我是一家2015年成立的广告制作公司改如何投标
制定详细的执行方案和报价方案，根据方案制作投标的标书。
广告公司投标的流程！
你好！
招标人（即业主）办理项目审批或备案手续（如需要）。项目审批或备案后，招标人开标项目实施。
招标工作启动。招标人可以委托招标代理机构进行招标，也可以自行招标（但备案程序较为繁琐），多数为招标代理机构（即招标公司）承担招标工作。
招标公司协助招标人进行招标策划。即确定：招标进度计划，采购时间，采购技术要求，主要合同条款，投标人资格，采购质量要求等等。
招标公司在招标人配合下，根据招标策划编制招标文件（包括上述策划内容和招标公告）。
招标人确认后，招标公司发出招标公告（公开招标）或投标邀请（邀请招标）。投标人看到公告或收到邀请后前往招标公司购买招标文件。
获得招标文件后，投标人应研究招标文件和准备投标文件。其间，如有相关问题可与招标公司进行招标文件澄清，必要时招标公司将组织招标项目答疑会。并根据答疑或澄清内容，对全部投标人发布补充文件，作为招标文件的必要组成和修改。
招标公司在开标前组建评标委员会，评标委员会负责评标。评委会组成和评标须符合《评标委员会和评标方法暂行规定》。
招标公司组织招标人、投标人在招标文件规定的时间进行开标。开标包括：招标公司委派的主持人宣布开标纪律>确认和宣读投标情况>宣布招标方有关人员情况>检查投标文件密封情况>唱标(对投标函或投标一览表中的投标人名称/价格/交货期/投标保证金等内容唱标)>完成开标记录并各方签字>开标结束.
评委会审查投标文件进行初步评审、详细评审和澄清（如有必要），最终确定中标人。
招标公司根据评委会意见出具评标报告，招标人根据评标报告确定中标人。
招标公司根据评标报告发出中标、落标通知书。
中标人根据中标通知书，在规定时间内与招标人签订合同。
另外，在第五项可以增加资格预审。即招标公告中增加对投标人资格要求，投标人事先递交资格文件、满足资格条件后，招标公司才将招标文件发售给该投标人。此时的招标公告实际为招标资格预审公告，代替了招标公告的作用。
大型公司或者企业广告宣传是招标的方式么？
一般来说要看你的预算是多少。一般大型公司都会有长期合作的广告公司，企业一般也会有关系良好的广告公司。以广告宣传的投入费用来说，很多公司决定广告宣传是否进行招投标的标准一般是10万元以上。当然，根据各个公司的情况不同，费用限度也会有所不同，但是30万以上的广告一般都是要进行招投标的。还有一种情况，就是长期合作的广告公司因技术问题无法接收此项广告业务，也可应用招标的方式。 追问： 对于组建不久的广告团队的客户应该是个什么定位？ 回答： 如果您是站在乙方的位置上，自己刚刚组建了广告团队，那么在实力和名气不是很大的情况下，应该从小业务做起，做到维持公司的正常运转资金。同时，积极开拓业务，参与竞标。毕竟竞标的成功率是极低的，因为里面涉及到层层的关系，所以应该保证日常业务顺利运转的情况下，再集中精力去攻克投标的工作。如果您是甲方，那么这个问题问的稍微有点不合理，客户定位是要依据自身产品市场定位来决定的。可以借用外脑，已竞标的方式借用其他公司的IDEAR是个省时省力但是却很不道德的事情。粗略的说了一些，希望你能找到自己想要的东西。 补充： 我本人就是从事广告行业，虽然只有三年的经验，但是对于广告公司的一些运营策略还是略有了解的。一般的广告公司肯定要追求大客户，但是越是大客户，就要求越高，同时内部关系也就更复杂，作为一个广告新手，在没有资源（包括资金、媒体、人脉等等）的情况下，想去竞争大客户，其实是很难做到的。所以我建议在有余力的时候去再去竞争大客户，而不是把所有堵住压在竞争大客户上。当然，以上纯属个人建议，实际情况如何，还要您自己去判断。
