供电企业税务管理问题思考探讨论文
摘要 ：从税务管理的角度上进行分析，税收管理是根据我国的税收特点以及经济规律，采取有效的措施实现对税收的分配，对税收分配进行科学以及合理的决策，强化税收管理的工作可以有效避免税务风险的出现，从而保障企业财务状况实现稳定。
关键词 ：供电企业；税务管理；问题；思考
在我国的税收领域之中，通过最小投入以及最低的风险获得经济效益，这是纳税人应当具备的思想，随着我国的信息化水平逐渐提升以及经济全球化的不断深入发展，立法机构和税务机构高度重视企业的税务责任，企业的税务风险问题也是企业在经营发展过程之中十分重要的一个问题。本文主要是关于供电企业税务管理问题的思考。
供电企业中税务管理工作概述
供电企业的税务管理主要是指根据企业内部的实际情况，相关工作人员依据相应的计划对税收进行分配，从而发挥组织、管理、协调、监督的作用。立足于企业管理的宏观层面，供电企业的税务管理工作主要是按照国家税法的相关要求，贯彻执行相关的税收法律法规，以此保证国家税收活动的顺利开展，解决好个人、企业、国家三者之间的利益分配关系，完成国家税收管理目标，提高税收工作的运行效率，充分发挥税收在国家经济调节中的作用，为实现国民经济跨越式发展提供了制度保障。在企业经营过程中，管理者必须要认识到税务风险的影响性，完善相关税务管理工作，在了解企业基本情况的基础上认真学习税务管理知识。
企业税务管理工作的重要意义
有利于企业税收成本的降低
随着社会经济的不断进步发展，国内税收力度呈逐年上升趋势，因此企业经营必须要将税收作为其主要成本因素进行核算，实现企业管理与税务管理的'密切配合，在不违背国家制度法律的前提下，实施合理的避税政策，尽可能地提升利润额。目前企业生产经营成本主要包括两个方面：一是税收实体的成本，指的是依据国家相应法规企业应当缴纳的各项税金；二是税收处罚成本，其含义是由于企业没有按照国家规定及时缴纳税金而被征收的出发成本。所以企业如果能够提高效率就可以降低企业生产经营成本，减少税收处罚，节约企业开支，提高企业的经济利润。
有利于加强企业管理人员的税法观念
现阶段国内税法体系日益完善，因此企业必须要重视税务管理工作，加强管理手段，建立管理体系，从而降低其自身税收负担。企业完善税收管理工作的过程就是组织企业整体对税法知识与实践的学习过程，是纳税意识提高的过程。现阶段，在不同地区不同行业的国家税收政策之间还存在一定差别，相关的会计处理方法也存在差别。因此，要求企业在加强税务管理体系建设的同时要组织相关管理人员进行税收法规的学习，熟悉最新的会计准则和会计制度，提高企业整体财务管理水平。
供电企业的税务管理现状
近年来针对税务管理以及税务控制等问题，供电企业的认识度也在不断加强。供电企业由于其自身业务领域的广泛性，目前已经涉及到供电、售电、购电以及材料购置还有工程等方面，因此供电企业内部部门之间关系复杂，税务处理工作也相对繁琐，尽管近年来随着企业实力的不断上升，供电企业的税务管理工作取得了实质性的进步，但是企业在风险控制、税务检查以及税务评价反馈等方面管理还存在不足，相关管理团队的建设还不能与企业经济发展速度相适应，建设缺陷比较明显，还需要更加完善的管理团队以及团队培训体系。
如何做好供电企业的税务管理工作
为了确保企业税务管理工作高效持续地进行，企业管理人员就要从内部加强税务管理工作建设，主要体现在以下四个方面：
进行税务风险的全面预估测评
改革开放以来，国内供电企业的税务管理工作尽管已经实现了跨越式发展，发展速度较为迅速，内部管理水平也在不断提升，但是随着市场竞争激烈程度的不断增加，政策环境国内外市场背景都发生了剧烈的变化，对于供电企业的风险控制工作也带来了极大的不可预测性，在多种因素的影响制约下，企业内部的税务管理工作压力也在不断上升，管理要求也在不断提高，在税务管理过程中要求企业必须依据现实情况对未来发展中可能遇到的税务风险进行全方位多角度地测评与预估，降低税务风险对企业管理工作的影响程度，全面提高企业的财务管理水平。
推进业务活动和财务及税务系统之间的衔接
