建筑装饰公司组织架构：
总经办：总经理
市场营销部: 营销部经理 营销文员
工程部：工程部经理 安全主管
文员技术部: 技术部经理 技术员
商务合约部：商务经理、会计、出纳、预决算员
材料设备部：材料设备部经理 材料主管 设备主管
文员综合办公室: 办公室主任 文员
岗位职责：
总经理：
全面管理；
组织业务部门开拓业务；
审批业务价格与采购价格；
办公室主任：协助总经理对各部门业务、工程、管理工作进行综合协调处理；
文员：负责文字处理、打印、复印、接待客人、卫生管理
商务经理与业务员：负责全面业务开拓、分析市场、吸收客户
预决算管理员：负责分析材料采购价格、工资成本、管理成本、利润等，拟定客户订单的价格，编制每一订单的价格明细表，交总经理审批；
材料主管：负责关注市场材料价格、材料采购，采购价格报总经理审批；
仓管员：负责物资材料的收货、保管、发货、签单记帐、编制报表等
技术部经理及技术员：负责技术图纸处理；
图样设计员：负责效果图处理；
结构设计员：负责施工图处理；
工程部经理及施工员：负责整个施工队的安全与质量监督管理理，现场生产进度 、文明施工
电工组长与电工：负责电线路线设计与电工安装；
水电施工员：负责水电施工队对进出水道管的路线设计与安装进度质量安全的控制；
拓展资料：
企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。
没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+1>2”的合理运营状态。
很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。
参考资料：企业组织架构-百度百科
一个建筑工程公司一般包括哪些部门一个建筑工程公司一般包括哪些部门
工程部、审计部、造价部、人事部、行政部
建筑类企业都包括什么?
下面是工程分类标准，建筑业企业资质等级一般是以这个标准分类的，建筑类企业就是干这些事情的，你看看应该就知道大概！
施工总承包
房屋建筑工程 公路工程
港口与航道工程
水利水电工程 电力工程
冶炼工程
化工石油工程 市政公用工程
机电安装工程
专业承包
地基与基础工程 土石方工程
建筑装修装饰工程 建筑幕墙工程
预拌商品混凝土 混凝土预制构件
园林古建筑工程 钢结构工程
高耸构筑物工程 电梯安装工程
消防设施工程 建筑防水工程
防腐保温工程 附着升降脚手架
金属门窗工程 预应力工程
起重装置安装工程 机电装置安装
爆破与拆除工程 建筑智慧化工程
电信工程
桥梁工程
公路路面工程
公路路基工程 公路交通工程
铁路电务工程 铁路铺轨架梁工程
铁路电气化工程 机场场道工程
机场空管工程航站楼弱电系统工程 机场目视助航工程
港口与海岸工程 港口装卸装置安装工程
通航建筑工程
通航装置安装工程 水上交通管制工程
水工建筑物基础处理工程 水工金属结构制作与安装工程
水利水电机电装置安装工程 河湖整治工程
水工大坝工程
水工隧洞工程 火电装置安装工程
送变电工程 核工程
冶炼机电装置安装工程
化工石油装置管道安装工程 管道工程
无损检测工程 海洋石油工程
城市轨道交通工程 城市及道路照明工程
体育场地设施工程 特种专业工程
劳务分包
木制作业分包 砌筑作业分包
抹灰作业分包 石制作分包
油漆作业分包 钢筋作业分包
混凝土作业分包 脚手架作业分包
模板作业分包 焊接作业......
中国十大建筑施工企业有哪些?
