伴随资质改革政策逐步推进,资质标准引来最简化时期,资质简化、弱化,建筑资质申办规范,剔除人员要求,资质升级强调业绩要求,业绩上网公示,升级难度加大; 在这种情况下,建筑业企业快速取得高等级的资质公司,只有经公司收购、股权收购,取得高等级资质。 国内最早的大型资质公司转让平台有资质管家( 、资质街道( 、资质录( 这三家是最知名的比较正规的资质公司转让信息网站平台。其中资质录是最简单的转让信息分类网站,方便好用。
2018年开始,建筑资质升级各地逐步开始要求网查工程业绩,上国家四库一平台公示的业绩。资质审批逐步推行告知承诺制,审批资质之后,反查企业人员和社保等信息,升级企业到工程业绩现场核查。升级规范化,网络信息化,资质审批推行告知承诺制,资质审批正式进入征信时代、网络报件信息化时代。时代特点: 新申请资质容易,甲级资质,升级资质难,得有真实工程业绩。 这个时期,伴随国家“证照分离”的政策推进,资质简化、弱化,企业新申请资质将变得非常简单,升级资质将变得非常规范。需要中介“活动”的空间非常小了,中介代理机构真正成为了跑腿做材料、申报的中介机构了。资质标准中取消大量人员要求,对证书挂靠是个根本性的打击。中介机构的生存空间也近剩下转让资质公司这块了。 企业资质升级需要真实的工程业绩,没有上网的工程业绩就升不了级,建筑企业取得高等级的资质只有收购高等级资质公司这种方式了。 资质录网在这种背景下应运而生,资质录以分类信息的方式,集合全国各地的建筑资质公司的转让信息,分享给转让方、收购方查询使用。
建筑业如何转型发展？建筑业转型升级带动区域经济高质量发展
山东省淄博经济开发区（以下简称“经开区”）党委政府按照“要紧紧围绕为社会提供高品质建筑产品这个核心，落实好新时期建筑方针，推动建筑产业工业化、数字化、绿色化转型升级”的要求，将建筑业转型升级作为带动整个区域经济高质量发展的着力点，取得了较好效果。
提升整体实力打造“建设强区”
2020年4月，淄博召开“全市部分功能区管理范围和机构设置调整优化”新闻发布会，宣布将经开区调整至中心城区南部，把城南变成淄博的“未来之城”。在经开区的开发过程中，建筑业的支撑作用凸显。2023年，经开区将大片区综合开发作为“1号工程”，把园区建设作为“第一战场”，脚步更加坚定地走在高质量发展的道路上，为全区建筑业转型升级提供了机遇。
机遇抓住了，但经开区建筑业发展却遇到了新的难题。全区现有本土建筑业企业在资质、规模、承载能力等方面，与经开区高速发展的脚步不相匹配。对此，经开区确立了“通过大项目建设，引进大公司落地，带动本土企业发展，实现建筑业转型升级”的发展思路，并于2023年2月召开全区建筑业高质量发展大会。“我们将加快推动建筑业由传统发展模式向高质量发展方向转型，从‘量’的扩张转向‘质’的提升。旨在通过招大引强来带动原有本土企业发展，在良性竞争中提升全区建筑业企业整体竞争力，从而达到打造‘建设强区’的最终目标。”会上，经开区工委副书记、管委会主任提出了全区建筑业发展的新思路。
吸引优质企业推动行业高质量发展
为促进全区建筑业高质量发展，2023年3月，经开区研究出台了《淄博经济开发区加快促进建筑业高质量发展扶持政策》。这是经开区为建筑业企业量身定制的“政策包”，是经开区有史以来对建筑业最强有力的支持政策。上述扶持政策分别从发展总部经济、做大做强、外出施工、增产创收、创优夺杯、人才培养、金融支持等13个方面明确了支持措施，其中对优质企业落地发展支持力度最大，最高可一次性奖励企业1000万元。