企业如何招标
一般来说要看你的预算是多少。一般大型公司都会有长期合作的广告公司，企业一般也会有关系良好的广告公司。以广告宣传的投入费用来说，很多公司决定广告宣传是否进行招投标的标准一般是10万元以上。当然，根据各个公司的情况不同，费用限度也会有所不同，但是30万以上的广告一般都是要进行招投标的。还有一种情况，就是长期合作的广告憨司因技术问题无法接收此项广告业务，也可应用招标的方式。
我是一名招投标公司旗下的网络推广人员，想请教下招投标软文怎么写？有什么写作技巧呢？谢谢！
写招投标行业的软文，当然得先了解招投标这个行业，你什么都不知道，就写不出来，更别说专业性的软文了，然后就是多看看招投标网站上的新闻资讯之类的，这对你的行业知识提升和软文写作取材的提升都是很大的，如果一开始不了解这个行业，可以从未原创开始入手，正所谓万事开头难，但是伪原创写多了，后面慢慢自己的东西多了，写出一篇招投标专业性的文章其实也就不远了。加油！有什么不懂的还可以问我~
源自：比比网-电子招标投标交易平台的专家：胡尔摩斯
广告公司投标要什么条件
*** 采购活动的供应商应当具备 *** 采购法第二十二条第一款规定的条件，提供下列材料：
（一）法人或者其他组织的营业执照等证明文件，自然人的身份证明；
（二）财务状况报告，依法缴纳税收和社会保障资金的相关材料；
（三）具备履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；
（四）参加 *** 采购活动前3年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；
（五）具备法律、行政法规规定的其他条件的证明材料。
采购项目有特殊要求的，供应商还应当提供其符合特殊要求的证明材料或者情况说明。
广告公司怎样做标书
网上都有格式的 一般里面包含，公司简介，营业执照，组织机构代码证复印件，人员组织架构，公司授权投标人，公司业绩，等等，不知道你这是技术浮还是商务标，技术标的画还要架上报价等等
我是一家俬人广告公司，在大型企业招标时，应如何制作投标文件？有何模板可循？
这个直接参考招标文件要求，把需要提交的资质，你们的信息按要求排版整理就行。我做过这个，都不一样。根据要求编辑就行。
建筑投标企业如何采用互联网模式营销
管理大师德鲁克曾经说过:"企业有两个基本功能,一个是营销,另一个就是创新,其他都是成本,只有营销和创新产生效益."从建筑行业目前整体的营销水平来看,我国建筑行业的营销尚处于销售阶段,即最基本的招投标阶段,相对于其他行业,营销观念比较陈旧,手段比较单一,营销功能不完善,营销作用没有得到充分发挥.然而随着2012年2月1日《中华人民共和国招标投标法实施条例》正式实施,针对当前招投标领域一些项目规避招标、搞"内定"虚假招标、利用权力插手干预招投标、当事人互相串通串标等突出问题进行了一些扼制,同时也使得招投标市场竞争更加激烈;另外,随着国家"十二五"发展规划对各个行业逐步完成产业结构调整的要求,建筑行业要适应产业结构调整的大环境,也要做出必要的转型升级.面对当前新形势的挑战,建筑企业各个方面必须及时作出调整以适应外部环境的变化,营销工作也需要从酒桌上的觥筹交错转移到真正为客户创造价值,引入新的营销理念,选择新的符合当前转型升级背景的营销模式.
