对企业而言商业利益比社会责任重要，求论据！ 1、这是由企业的性质和目的决定的。企业是以盈利为目的而设立的经济组织，其经营的根本目的和终极目标是为了获取利润。所以说企业的性质和目的这一根本性的原因决定了它的商业利益比社会责任更重要。 2、追求商业利益是企业履行社会责任的前提条件。诚然任何企业都应该承担社会责任，但是这需要物质基础。如果企业先保证自己有足够的实力，不追求商业利益的话，它根本没有能力去承担社会责任，甚至会被市场所淘汰，到那时遑论履行社会责任。所以只有在自己变得更好的时候才能更好地帮助他人。 PS：对企业而言商业利益比社会责任更重要，并不意味着二者是矛盾。事实上二者是相互促进的。一个伟大的企业一定是将这二者同时做得很好的企业。
对于企业而言社会责任比经济利益更重要 在商言商 -----有感于BOSSTOWN 关注会产生能量 赞美能坚定方向 请教于教学相长 交流在商海无疆 资金做原始驱动 市场更富有营养 后边一群哲商走来 前方退去一群儒商 商业自然生生息息 舞台上下代谢更替 谁在操纵著核心商人规律 为什么他们都是一样 开始在命的所迫 图个求生私欲! 结束于生的价值 为了命的意义! 这是我以前写的一点儿东西 没有针对你的话题来回答 就算是抛砖引玉吧
设计师要怎样平衡商业利益和社会责任 满足甲方利益最大化即为平衡其商业利益，满足法律法规即为满足社会责任。
辩论赛,辩题为企业利益比社会道德更重要 企业利益 是企业得以生存的支柱 无法实现社会责任
企业的社会责任与企业利益的最大化是不是对立的？ 个人意见。 企业的责任与企业的利益近期看也许是对立的，但西方经济学是企业无限期延继为前提条件进行研究的。从长远期的企业规划来讲，企业对于社会的影响范围决定了企业的产品销售范围。如果企业对于所在地的社会做出较大的社会贡献，这就相当于给企业找到一个根据地， *** 需要民心工程，企业从经营层面讲更需要民心工程，企业在高速发展的时候也许不会出现问题，但当企业进行行业或者地区经济的衰节期的时候，当初企业对于社会的贡献就会产生极大的影响，有可能会帮助企业渡过难关。感觉想给企业加了一份生命保险吧不过这个保险没合同呵呵。企业的社会责任现在有的以经体现在集团公司的年度报表上，大约的比便在百分之三至五，以经快接近与职工再教育的百分之八至百分之十。这里所指的费用不包括，对于废气水的处理费用，因为这部分费用是记入生产成本里去的。 以上纯属个人意见，然望有机会交流一下呵呵
社会可以获得什么商业利益 社会理论上来说 不直接获得商业利益 而是通过商业的发展提升社会发展水平
举办奥运会，获得社会影响（商业利益）更重要 谈奥运的价值，好像是一个很初级的问题，但真正搞清楚并不容易。这关系到品牌为什么赞助奥运，也关系到品牌今后的奥运策略。 奥运会作为全球最顶级的体育盛会，它至少有以下几个价值：首先奥运会是全球参与和关注人数最多的竞技比赛，自然也成为品牌向消费者传播的最有效的平台；二是奥运会倡导的理念和精神，通过与奥运会的联结实现品牌价值的快速提升；三是参与奥运的全球的民众，将会带动品牌与产品消费的迅猛增长。 奥运会以上三个方面的价值，都是品牌所追求的，但有价值的东西都是要付出高成本的，有价值的东西也未必适合所有的品牌。 考量赞助奥运的价值 现在，已经有不少品牌成为北京2008年奥运会的赞助商或合作伙伴，还有很多品牌正积极地争取，用宋丹丹的话说，竞争那是相当激烈。奥运的价值让很多品牌怦然心动，排他性的条款使品牌可以拿到竞争制胜的法宝。 但是，一个明显的问题大家可能忽略了，那就是，你的品牌真的适合赞助奥运吗？ 一般意义上说，看一个品牌是不是适合做奥运，至少要基于奥运的三大价值上去斟酌： 首先是奥运传播的经济性。从传播受众和投入资源看，奥运是品牌投入最有效和效率最高的平台，更适合一些国际品牌的传播。因为这些品牌是全球销售，销量越大、覆盖越广，就更有传播的经济价值。像可口可乐、阿迪达斯、三星这样的国际品牌，在这方面就有很强的优势。而国内品牌即使是大品牌，奥运传播的经济性都相对较弱。 当然，2008年奥运会在北京举办，注定是中国老百姓们最关注的体育盛事，本土的品牌也就具备了很大传播利用价值。这正是北京奥运会成为中国品牌竞相争夺赞助的原因，类似伊利和蒙牛、青岛啤酒和燕京啤酒的争夺并不鲜见。但不管是什么品牌，都需要从投入和产出的有效性上，去评判赞助奥运的意义。对于那些销量不大、全国覆盖不够的品牌，奥运这班车并不是它们的最佳选择。 其次是考量与奥运精神价值的融合。任何品牌的价值再大也无法同奥运的精神价值相比，因此，赞助奥运的目的主要是把奥运的精神价值通过赞助“移植”到品牌上来，在奥运面前，任何品牌都是要依附奥运的价值。