中建八局（淄博）建设有限公司成立后已开始在滨州承接建设项目，为全区建筑业企业“走出去”开了个好头。该公司党委书记、总经谈道：“正式决定落户经开区之前我们也考察了其他地区，经过充分评估、衡量，经开区的优惠政策、营商环境、服务保障等让我们决定扎根于此，我坚信企业在经开区能迎来更好的发展。”
截至目前，已有四家施工总承包一级企业、三家施工总承包二级企业落户经开区，“请进来、走出去”理念及扶持政策落地生效，全区建筑业高质量发展雏形已现。聚焦“好房子”目标以转型升级营造未来之城
“力争2024年建筑业产值突破100亿元，用5年左右时间实现施工总承包特级资质‘零的突破’。加快推进绿色建筑、装配式建筑、超低能耗建筑、近零能耗建筑、可再生能源建筑建设以及绿色建材、绿色施工、绿色智慧住区、绿色生态城区发展。提高住房建设标准，优化住房建造全过程管控，通过‘业主开放日’‘先验房后交房’等制度，提升住房品质，让老百姓住上好房子。”提出了经开区建筑业未来发展的主要目标与方向。
山东狮王陶瓷有限公司董事长坚信能借助打造“建筑强区”的发展红利，助推企业做大做强。从上游的勘探、设计、咨询、施工，到下游的设备制造、建筑材料、装配式建筑，一条完整的建筑业产业链条呼之欲出。建筑业高质量发展正在为“未来之城”高质量发展注入新鲜活力、写下生动注脚。
建筑企业转型升级的路径有哪些?【导读】目前我国建筑业监管发展方向将从“重企业资质”向“以信用体系、工程担保为市场基础，强化个人执业资质管理”的方向转变，建设单位的首要责任和勘察、设计、施工单位的主体责任将被强化，对于企业来说，发生工程质量事故，企业将被停业整顿、降低资质等级、吊销资质证，个人将被暂停执业、吊销资格证书、一定时间直至终身不得进入行业等处罚。那么对于建筑企业转型升级路径有哪些?
从“要素驱动” 向“创新驱动”转型升级
在经济新常态下，中国的经济社会发展已经从“要素驱动”转向为“创新驱动”，激活创新创业主体毫无疑问会制造更多的就业机会，为经济增长注入强劲动力。“一带一路”蕴含巨大市场，建筑业“走出去”的海外商机无限，因此，建筑企业也应当从“要素驱动”转向“创新驱动”。
原住房和城乡建设部党组成员、纪检组组长，中建政研商学院名誉院长姚兵在第二届中建政研商学院总裁班上谈到，创新是企业家的灵魂。一个企业最大的隐患，就是创新精神的消亡，创新必须成为企业家的本能。但创新不是“天才的闪烁”，而是企业家艰苦工作的结果。创新精神的实质是“做不同的事”，而不是“将已经做过的事做得更好一些”。所以，具有创新精神的企业家更像一名充满激情的艺术家。
从“建筑承包商”到“城市运营商”转型升级
城市运营商是将城市当作一项资产来经营并增值的企业，其本质是以市场化的手段将城市综合资源进行优化配置和整合。城市运营商的价值链涉及城市开发的上、中、下游，业务范围涵盖城市投资建设的方方面面。在产业链构建方面，以需定建，聚焦主业，兼顾辅业，收缩战线，拉长产业链，构建生态圈。这与中建政研集团建设新型智库、成为行业领先的综合服务运营商、构建行业生态圈的“平台思维”有异曲同工之妙。
资金驱动”向“管理、技术驱动”转型升级
效益、质量、品牌、运营、服务，将成为建筑企业的核心竞争力。多元化、轻资产、高质量，将成为提高建筑企业盈利能力的重要途径。
轻资产，要抓住自己的建设核心业务，发挥优势，通过自身优秀的管理能力，运作社会资源达到“使用而不占有”的效果。轻资产更多地体现在项目管理、组织能力的运用，以管理型项目为方向，在保留核心专业能力的同时，调动更多的社会资源参与项目建设，合理优化使用资金，减少自身存货和应收账款。轻资产是一个发展目标，其核心就是要使企业从以重资产、重资金驱动转变为管理、技术、品牌驱动发展。