一般情况下，例如税务申报、税款缴纳以及购买开具发票等工作都是由企业内部的财务部门进行安排处理的，但事实上财务部门只是将企业相关经营税收情况进行账面反映的一种媒介，并没有承担税收管理工作的责任义务。在实际的税务管理操作过程中也就经常出现两个部门衔接不顺畅、沟通不到位甚至出现激烈矛盾的情况，配合工作的不到位使得财务工作者职能根据会计处理方式来规避税务风险，并不能从根本上解决供电企业的税务风险控制难题，完全是治标不治本。因此必须要提高企业税务管理工作的合理性和科学性，加强不同部门之间联系和交流，建立沟通机制，谨慎处理企业的税收工作环节，提高税务风险防控意识，降低风险发生机率，提升整体税务管理水平。
提高税收政策研究深度，客观对待税务风险
现阶段经济体制改革成果逐渐显现，相应的企业经营管理制度和会计制度都在不断完善，与之对应的税收政策也在不断调整完善中，在这样大背景下，传统财务会计和税收制度之间差距不断加大，这就要求相关工作人员要与时俱进，不断加深对税收制度和管理工作的思考，创新税务风险研究方式，实现对风险整体的客观理性认识，降低外界因素对管理工作多造成的影响，降低风险发生概率，提高风险防范意识，提高整体税务管理工作质量。
强化税务管理团队建设
税务管理人员是企业税务管理工作的核心，其工作水平和工作能力直接关系到企业税务工作的整体进行效率以及最终效果，因此要想提高企业税务管理工作水平就必须要加强相关人员队伍建设，提高团队的专业性和技术性增强工作人员的责任感和使命感。相关企业要组织员工进行定期或者不定期的税务培训活动，对税务工作者要坚持进行岗前教育与继续教育相结合，提升其专业化水平，同时建立长效管理机制，督促税务人员自发学习，自觉进行研究，提高工作效率和工作质量，为企业税务管理提供根本保障。
结语
综上所述，为了做好供电企业的税务管理工作，应当强化税务管理团队建设、提高税收政策研究深度，客观对待税务风险、注重业务活动和财务及税务系统之间的衔接、进行税务风险的全面预估测评。
参考文献
[1]肖志国.关于电力企业建立财务共享服务中心模式探讨——以HY供电局为例[J].中外企业家，2017，（10）：127-129，136.
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纳税人异常情况怎么搞？公司税务异常了，该怎么办？公司在经营过程中，如果不注意税务方面的问题，就可能会出现税务异常，影响公司的正常经营，造成公司税务异常的原因有哪些？出现税务异常该如何解决呢？跟随小编一起来了解一下吧 造成税务异常的常见情形 1、存在偷税漏税行为 现在很多公司为了节约税款都会偷税漏税，虽然合理的利用税收优惠是法律允许的，但是偷税漏税行为是法律绝对明令严禁的 一旦税务局发现公司存在偷税漏税行为，就会对公司进行处罚，并将公司列入经营异常名单 2、没有按时记账报税 很多公司在注册成功之后都是没有实际经营的，于是一些老板会认为既然公司没有实际经营，那就不需要进行记账和报税了 其实并不是这样的，就算是公司没有实际经营也是需要按时到税务部门进行记账和报税 如果长时间没有进行记账报税税务信息就会出现异常，这样即使公司有实际经营的时候就不能开发票了 3、长时间零申报 很多人都知道如果公司没有收入和支出的话就可以进行零申报，只要到税务局提交有关材料进行申请就行了 但是零申报也是有期限限制的，最多只能连续申报六个月，一旦超过六个月之后就不可以再进行申报了 如果长时间零申报的话，税务局同样会对公司的收入和支出进行调查，一旦发现问题，税务信息就会出现异常 税务异常会影响到企业日常纳税申报，企业发票不能正常使用，而且超过三个月非正常户的纳税人，税务机关会宣布税务登记证件失效 企业纳税人的纳税信用也会直接降为D级，并且关联到企业的相关法人、财务负责人都会被列入异常名单。这些人在今后办理注册公司、股权转让都会受限制 如何解除税务异常 1、查询税务是否正常 企业税务异常后，其可通过以下几种方法来自查： 1.登陆地市级以上税务局的门户网站（以北京为例），点击办税服务—涉税查询—非正常户公告查询即可 其公布内容具体包含：违法纳税人名称、税务登记证号码、经营地点、违法事实、处理处罚决定、法定代表人以及有关责任人信息。