跨行业并购税务风险如下：1、营业税风险：跨行业并购涉及到多个企业的收购和整合，其中涉及到的涉税事项、涉税业务也会相应增加。
如果企业在对合规性方面的监管不够严格，就会面临营业税方面的风险。
所得税风险：在跨行业并购中，企业可能会面临所得税方面的风险。
例如，在资产重组中，企业未及时披露最新财务状况、未按规定计提资产减值等都会导致所得税缴纳不足，从而产生税务风险。
企业并购重组要注意哪些风险企业资产重组的风险主要包括政策风险、融资风险、运作风险和合并重组风险等。
\x0d\x0a 一、企业资产重组的政策风险及防范\x0d\x0a 政策风险防范主要取决于市场参与者对国家宏观政策的理解和把握，取决于投资者对市场趋势的正确判断。
由于政策风险防范的主要对象是政府管理当局，因而有其特殊性。
\x0d\x0a 二、企业资产重组的融资风险及防范\x0d\x0a 科学地预测融资风险、合理地规避融资风险，可以最大限度地为企业谋取经济利益。
但只有确定最优的资金结构，才能有效地降低融资风险。
企业的融资过程是充满风险的过程，而确定最优资金结构、选择最佳融资方案，合理防范风险，是一项重要任务。
如何确定最优资金结构，主要应考虑以下几方面：\x0d\x0a (1)选择最有利的融资方式。
\x0d\x0a 企业融资方式包括内部融资方式和外部融资方式，其资金成本往往不。
在选择融资方式时，首先应考虑内部积累，其次再考虑外部融资，通过各种数量分析方法，以资金成本为基础，建立起接近最优资金结构的良好结构。
\x0d\x0a (2)改善经营机制，努力实现借入资金变为自有资金的置换。
\x0d\x0a 企业要适应市场经济的变化，改善自身经营机制，变独资经营为股份制经营或集团经营。
通过改制变借入资金为自有资金，既可以扩大企业规模又可以减少融资风险。
\x0d\x0a (3)充分考虑投资收益不低于银行存款利率。
\x0d\x0a 企业在确定最优资金结构和进行融资时，应充分考虑投资回报率不低于银行存款利率这一点。
能够得到投资者长期稳定的支持，是融资成败的关键因素。
\x0d\x0a 三、企业资产重组的运作风险及防范\x0d\x0a 对于决策风险的防范，企业应在资产重组之前摸清家底，避免高估自身的资金实力;要充分认识企业在同行业竞争中的地位，关注影响行业发展的重要因素。
另外，在进行资产评估时应选用适当的评估方法，以尽量减少偏差、降低风险。
\x0d\x0a 对于运作过程中的风险防范，首先应加强对公关小组成员的培训，增强他们的信息意识，调动公关小组的积极性和主动性;其次在谈判过程中要注意谈判技巧，讲求方法，力求取得主动权;对签订合同中的风险，要充分利用“陈述与保证”条款进行防范，应要求被重组方作出承诺，对于虚假陈述所引起的一切后果承担法律责任;合同中也应添加条款确保被重组方在重组方接管资产前还须承担管理、维护资产，不得损害重组方的责任;对或有负债要充分预计，并通过协商界定双方承担责任的范围。
\x0d\x0a 四、企业资产合并重组风险及防范\x0d\x0a 企业资产合并重组是指企业为实现资源合理配置而与另一公司合并在一起的活动。
无论是吸收合并还是新设合并，合并各方的债权债务都由合并后的存续公司或新设公司来承担。
企业在合并重组活动中，有时会遭到目标公司的反抗，即目标公司进行反收购，从而给合并重组带来风险。
合并重组风险主要分为杠杆收购风险、委托经营与代理风险和目标公司反收购风险。
\x0d\x0a (1)杠杆收购风险\x0d\x0a 杠杆收购，是指收购方以目标企业的资产和将来的现金收入作为抵押品，向金融机构借款或发行债券融资，买下目标企业并对其进行整顿的收购行为。
杠杆收购有力地推动了企业间的资产重组，但也伴随着一定的风险。