建筑企业发展
从“单打独斗”向“联合重组”转型升级
联合重组的路径有：单个企业自主实现重组;企业与企业之间横向联合重组;相同产业、不同企业之间产品链延伸的纵向联合重组;不同行业之间因为共同“因子”而实现的跨行业联合重组;企业与大专院校、科研单位实行的产学研联合;参与国有企业重组、参股甚至控股;做好进入垄断行业的准备，一旦政策准入，立即加入进去等。
同时，也应看到，成功实现联合重组是一件不容易的事情，关键是企业进行自主创新。只有进行技术创新，有自身的核心技术，联合重组才有价值;只有进行体制创新，才能促进联合重组;只有进行文化创新，才能顺利融入，得到文化认同。
从“人治”向“法治”转型升级
目前的市场环境，市场风险总体可控，房价波动风险、金融风险、被并购风险、法律风险并存。建筑企业在合同、劳资纠纷等各方面的法律风险也越来越大，各种法律问题接踵而至。在不断承接新的工程任务同时，建筑企业需要进一步加强法治建设，有效规避法律风险。
从“劳动力密集”向“建筑工业化”转型升级
目前，我国处于新旧动能转换期，人口红利正在逐渐消失，人力成本越来越高。建筑企业已经饱受人工费持续增长的煎熬，人工费亏损成为行业盈利的最大制约。可以预测，在新生代农民工纷纷逃避建筑业、农民工老龄化的大背景下，建筑人工费上涨仍将继续。
建筑工业化既是施工企业被劳务公司倒逼的无奈选择，也是行业的大势所趋，是我国房屋建筑工程的发展方向。建筑工业化是对建筑生产方式的再组织，涉及到设计、施工、构配件生产、部品生产等企业，而建筑工业化的第一步就是标准体系的设计，必须需要各方面企业的合作，有必要联合房地产骨干企业、设计企业、施工企业、部品生产企业和大学、科研机构等组成产业联盟。
从“粗放式管理”向“精细化管理”转型升级
精细化管理是一种理念、一种文化。所谓精细化管理，是项目实施过程之中所贯穿的精细化管理手段和管理动作，其本质是利用详细策划和每天的标准化、流程化、细节化管理，对常规性施工管理实施在广度与深度上的拓展。
建筑企业可以通过精细化不断提升管理能力，从而获得市场竞争力与获利能力。信息化是企业实现精细化管理的一个重要途径，因为信息化可以为企业进行现代化管理提供一个良好的支撑平台。
从“商人”到“企业家”转型升级
这个时代需要企业家精神，企业家精神包括工匠精神、企业家素质、冒险精神、创新精神、社会责任等诸多方面。
企业家素质。在激烈的市场竞争中，企业的兴衰成败与企业家素质的高低有着极大的关系。从某种意义上说，企业之间的竞争实质上就是企业家素质之间的竞争。企业家的素质包括世界眼光、战略思维、儒商诚信、智商才智、尊重人才、竞合胸怀、文化自觉和自我修炼等。
从“贪多求全”到“差异化发展”转型升级
重组，行业不断集中，建筑业市场将呈现两头发展的态势，龙头企业做优、做强、做大，大量专业企业做专、做精、做细、做实。鲲鹏建设集团董事长毛晨阳在第五届中国建筑业改革与发展高峰论坛中指出，中小施工企业要学会“做减法”：
专业化的路线，不要老是抱着总承包资质不放。如果利用现有资源干一些专业化的事情，在某一个领域里面就能成为翘首。鲲鹏建设集团现在的规模大约为100亿元—200亿元，这几年放弃总承包业务，进军较窄的市场，成立公司做项目税务策划、发票策划、工业化现场装配等，效益明显。
总成本领先，品质功能相同时总成本更低。鲲鹏建设集团这两年从技术、管理和商务3方面入手，探索新的发展路径，只为使项目的成本降下来、把企业的总成本降下来。
以上就是小编今天给大家整理发布的关于建筑企业转型升级的路径有哪些的相关内容，希望可以帮助到大家。