中国铁道建筑总公司 (世界500强，最具实力、最具规模的特大型综合建设集团之一)
中国建筑工程总公司 (于1982年，国有重要骨干企业，中国最大的建筑企业集团)
广东省建筑工程集团有限公司 (于1953年，全国工程优秀企业，中国企业5储0强)
中国建筑股份有限公司 (中国最大的建筑房地产，最具国际竞争力的建筑企业集团）
中国建筑国际集团有限公司 (香港大型建筑商之一，中国乃至世界建筑行业中的领军企业
北京建工集团有限公司 (于1953年，中国大型企业集团，首都建设的中坚力量）
四川华西集团有限公司 (于1950年，国有骨干企，大型企业集团
广厦建设集团有限责任公司 (国家建设部首批49家大型集团试点单位，优秀施工企业)
上海建工集团有限公司 (中国企业500强，全球最大承包商之一)
湖南省建工集团总公司 (于1952年，湖南省百强企业，中国企业500强)。
中国国有的建筑工程公司有哪些呀？
中建，共8个局。中铁，共24个局。中冶，貌似6个局。这三大集团下属都很多子公司。除此之外，还有中化，中核，中机，中石油下属都有建筑公司。上述公司属于中央企业，地方国企还有很多，比如北京建工，重庆城建等等。
建筑行业有哪些职位
预算、资料、安全、测量、这饥岗位，如果说到职务就有，专案经理、技术负责、执行经理、生产负责、施工现场负责；以及各专业负责人等。
建筑企业一般都有什么职位？
班组长、队长、技术员、预算员、资料员、安全员、质检员、施工员、办公室人员、专案经理、副总经理、总经理、董事、董事长。（这里面一些职位是可以 *** 的）。
建筑工程有限公司主要做什么的 里面有都哪些职位 什么科什么系的 求详细 20分
像这类企业名称一般都是做承建方、施工方一类的，主营当然就是施工建设；
职位就很多了，除了一般公司的都有的以外，这类企业最大的就是工程部了，很壮观的，专业的已土木工程居多；
注册建筑工程公司,有那些规定?
新设立的建筑业企业，到工商行政管理部门办理登记注册手续并取得企业法人营业执照后，方可到建设行政主管部门办理资质申请手续。
新设立的企业申请资质，应当向建设行政主管部门提供下列资料：
（一）建筑业企业资质申请表；
（二）企业法人营业执照；
（三）企业章程；
（四）企业法定代表人和企业技术、财务、经营负责人的任职档案、职称证书、身份证；
（五）企业专案经理资格证书、身份证；
（六）企业工程技术和经济管理哗员的职称证书；
（七）需要出具的其他有关证件、资料。
中国有哪些建筑类的国企？
中央的有中建、中铁、中铁建、中交、中水、新兴集团
核工业等等这些都有自己的建筑企业等等
地方的就多了去了，比如光北京地方的就有：
北京建工集团、北京城建集团、北京住总集团、北京市政集团、北京城乡俯设集团、北京韩建集团、北京中关村建设等等等，我说的这些还都只是特级的
中国最大的建筑施工企业有哪些？
中国铁路工程总公司
中国铁道建筑总公司
中国建筑工程总公司
中国交通建设集团有限公司
中国冶金科工集团公司
上海建工集团
中国水利水电建设集团公司
中国太平洋建设集团
广厦控股创业投资有限公司
浮国化学工程集团公司
建筑公司组织架构及岗位职责建筑公司的结构组织图,其部门总体分为两大部：一部分是职能管理部门，一部分是生产业务部门。
先说职能管理部门，该部门主要负责公司的管理，下设机构:
办公室
总体处理公司事务,为其他部门分配任务
经营处
总体负责经营方面事宜,包括财务、经济、合作适宜的管理
项目管理处
主要负责管理公司承包的各项项目相关事宜
科技处
负责开发新技术,解决施工科研投入等问题
人力资源处
主要负责调配各部门人力,合理安排人员进行有序工作
企划规划处
主要负责企业的长远规划,战略部署等的问题
拓展资料：
组织架构(Organizational Structure)是指，一个组织整体的结构。是在企业管理要求、管控定位、管理模式及业务特征等多因素影响下，在企业内部组织资源、搭建流程、开展业务、落实管理的基本要素。
《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》指出，组织架构是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议、企业章程，结合本企业实际，明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。
参考资料：（建筑公司组织结构图）