另一个，办税大厅公告栏也会不定期公布“黑名单”信息 2.拨打12366依据提示输入税务登记号码能够查询 3.如果企业纳税情况异常造成列为非正常户，可联络企业税务专管员咨询具体黑名单相关事宜 2、税务异常的处理方法 倘若企业出现了税务异常现象，其能够通过下列操作方法来开展处理，具体流程如下： 1、企业提供税务异常现象说明和解除税务非正常状态的正当理由 2、办税大厅接收申请材料，核对纳税人报送材料是不是齐备、是不是合乎法定形式，合乎的受理。不符合的驳回，并告知纳税人应补正资料或不受理缘故 3、有关部门调查核实有关状况 4、纳税人补充申报、补缴税款、滞纳金、罚款 5、办税大厅依据管理部门反馈状况，在纳税人补充申报、补缴税款、滞纳金、罚款后，解除纳税人非正常状态 6、对已宣布其税务登记证件失效的纳税人收缴原税务登记证件，并从新发放税务登记证件
售电公司所面临的风险有哪些政策风险
售电公司因政策而生，也注定随政策而变。以广东为例，2016年的竞价市场，被差异化价差机制引爆，大家为减少2017年统一出清和偏差考核带来的风险，而转战长协市场，通过增加基数电量与用户数量以寄希望于大数法则来降低整体的偏差。自然而然绝大部分大用户通过售电公司、新加入的售电公司纷纷通过大中售电公司来规避风险，取得虽小但可预见的利润。
针对政策风险只能降低，不能完全消除，也无法转移。建立庞大的信息收集网络略提前获知信息、针对新的政策对市场策略做出及时有效的调整可以在一定程度上降低政策风险，甚至可以在市场普遍觉悟前打好时间差来盈利。
市场风险
市场风险更多是从宏观的角度出发，在市场培育初期，完全买方市场的大背景下很容易被经营者忽略，对用户的生产经营做很少基础调查，甚至没有调查的意识。小电驴认为在目前大部分交易用户还是工业用户的背景下，售电公司若无法通过更多元化地调整用户结构来降低风险，还是要对用户做基本的筛查，是不是高耗能、高污染行业，企业在合同期内会不会被产业转移，是不是进入周期性衰退的行业，电力市场目前虽然盈利不多，但交易体量我们可以将其看成大宗商品交易，一个大客户的负偏差损失可能会让整个公司全年的利润泡汤。
应对大环境的变化需要对政策有良好的解读，对经济的大形势有基本的判断，需要决策人有风险的意识，从源头上来抓，贯穿在市场策略和内部制度的设计理念中。
第二个较大的市场风险来自于竞争对手，如何看待竞争对手可能普遍存在一个最基本的误解，把所有同类型的公司都看成竞争对手，小电驴并不认同。相信每个企业都有基本的定位，目标客户群定位在哪里，对自己的定位认清了，很多竞争对手其实反而应该是合作伙伴。
战略风险
战略风险是指在战略决策、开发、制定、实施、控制、信息掌握、应对行业变化等活动中的失误，影响企业实施发展规划和实现战略发展目标的不确定性。
战略可能听起来有些虚无缥缈，它却实实在在决定着公司是否可以走地长远，让我们回顾本文开头的一些宏观数据，依照目前国家对环保的重视程度来看，清洁能源发电的比例正常会逐年提升，水电从环保和移峰填谷的作用来看，大有作为。
发电厂的严峻形势单纯从经济学严重供大于求的角度来看，对用户来说未必是坏事，起码比较大概率可以通过市场的手段获得更优质的电源。
用电量及用电缺口大的省份地区可能更受市场的青睐，社会资本也更有生存的空间。
产品风险
先让我们回顾一下2016年市场上出现的一些售电产品策略，对暂时未进入市场的用户补贴，提供履约保证金，按峰平电保底，服务费按比例收取，一口价，保底+比例以及各种组合，本质上都是价差的一种展现形式。目前售电市场高度同质化竞争，商业模式本身并没有太多的增值过程和增值手段，也基本没有可增值的载体。
深度挖掘企业的用电需求，硬件上依托光伏燃气分布式能源、储能、配电网等让售电变为一种增值服务而不是单一产品。着手采集电力大数据，建立基于不同行业、不同地区、不同用电类型的基于峰谷平用户用电数据库。借力互联网+整合发用电两端的需求，相信很多大佬们已经在布局，乌云拨开，让我们年中见分晓。
大家都深知，公司运营的目的一定不是摒弃风险，我们要做的是降低、转移并适当规避可以预见的风险，对一些与机遇并存的风险要学会拥抱和利用。