可能都在发生着变化，更新的速度非常快速，互联网和我们的时代同时在进步。很多做互联网的人都赚到了钱，一些毕业生如果是学习互联网的，在找工作上是可能定会吃香的。
娱乐行业
现在娱乐行业的发展速度非常快速，娱乐行业的人都创新的不同符合人们的节目，每个时代人们的想法和需求都会有变化。娱乐行业现在也出现了很多的直播平台，都很赚钱。
教育行业
教育行业很吃香，家长们在给孩子报班的时候，都非常的舍得花钱，而且对老师的态度，一般家长都会把自己挣的大部分钱都用于孩子教育上，能够想象出家长们对自己孩子教育上的重视。
智能行业
智能行业其实和互联网行业是有一定的关联的，如果你能够把行业做得很好，那么你在互联网行业也会很吃香，人工智能一旦能够成功，它的价值和赚钱的程度，都是很可观的。
老年服务行业
这是最近几年一个新兴起的行业，大多数家庭都是独生女，而这些孩子每天都忙于工作，没有时间陪伴老人，做所以就需要这样一个行业，这个行业涉及的方面非常多，而且都是在现在的社会比较吃香的领域。
扩展资料：
选行业技巧
分析机会成本
比如不想做原有行业选择改做互联网金融那机会成本是什么，不是为了面试而去准备的衣服、交通住宿等成本，而是不选金融行业，而去选择继续当前行业会获得的收益。
从正在从事行业的收益加上时间维度，可以看到选择金融行业的成本了，比如要比较十年内的收入，那应该根据自己的情况和行业的薪资情况，做一个从第1年到第10年每一年的自己在两个行业中的薪资可能的一定范围。
分析边际成本
当分析边际效应的时候，要关注到边际收益和边际成本，当从事现在已有的行业时，边界成本是同新的行业要低很多的。
这个时就要将时间拉长来看整个边际成本了，当选择一个新的行业的时候边际成本很高，但对应的边际收益是高还是低，需要做一个表来比对这两者。即已有行业的边际成本和收益同新行业的边际成本和收益，在一个长时间维度的比较。
广东财经大学mba好吗广财的MBA在广东地区的影响力还是比较不错的，但是在全国范围内广财不算非常好的MBA院校。
财经优势；是广东省唯一一所具有硕士授予权的财经类院校，拥有华南地区最齐全的财经类学科专业体系。
MBA教育依托广东财经大学MBA学院完善的经管类学科专业体系和厚实的商科教育背景，夯实商科基础，拓宽培养口径，提升综合素养，使学员做到“通财务、善投资、精管理”。
法商结合：多年来，广东财经大学MBA学院充分发挥经管法三大主体学科的优势，积极探索“法商结合”的人才培养模式，积累了培养法商结合人才的优质教育资源和经验，为广东财经大学MBA学院MBA培养“精商通法”的法商型高级管理人员奠定基础。
国际视野：利用广东财经大学与美、英、法、加拿大、澳大利亚等国家30多所大学建立的长期稳定合作交流关系，积极拓展MBA学员海外访问、修学和实习的国际空间，推进MBA教育的国际化进程，提升学员的国际眼光观察问题和国际思维分析问题的能力。
奖学金：全日制（非定向）学业奖学金一等奖10%10000/年，二等奖30%6000/年，三等奖60%3000/年；全日制（非定向）助学金一等奖100%6000/年，全日制国家奖学金一等奖5%20000/年；全日制研究生“三助”酬金若干最高880/人；注意：凡报考学校并被录取的全日制MBA研究生，参加学校组织的“广东财经大学海外实践教学平台”德国基地、意大利基地、新西兰基地和坦桑尼亚基地等海外创新创业活动，可申请最高额度为10000元的创新创业活动支持补贴。
不知道选什么院校的时候就可以询问专业教育机构，获取一些建议，社科赛斯就是一个不错的选择。
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从基础阶段循序渐进，提练考点精华、重点、难点、得分点归纳总结，用有限的时间快速提练精华。
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财务如何数字化转型？财务数字化是指通过大数据等技术应用，建立企业的数字神经系统。未来数字化阶段，数据将成为企业的核心竞争力与商业价值的驱动因素，通过采集数据并进行加工，为企业管理层提供可靠的数据支撑,使经营决策更加高效、敏捷。
为什么要财务数字化?
大数据、移动互联网、物联网、人工智能等数字化技术的快速发展，深刻改变了各行各业客户的需求，也改变了企业管理运营的方式。多数企业把数字化转型作为企业整体战略，而财务数字化是企业数字化中非常重要的部分。因为企业的经营价值最终会体现在财务上，财务数字化相比较其他部门更容易有成效，所以很多企业会选择财务数字化转型作为试点。
另一方面，财务是站在公司全局高度审视企业发展，对于辅助公司领导进行决策也能起到非常重要的作用。未来，通过财务数字化，经营预测可能实现由业务数据出具实时财务报表，财务人员即将从重复化、流程化的工作中解放出来，更多地参与到企业数字化转型的战略决策和业务支持中来。
启动转型之前需要做好的准备
从实务经验来看，企业的税务管理数字化转型之路，可能并不是一帆风顺的。企业的税务管理者应立足长远，为数字化转型做好准备，才能做到应变“韧如丝”。
设定合理目标，是企业进行税务管理数字化转型的首要任务。不同规模、不同阶段的企业，在税务管理上存在不同的诉求。税务管理者应设定合理的预期目标，才能把握转型重点。
具体来说，高速成长企业，应重点解决如何利用技术降本增效、规模扩张导致人手不足的问题；高税负行业企业，应在合规的前提下，利用数据分析进行税务筹划、税务预测和税收优惠管理，合理控制税负；战略管控型集团总部，则应立足于实现税收信息的快速归集和税务风险的有效管控。
在设定合理目标后，企业应明确管理转型机制。数字化为企业的税务管理带来了更多的想象空间，企业可以根据实际情况需要，选择税务共享、税务外包、区域集中等管理模式，在管理架构、组织岗位和运营流程等方面提前做好布局，有效指导税务管理数字化转型落地。
例如，对于高速成长企业，可以考虑建立税务共享架构，在利用信息化技术，实现合规遵从规则的数据化和固化的基础上，推动各分支机构通过系统进行申报， 降低税务合规业务对专业人员的依赖，将有限的人手从基础的合规性业务中解放出来，从而实现降本增效的目标。
数字化的应用一方面能够适应物联网时代财务资源生态圈建设的高标准和高要求，另一方面将财务的作用提升到决策支持的核心。 在税务管理数字化转型过程中，企业还需加强数字化人才储备，培养复合技能人员。
作为专业性人才，企业财税人员习惯于应用传统知识解决税务管理问题，其数字化创新能力可能会成为税务管理数字化转型中较大的阻碍。企业可以考虑在税务部门储备适当的数字化管理人才，培养其成为税务和技术的复合型人员。
数字化财务转型将财务部门和人员的职能进一步提升，从过去企业账务管理、资金管理等应用层面转向财务数据挖掘、财务决策、商业模式构建等新的高度，将财务人员从繁重的财务报表、部门核算中解放出来。
总而言之，结合自身实际做好财务部门和人员配备，采取严密的财务核算、预算和监督体系，并且将这种体系植入到数字化系统当中，完成机器学习和人工智能管理，保证企业日常财务运作正常进行，通过数字化的改造形成财务组织的良好生态，满足客户多样化需求。