广告公司如何竞标广告项目
一般当你有投标名额时，招标商会给你具体的投标要求的。以罚几点是最重要的：1.法人委托书和受托人身份证原件； 2.营业执照副本原件；3招标产品近三年业绩证明（最好有与其他客户合作的合同）。4、报价问题（一般是允许二次报价的，不过是在现场。）至于是否能中标就看你的综合“素质”以及价格了（切记最低价不一定就是中标价）
网站建设公司如何推广网站建设公司如何推广如何推广网站？
更新网站内容，公司网站要有独特的个性，网站要有高水平的客户服务。
首先，更新网站内容。
内容更新应关注新产品或行业信息。这两方面的更新对公司来说非常重要，不仅可以吸引蜘蛛(搜索引擎)收录到网站中，还可以帮助网站提高排名。
第二，公司网站要有独特的个性。
企业做的网站要有自己的个性，尤其是从源文件开发的网站，这样搜索引擎会对这类网站友好，网站的排名也会上升。
第三，网站具有高水平的客户服务
客服网站要能全面了解公司的品牌、产品、服务，有在线答疑的经验，以便处理客户提出的各种问题，为客户提供好的解决方案。一个客户服务水平高的网站，可以帮助网站留住客户，增强客户的依赖和信任。
扩展数据
注意事项:
通过一些其他的推广来增加网站的知名度，根据行业、受众等方面的特点定制推广方案。
网站的推广不是在网站建好之后才开始的。如果企业已经考虑了网站的推广，那么在网站建设的时候，就需要对网站的标题、关键词、描述进行优化。
如何组建一个强大的网络推广团队？
一般我们的APP运营团队中要有三类人，一类做策划，包括用户的数据分析、活动节奏的把控都是策划来做。还有需要一类人来专门做内容，这个做内容的一般是多能手，包括文案撰写，PS，视频，H5设计等。只有把内容做好了推广才会收到事半功倍的效果。第三类是推广人员，做推广渠道一定要丰富，SEO的优化技术，常用网站的推广方技巧的掌握，广告的投放等。电商媒体人的团队文化也非常重要。整点打卡上下班，这种传统的工作模式显得太死板，新的电商媒体人需要有每时每刻随时随地都在工作状态的意识。比如现在每个运营人上班下班都在用手机和客户沟通，不断学习和了解行业知识和新闻，为自己充电。这种工作状态的转变是运营人必须具备的。还有就是运营人的思维方式也需要跳出传统思维，尽管教会了电商运营的所有东西，但是他的思维方式不对，依旧不能做好运营。有了清晰的思维方式，做起事来效率才会提高。
网站设计思路是什么？
网站建设整体设计思路一、网站整体信息架构1.信息架构图信息架构说明根据需求分析，网站前期的主要目的是为了广大消费者对企业品牌进行认识与了解，对入驻市场进行帮助和引导，公司的主核心要放到主要位置，企业的主要荣誉资质也要适宜的表现出来，让广大消费者看到我们企业的实力，从而认可我们企业，用户的互动和参与放在次要的位置，用户的参与和互动需要等到其它系统开通后，再逐一丰富上去。关于我们：以品牌和企业介绍为主，对公司的概况和品牌宣传路线向广大消费者进行描述。最新动态：包括了品牌的最新资讯、新开店铺信息、品牌内刊与博客微博（电子杂志）。全产业链：对我们产业模式进行全方面解析，让广大消费群体从通过我们全面了解市场。产品展示：以大图展示为主，按不同纬度对图片进行分类，用动画的方式展示和体现。市场营销：以地图的形式展示品牌的营销网络，对入驻商超（市场）进行介绍，宣传品牌形像。招商公告：服务与促进招商，提供下载加盟说明书，在线提交加盟意向等服务，和加盟管理内容。人才招聘：一个单页列出需要招聘的内容和我们人才要求，提供在线下载面试简历。联系我们：给出联系方式，并有留言板，百度地图。二、总体内容把握图片质量要精致网站是以我们生态猪肉企业品牌的展示为主，生态猪肉/基地的体现就是最主要的部分。以图片的形式对其进行展示，每张图片都应该是专门进行设计和制作的，不能让图片的低质量影响了整个网站的效果。图片要做到：大气、清晰、干净、有层次感、符合平面视觉原理。内容简明，准确表达网友总是希望在第一时间将所需要的内容了解清楚，不希望花太多的时间在阅读无关紧要的内容上。将每条内容都精炼再精炼，不要用太多的文字内容打扰网友对整个网站整合风格的欣赏和判断。有扩展性和升级性、可维护性网站要充分考虑到今后的扩展性，比如子栏目下的内容要从网站的后台可以直接添加、修改；若网站增加新功能，也在保证在原有框架中直接接口，而不需要对网站结构进行大的调整。