建筑企业的经营方式
自营方式
这种方式是指建设工程项目由业主自己组织力量完成的经营方式。包括建设工程的计划编制、设计委托、地点选择、土地征用到施工组织，都由业主自行完成。这种方式的优点是：有利于业主对工程全过程的集中统一管理，可以调动业主完成工程任务的主动性和积极性。缺点是组织机构不稳定，技术力量弱、管理水平低、经济效益差。
承发包方式
这种方式是指业主（建设单位称甲方）将建设工程项目发包给建筑承包企业（称乙方），并由承包企业按期优质全面完成建设施工人任务的经营方式。它是我国目前普遍采用的一种经营方式。在经济关系上承包企业直接对业主负责，业主对国家或董事会负责。为了明确双方的经济关系，业主与承包企业通过签订承包合同或协议书，以分清责任、分工协作、互相制约、互相促进、共同努力保证任务的顺利完成。工程合同一旦签订就具有法律效力，双方必须严格履行合同条款。这种承发包经营方式，由于企业自身和外部条件的不同，分为以下几种具体的经营方式，现分述如下：
（1） 总、分包方式。这种方式是指有一个建筑承包企业作为总包
并与业主直接签订工程合同，然后根据企业滋生与外部环境等条件，将部分工程分包给二包企业完成，通过分包合同的形式明确双方的经济责任。及分包对总包负责，总包对业主全面负责。
（2） 联和承包方式。这种方式是指有两家或者两家以上的建筑承
包企业向业主承包共同完成工程施工任务，并按各自的资金投入、人力份额或人物划分分享利润与承担风险。
（3） 设计—施工联和承包方式。这种方式是指有设计院所和建筑施工企业联和承包，共同负责完成工程项目的设计和施工任务。由于设计和施工一体化，可以减少中间合同的签订与变更，能提前开工日期，加快工程进度，经济效益较好，因而国内采用面日益增大，美日等国的建筑企业也都在采用这种经营方式。
商品化方式。
这种方式又称一揽子承包、交钥匙方式，属于开发式经营，也称一体化经营方式，尽管名称不同，都是指由地区建委或主管部门将建设项目发包给一个建筑企业(如开发公司)，由他负责全部建设工作，包括从计划、设计、施工到交钥匙供用户使用，实行一体化经营。这种方式在民用建筑商广泛应用，其优点是加强了建筑企业的自主权和责任心，减轻了业主负担，减少了单位间的矛盾，节省了人力物力，有利于加快建设速度，提高经济效益。
联合指挥部方式。
这种方式一般是在一些大的、工艺复杂的重要工业建设项目中采用，由项目主管部门、建设单位、设计单位、建筑安装企业等共同派人组成联合（现场）指挥部，并全面负责该工程的建设任务。
建筑施工业的经营方式研究？影响企业改革意愿的因素分析
现阶段影响企业经营模式改革的因素很多，通过使用一些企业管理软件，分析企业特征变量与经营模式改革意愿之间的关系，得出了四个影响企业改革意愿的主要因素。
(一)企业资质
企业的资质越高，面对宏观调控时，越能抓住机遇，改革经营模式的意愿也越强烈。愿意改革的这类建筑企业，往往是一些经营情况良好，规模较大的建筑业骨干企业，他们顺应经济周期和政策调控的能力比较强，能够主动的调整好经营模式，提前预防一些问题的发生，所以在受到宏观影响时，往往改革意愿强烈。
(二)企业经营满意度
建筑企业对自身经营环境越满意，想进行改革的意愿就越小，现在的建筑施工企业，随着政策的越来越紧，经营环境越来越恶劣的情况下，希望改革的意图也会变得强烈。在满意度中，有以下几个方面是影响经营满意度的因素。
1．行业竞争。房地产行业多年以来一直是在高速发展，产生了大量的建筑施工企业，当国家出台调控政策时，建筑施工市场的份额也相应减少，在僧多肉少的情况下，企业面临更强的竞争环境，不正当竞争变多，竞争无序，使得一部分企业开始考虑转变经营模式。
2．经营风险。企业为了获得施工业务，往往会使用一些给自己造成风险的手段。企业经营风险主要包括:投标报价的风险、合同风险、垫付资金的风险、建材价格的风险等等。这些问题不改善，企业的经营风险就很大。
3．政策支持。在建筑企业的经营活动中，政府的支持对企业的发展非常重要，政府只有创造出良好的经营环境，让企业安心发展，企业才能健康成长，尤其是在宏观调控的大背景下，企业改革的意愿很大程度上取决于政府对此的态度。
(三)资金实力
企业要进行经营模式的改革，资金是必不可少的。资金实力越强的企业，越愿意进行改革，因为他们的抗风险能力越强。国家收紧银根，让自己面临了资金紧张的局面，这也直接制约了建筑企业，尤其是中小型施工企业的改革进程。
(四)信息化水平
在信息社会，信息化已逐渐成为企业管理的重要手段，只有快速及时的获得市场信息，才能做出合理应对，增强企业盈利的能力。在信息化发展水平高的企业里，绝大部分都认为企业经营模式改革是十分必要的。
企业应对宏观调控的短期和长期策略
(一)短期规划
1．控制新项目。接项目时要做好投标报价，亏本的项目绝对不能接，在保证一定的经营规模的情况下，把好项目准入关，从源头杜绝亏损。