主要有为进行杠杆收购而发行垃圾债券，助长了证券市场的过度投机行为，加剧了证券市场震荡和为牟取差价、获取暴利而进行杠杆收购，扰乱目标企业正常生产秩序，造成社会经济不稳定。
\x0d\x0a (2)托管经营与代理风险\x0d\x0a 托管经营，是指企业所有者通过契约形式，将企业法人财产交由具有较强管理能力、并能承担相应经营风险的法人或自然人去有偿经营，明晰企业所有者、经营者与生产者之间的责权利关系，保证企业资产保值增值的一种经营方式。
代理风险，是指在资产所有权和经营权分离的状态下，由于委托人与代理人在目标、动机、利益、权利、责任等方面存在着差异，委托人具有因将资产的支配权和使用权转让给代理人后可能遭受利益损失的风险。
这种风险主要表现为：一是代理人可能缺乏代理资格，即没有足够的自有资产作受托资产的抵押或代理人没有较强的经营能力，导致代理风险的产生;二是由于委托人和代理人的目标不一致而产生的代理风险;三是委托人缺乏监督代理人行为的动力而产生的代理风险;四是代理人经营不规范所产生的风险。
\x0d\x0a (3)目标公司反收购风险\x0d\x0a 目标公司在投资银行的协助下，对潜在的和现实的购买进行积极的或消极的防御行为，称为目标公司的反收购或反兼并。
如果一个企业在资产重组时遭到目标公司的反击，就会增加资产重组工作的难度和风险，称为反收购风险。
这种风险主要表现在：一是对收购方进行控告，从法律上挫败收购方的兼并意图，同时也增加收购方的收购费用，使收购方遭受较大的损失;二是采取多种手段抬高股票价格，加大收购者的收购成本，增加收购难度;三是通过保障企业管理层乃至普通员工利益来提高收购成本。
\x0d\x0a 对于杠杆收购风险的防范，应成立专门机构，负责对杠杆收购的管理，使杠杆收购规范化。
要严格控制垃圾债券发行量，限制金融导向收购，鼓励经营导向型收购。
\x0d\x0a 对于托管经营中代理风险的防范，一是要建立委托人激励机制和约束机制;二是要建立共同经营风险机制;三是要建立代理人经营行为约束机制;四是要建立代理人市场选择机制;五是要完善法律体系。
\x0d\x0a 对于目标公司反收购风险的防范，收购方要尽量取得目标公司的信任与合作，特别是要打消目标公司把自己的善意收购行业视为恶意收购行为的顾虑，收购方应主动与目标公司进行协商，尊重目标公司的利益，争取目标公司的理解和支持。
企业并购风险管理导语：并购已经成为我国企业扩大生产规模，获得先进技术和资源的重要手段。但与此同时也会给企业带来风险，探讨企业合并中风险的表现形式，从风险管理的时间顺序建立完善的风险管理体系。
企业并购风险管理 一、引言
进入二十一世纪以来，我国改革开放逐步深入，经济体制也日趋完善，并购已经成为企业重组、规模扩张和重新分配资本的有效机制。并购是指企业通过兼并或收购的手段获得其他企业的全部或部分产权，以此取得对该企业的实际控制权的一种投资行为。如今并购浪潮不仅在发达国家普遍存在，同时也席卷着中国的企业。并购能为企业创造竞争优势，扩大经营规模，同时也存在着巨大的风险。如何防范和控制在并购中出现的风险，降低并购失败几率，对企业并购风险的有效管理是本文探讨的主要内容。
企业并购风险的表现形式
(一)并购失败
并购失败包含了多种情形，有的是企业在并购后由盈利变为亏损，有的情况是买方在并购后退出，第三种情况是公司管理者认为并购行为是失败的。
(二)经营业绩下滑
相关研究表明，很多企业在进行公司合并后业绩并非上升而是下降，现实情况往往是在实行企业并购后长期利润率改善的公司所占比重并不高，相反大部分企业在并购后连续三年的绩效均处于一直下滑的趋势。这一情况在我国上市公司尤为普遍，有学者通过实证研究发现并购重组对收购企业的股东权益遭到损害，在企业合并后股价不增反跌，导致企业投资者利益受损。
(三)并购后的出售与分离