网站大部分内容可实现从后台添加更改，普通电脑操作人员，经过短训即可学会自主修改、添加网站内容。三、页面界面风格我们参考科尔沁牛肉网站设计，我们企业进行个性化的贴身设计，将对我们的企业网站，进行优质的建设和服务。总体风格力求大气，有品质感、画面精制艺术，并附有生态自然风格。具体的讲，该网站的总体风格设计需要遵循以下原则：1.设计应体现我们企业实力希望在行业中有一席之地的。网站设计要充分展示营销方面的实力，设计大气，画面自然，动画求缓，用色讲究干净整洁，以暖纯色基调为主，彰显自然的生态气息。2.设计品牌对品质的追求在网站中，将通过以下设计手段，实现我们对质量和品质追求的表达：●参照企业现有的VI设计方案和企业PPT，尽量实现网站风格和VI的统一；●画面要大气，不要采用过多活泼动感的设计，而flash动画则采用舒缓的运动模式；●平面设计要简洁、大气、自然，少许花哨的装饰。3.色调和动画说明以企业的基本宣传为基调，定义网站的整体色调，以获得用户的统一视觉识别。要求线条简练、用色自然。具体选色还需参考企业的VI方案和PPT。整个网站色彩的基本统一相当重要，它使网站显得整体风格统一、和谐。在主色调之外，采用较少的对比色彩作为补充、点缀，丰富页面、版式的视觉效果。使整个网站在风格上，显得统一但富有。
网站建设一般怎么做呢？
基本流程：
一：规划网站
二：注册域名；
三：制作网站程序
四：购买空间（
五：网站备案
六：解析域名并将域名绑定至空间；
七：上传网站程序至网站空间；
八：安装配置网站；
九：添加网站内容；
深化工程建设模式改革，推广EPC工程总承包，助企业跨越式发展摘要：EPC 工程总承包模式是国际工程承包中主流的承包模式之一，也是国内目前推行工程总承包模式中最主要的一种。为深化工程建设组织实施模式的改革，EPC工程总承包模式得到国家大力的推广，施工企业只有提高综合竞争力，成功转型为工程总承包商，才能在激烈的市场竞争中可持续发展。
01EPC模式市场环境下推广背景
随着经济体制改革的不断深入和产业结构的调整升级，工程建设项目的投资规模越来越大，基础设施建设、水环境整治、城市综合体开发等大型项目日益增多。根据国务院办公厅于发布的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》文件精神，要求完善工程建设组织模式，加快推行工程总承包。EPC工程总承包模式作为目前国内工程总承包模式中最常用的一种，利于设计、采购、施工等阶段的深度整合，可以节约施工工期，促进项目集成管理，优化资源配置，降低项目成本，减少投资风险，保证工程质量。据某大数据平台统计，EPC 工程总承包模式的发展呈高速增长态势。
02施工企业EPC模式下的困难
EPC工程总承包商全面负责项目前期的勘察和设计，项目过程中的施工以及各阶段的采购和后期的试运行等工作，这是一种高价值的营运模式。在这种模式下，设计和施工的业务重合度将大大增加，且最终都要走向工程总承包一体化。因此对总承包商的综合能力提出了更高的要求，市场份额的竞争也更加激烈。
在向工程总承包商转型的过程中，设计院是从E到EPC的转型，施工企业是从C到EPC的转型。设计位于EPC项目前端， 项目的整体造价控制和技术重点环节都在设计阶段，所以设计方案影响着整个项目的投资控制。
因此，目前建筑市场的EPC 总承包项目招标主要以设计为龙头主导。而多数大型施工企业虽具有一流的施工能力，但综合设计能力包括资质、人才、统筹等还不满足EPC工程总承包的要求。部分单位即使设立了设计机构，但忽视技术创新研发，技术能力薄弱，或是不能有效整合企业内部资源，难以充分体现效益创造的优势。因此，施工企业只有提高整体综合能力，向EPC工程总承包商成功转型才能在激烈的市场竞争中可持续发展。
03施工企业如何应对机遇和挑战
施工企业想在EPC市场获得更多的机会并做强做大，必须弥补自身的短板。增强自身的综合实力，塑造适应EPC的核心能力。施工企业的短板在于设计技术能力不足，采购体系不完善等方面，从C到EPC的转型是策略思想的转型，经营模式的转型、技术能力的转型、组织结构和管理体系的转型。
转变策略思想，调整经营方向