2．加强清收工作。对应收款项要及早的催收，减少拖欠问题，做好在建工程款回收的履约工作，尽可能提高在建工程款的回收率，完成每年的回款目标和清收任务。3．加强内部风险控制。对风险较大的项目要及早的列出来进行管理，对项目资金的使用情况进行梳理，收款计算要专门落实，对存在资金隐患的项目做出风险预警，做好企业内部的监督控制工作。
(二)长期规划
1．控制成本，提高产值利润率。企业项目的管控要由粗放型向集约型发展，在将成本管理做好的基础上来压缩管理成本。这样做既能满足企业内部市场的需要，达到全面覆盖，又能拓开外部市场，增加赢利点，否则企业就会做得多亏得多。
2．加强工程质量预控，提高工程质量。质量是企业生存的保障，只有提高工作人员的质量意识，加强材料的把控，完善施工水平和质量管理体系，建立严格的质量问责制度，坚持各工序的互检，才能最终把好质量关。
3．做好技术创新，提升企业竞争力。随着建筑科技含量的增加，施工难度也随之加大，工程对施工企业技术创新的能力，要求越来越高，这种情况就需要建筑企业制定长效机制，加大自主研发的投入力度，促进技术的积累转换，提高自主知识产权的质和量，增强企业核心竞争力。
4．完善信息化建设，增强管控能力。信息化建设是一项基础性、长期性的工作，只有将信息技术和先进管理理念结合起来，收集处理企业信息，才能提高经济效益;只有获得准确的市场数据，企业才能发挥经营优势，提高管理水平。
可行的改革模式
(一)市场渗透模式
它要求建筑施工企业充分发挥施工总承包的竞争优势。企业除了进行国内市场的开发，还可以做国际市场。这类建筑施工企业资金实力本来是比较薄弱的，在国家宏观调控、银根紧缩的情况下，企业就更难获得资金，无法进入新领域。但这部分企业还是有一定的技术、人才等方面的较强竞争优势，所以，这些企业可以集中资源，开拓施工总承包市场。
(二)一体化模式
人才、资本实力等方面条件较强的企业，可以进行一体化经营模式的改革。一体化模式分两种:一是横向一体化经营模式，也就是利用自身资源优势，通过兼并或收购其他一些资金短缺、市场萎缩的建筑企业，提高市场占有率，扩大经营规模，让企业较快的发展。二是纵向一体化，就是以建筑业为核心，分别向上下游，即预制件、配套设施等产品以及房地产、物业管理等领域发展，形成一业为主、多种经营的格局。
(三)多元化模式
目前选择多元化经营模式的建筑企业比较少，因为这种模式要求企业自身的实力非常强大，并已经完成了一体化经营改造，但这种模式可以作为企业战略发展的目标。多元化模式的企业抗风险能力较强，国家的宏观调控对其的影响不会很大，企业可涉足制造业、医疗、教育、服务等各种产业，采用多业并举的策略。
(四)专业化模式
区别于大企业的发展模式，中小型建筑施工企业由于资金、技术、人才等各方面的条件限制，走专业化发展模式是更恰当的。企业可选择钢结构、地基基础、装饰等热门专业发展，走精品、特色的发展道路．这样就可以避免与实力雄厚的企业产生竞争，还能在企业现有技术和施工水平的基础上开拓新市场。
结语
在当前国家实行宏观调控的形势下，企业必须要做到提前预测、主动调整，目前中国建筑企业经营业务不稳定，管理环境多变，资金的调配复杂，建筑企业只有采取结合自己的特点，采取适当的经营模式，才能在高压下获得发展。
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建筑资质合作有哪些模式？建筑资质合作是指在建筑领域中，不同的企业或个人通过合作来实现共同的业务目标。
这种合作模式可以有多种形式，如下：联合投标：不同建筑企业或个人联合组成一个投标团队，共同参与项目招标。
每个合作方根据自身专业领域的优势，分担工作内容，并共同承担风险与收益。
联合承包：建筑项目需要多个不同专业的承包商协同完成，各个承包商之间可以形成联合承包关系。
联合承包模式可以提高项目的整体执行能力，提供全方位的服务。
产权合作：不同企业或个人共同出资成立一个新的建筑公司，合作开发和经营建筑项目。
各方按照出资比例共享项目的收益与风险。
技术合作：建筑企业或个人可以在技术方面进行合作，共同研发新的建筑技术、产品或解决方案，提高创新能力和竞争力。
资源共享：不同企业或个人可以通过资源共享，互相提供设备、人员、材料等资源支持，以实现优势互补，共同完成建筑项目。
建筑联盟：多个建筑企业或个人组成建筑联盟，共同推广和发展建筑行业，合作开展市场推广、培训等活动。
特许经营：建筑企业将自己的品牌、技术、管理经验等特许给其他企业或个人使用，收取特许权使用费，并提供支持与指。
建筑管理合作：建筑项目的不同阶段需要不同的管理经验和专业能力，建筑企业可以在项目中与专业的建筑管理机构合作，共同完成项目管理。
设计与施工一体化：建筑设计公司与建筑施工公司合作，实现设计与施工一体化，从而更加高效地完成项目并减少沟通成本。