这一现象应该分情况讨论，有时是并购后重新出售时企业发展采取的一种战略手段，是有利于其自身发展的;而另一种情况公司是被动的，很多企业在并购后又将被并购企业出售或者分离是迫于实际压力和威胁，比如并购后企业遭到严重的困难。
企业并购风险管理策略
从企业并购风险的表现形式的多样性可以看出，我们对企业并购中出现的风险也应该从多方面进行管理，建立一个风险识别、防范及处置的全方位风险管理系统。
(一)并购风险的识别
对企业在并购中出现的风险进行识别是风险管理的第一个阶段，将并购风险遏制于萌芽期是这一阶段的目标。在这一时期企业可以从目标企业的财务报表、对外经济合同来分析是否存在相关风险。
被并购企业的`会计报表
企业并购的最终目标是将目标企业的资产整合到本企业中，但由于企业的合并成本是依据对方报表的数据出价，因此目标公司会为了一己私利，来粉饰报表，对财务数据进行美化。这个时候如果买方仅仅关注企业的财务报表，而对实际存在的资产是否存在虚假称述，资产真正的价值是多大，资产的所有权和使用权归属问题，或有负债发生的可能性都要进行深入地调查，通过收集相关资料信息来获取可靠的经营业绩数据。另外，有些涉及技术专利商业秘密的内容往往也不会在报表附注中说明，因此对表外信息，购买方应格外注意。
对外经济合
由于对外经济合同对目标公司的会计报表产生一定影响，如果对相关合同管理不完善，或者由于目标公司故意隐瞒真实情况，也导致买方无法客观了解目标公司签订的对外经济合同，势必会产生并购风险。尤其是关联方交易的存在，以及或有事项存在的潜在义务，都会对经济合同的客观真实性造成影响，因此买方对诸如此类的对外经济合同需要格外关注。
(二)并购风险的防范
企业并购风险管理手段只能对潜在风险和企业可以承受的现实风险发挥作用。一旦并购风险所造成损失超出企业的风险承受能力时，并购风险便转化为并购危机，危机发展到一定程度，可能导致并购失败。
对于这一阶段的风险管理工作，企业首先应该制定严谨科学的并购战略，比如从价值链入手做战略分析，即将企业包括政治和文化程序在内的组织结构元素转化成流动的价值创造逻辑即价值链来分析。其次并购战略应该是有弹性的，可以随实际情况的变化随时进行方案的调整和优化。最后企业在进行并购时可以通过组合化策略尽可能小的减少并购带来的风险。比如企业签订了一个分期付款方式的企业并购合同，在履行合同的过程中出现异常现象，如果继续履行带来的损失大于由于违约支付罚金的损失，那么企业可以灵活机变，采取违约方式将损失降低到最低点。
(三)并购风险的处置
当经过前两步的风险应对措施后依旧不能消除并购带来的风险，这时企业就需要果断地做出判断、尽快采取措施。
规避并购风险
通过对并购项目中放弃一些不利于企业并购的因素来实现风险回避的目的，这种行为就是并购风险的规避。在这一过程中，买方企业应准确迅速判断在并购中出现的导致风险事件发生的因素，以使企业在并购中可以实现避免，消除对由于并购失误带来的一系列的消极后果。
转移并购风险
风险是能够转移的，因此企业可以利用并购风险的这一特点，通过一些手段将原本需要自身承担的风险转移到他方。这种方式一般是在并购交易谈判时进行的，通过保险转移和协议转移将并购风险转向被合并方或第三方。虽然转移并购风险本质上不能消除风险，但能使并购方承担的风险降低。
控制并购风险
通过上述两种方式，企业能减少并购风险，但并不能消除全部的并购风险，这就要求企业进行有效的控制手段固化并降低风险。具体控制的手段主要有将风险因素从时间空间上进行隔离，减少损失这种风险隔离方式，还有一种手段是风险组合。这种方式是通过将风险分散在多个承担方，使每个风险接受者都承担一定风险但又不至于负担过重。在风险组合的方式下，可以有效规避由于一个风险因素造成整个企业全盘皆输。虽然在风险真正到来之前，并购者并不确定何种风险会导致企业发生并购失败，但由于风险因子分散在多个承受者中，因此发生风险的几率在个体上会减少，而且发生的损失也至于过大。