在建筑市场不断发展的情况下，施工企业必须紧跟市场节奏，深化经营理念，将业务范围从施工板块扩展到设计、采购等板块，将竞争优势从现场施工管理提升到资源优配整合，将经济利润点从提供密集型劳务获得报酬转向从提供项目产品全过程解决方案的服务来获得回报，推动企业管理水平和经营层次的不断提升。在维护企业原有的业务市场基础上，实行分步调整企业经营的市场定位，从擅长的专业类型项目入手，积累工程总承包的经验。
加强设计技术力量，培养专业技术人才
业主在进行EPC项目招标时，对投标单位的设计资质都设定了要求。施工企业想要进入各个专业领域的EPC市场，必须获得相关专业的资质。而充实施工企业的专业设计力量除了为求满足准入条件外，更因为位于EPC项目前端的设计也是项目管理中最关键的环节，它决定了整个项目的成本、项目工期控制，并贯穿整个项目实施过程，直接影响到项目是否盈利。
在满足项目整体性能要求上的优化设计是EPC项目主要的盈利点与风险防控点，在固定合同总价的情况下，有效的优化方案使施工企业在满足性能要求的前提下从根源上节约建设成本，避免出现频繁的设计变更甚至现场返工等浪费现象。
但施工企业获得设计资质要靠自身资历信誉和技术力量的积累，短期内是无法实现的，想要加快进入EPC 市场，可通过加强专业技术人才的建设，设置项目经理，配备相应管理人员，工程总承包（EPC）项目经理根据工程总承包项目开展情况及进度，协调各相关单位（包括业主、勘察、设计、监理、施工、造价等）进行统一部署，以任务单形式向各相关部门下达生产任务，明确涉及部门、工作内容描述、工作要求、工作成果、时间节点等，并负责对各相关部门进行考核和计量，是工程总承包项目管理中的综合型和复合型管理人才。
整合有效的设计资源
施工企业要摆脱传统的"重施工轻设计"的观念。加强内部设计机构建设。引进更多优秀的设计管理人才，积极参与项目投标，累积更多的设计业绩和创立设计行业信誉口碑。如内部尚未设立设计机构，可通过引入或并购具有核心专业能力的设计企业来实现设计板块的缺失。另外，要以项目设计实践和资源积累为基础联合现场生产、物资采购部门加强相关人员的业务能力，利于优化设计方案。同时，保持跟踪材料及设备行情，提升采购的优选能力，提高所选材料和设备的技术经济性。最后，要提升设计统筹、方案优化以及细节完善的能力，更好地实现满足设计意图、体现功能要求和控制整体造价的结合。
以联合体名义参与投标
当施工企业不具备招标要求的设计资质时，可与设计企业组成联合体，以联合体名义进行投标，这不但能提高企业的竞标能力，还能分散项目的风险，两者强强联合，在EPC 模式的市场竞争中实现跨资质等级承接工程项目。这既是施工企业取得大型复杂工程项目中标的必然选择，也是成功完成此类项目的实质性需要。
重置组织架构，完善管理体系建设
施工企业必须深化改革，建立具有衔接紧密的组织架构体系。在转型的过程中，建立功能完善，有效协调的组织机构，设置战略规划，市场开发，设计管理，生产管理，采购管理，法律事务等组织机关，在企业内部形成转型为综合技术集成企业的理念。
模式下，要求工程总承包商具有高素质的复合型项目管理人才，然而大多数施工企业的人力资源结构却无法满足 EPC 项目的运作，尤其是缺乏设计和采购方面的专业人才。所以，施工企业必须加快人才培养，为满足 EPC项目深化设计方案、深化技术服务和控制项目成本的要求，重点培养懂设计、懂施工的复合型管理人才。同时也要重视培养包括合同商务谈判、采购、施工、风控以及财务等方面的人才，以适应大型复杂的 EPC项目需要。在必要时，为促进施工企业竞争战略性需要，应大力引进特殊、急需性人才。
同时，大劳务建设完善的企业运营管理体制，加强项目管理，加强资源整合与统筹计划，加强业务流程规范性，衔接处理好各环节的管理程序，做好沟通协调工作，提高项目整体管控水平，争取最大收益。
加强风险管控，发展战略伙伴
总承包项目的不确定性较大，风险较高，且风险因素涉及面广、专业性强，施工企业需要进一步加强风险管控，必要时可专门设置风险管控的机构，对企业所面临的风险进行辨识，做好风险防范工作，设立预防方案。而在目前国内关于 EPC 工程总承包相关的法律法规尚不健全，信用体系也不够健全的情况下，项目的启动更要先明确权责利，以防频发纠纷的情况，并且在过程中根据实际情况及时进行调整与更新。
04结束语
施工企业在向工程总承包转型过程中的劣势都是暂时的，只要以适应EPC总承包模式的战略规划为核心，通过提升综合管理能力，积累项目经验不断总结，发挥自身长处的同时弥补自己的短板，便能实现施工企业的跨越式发展成功转型为EPC工程总承包商。