所以要认真分析品牌移植奥运精神价值的可能性，奥运的精神包含了“更快、更高、更强”和“重在参与”等很多精神层面的价值，如果在品牌价值和理念上跟奥运精神难以融合，或者无法通过奥运精神价值的影响实现品牌价值的提升，那么赞助奥运就是一个值得推敲的事情。 最后要考量奥运对品牌消费的推动作用。奥运会是一个大众参与的活动，赛场内和赛场外都是品牌实现销售的绝好机会。品牌赞助奥运最佳的组合是品牌的奥运传播与产品销售的同步推进。这方面食品、饮料、电子产品、通讯、零售等都是有很强的优势的。相对来说，一些产业就不是特别适合，垄断行业尤其不适合。如中国石油、中石化、中国电信等，基本是出于社会和国家公益角度去赞助奥运，商业价值因为其较强的垄断性微乎其微。 能否利用好赞助权益 能否利用好赞助权益，是所有奥运赞助商天天思考、也是必须解决的问题。要想利用好赞助奥运得来的权益，做好奥运营销，要具备以下奥运赞助的思路： 把传播奥运精神作为品牌的公民责任。赞助奥运会，就有了比其它品牌更大的传播奥运的责任，因为排他性获得了奥运会的很多权益，可以大张旗鼓进行宣传。品牌不能单单考虑商业价值，还要考虑奥运赋予的使命。一些品牌在赞助奥运后，忽视对奥运会的宣传，忽略对奥运精神的传播，这都是对奥运赞助商权益的一个误解。 充分利用奥运的资源。奥运赞助商的争夺，高额的奥运赞助门槛，其背后是奥运价值的最大化和排他性条款造成的稀缺。搭上奥运车的品牌一定要珍惜这一资源，而不是简单利用。现在，有的赞助商只是在广告和产品上把奥运的标志打上去，缺少全面利用奥运资源的营销方案，这都是急需解决的。 致力于提升品牌的商业价值。大家都知道，品牌的价值来自于消费者的忠诚。在奥运营销上，企业总是把品牌价值提升作为赞助的主要目的。如果说支援奥运是赞助商品牌公民责任的话，支援品牌价值增长就是企业当之无愧的商业责任。因此在奥运营销上，一定是要把商业价值极大的发挥出来，要从消费者的角度，把品牌同奥运、品牌同消费者、奥运同消费者的沟通作为重点研究的课题。通过奥运赞助，找到与消费群沟通的平台，提高消费群的忠诚度，实现品牌价值的飞跃。 克服奥运营销的短处 有了正确的奥运赞助思路，品牌就有了借助奥运腾飞的翅膀。但做好奥运营销还不是这么简单，很多制约因素仍需要克服： 首先是赞助商众多，媒体声音繁杂。北京2008奥运会除全球TOP外，还有合作伙伴、赞助商、供应商。赞助奥运的都是全球品牌和国内数一数二的品牌，它们具备了从宣传角度看大致相当的奥运权益。但很多品牌的消费群体是重合的，媒体传播载体也重合。当一个消费者从不同的媒体上得到不同的赞助商资讯时，其奥运价值传递资讯会出现严重的重合和混淆。 其次是中国品牌在奥运营销上能力和经验欠缺。这一点从赞助商现在的表现就一目了然。缺乏完整奥运营销策略和计划暂且不提，单看央视的广告就有5家以上的品牌借用“梦想”的口号。这种简单与“同一个世界、同一个梦想”去嫁接的方法很值得探讨。还有的赞助商不知出于何种目的，在拥有了最大价值的奥运权益后，声势浩大地搞起了“体育营销”，耗巨资赞助某某赛、某某杯，做起了怀揣金饭碗讨饭、捡芝麻漏西瓜的事情。 三是品牌缺乏创新的奥运营销手段。现在，很多国内赞助商都推出了电视广告，基本上是采用“奥运明星+运动+产品”的老套路，不仅雷同，也缺乏创意，即难以表达奥运赞助的资讯，也忽视了品牌和消费者的价值。在这点上做得比较优秀的是GE和UPS，国内的伊利虽说有些争议，但也有一点突破。电视广告如此，其营销手段的创新就很难谈到了。因而，奥运营销总体状况还是令人担忧的。 四是面临奥运拦截、奥运埋伏等营销手段的冲击。赞助商毕竟是少数，又具备排他性，这就驱动了众多非奥运赞助商在不侵犯奥运权益的基础上，争相进行奥运的拦截。从奥运历史上和品牌竞争发展史上，优秀的奥运拦截案例层出不穷，如耐克、百事可乐都是这方面的高手。要知道奥运拦截式营销是伴随奥运营销一起发展起来的，绝对应了那句老话“道高一尺，魔高一丈”。 奥运营销的历史上，凭借奥运赞助获得成功的品牌并不多见，可口可乐是奥运赞助的长青藤，但可口可乐的赞助更像是对百事的阻击。三星是依靠技术创新而不是单凭奥运赞助成功的。能不能有中国的品牌借助北京奥运会实现大的突破，成了营销界共同企盼的话题。 我们虽然希望更多的品牌去赞助奥运、支援奥运，但从品牌营销的角度，仍然有必要提醒已经成为和准备成为奥运会赞助商的品牌们，面对奥运会，你们准备好了吗？
企业的目的是盈利重要还是承担社会责任重要？ 论文一般在这里无法找到。这里的回答一般要求是简明扼要。 1、赢利重要，赢利是税收和承担社会责任的基础 2、社会责任正常的企业都有所承担，如税收及保险以及其它固定交纳的如残疾人就业扶助金，教育附加等。 3、企业赢利才能更好地回报社会。这是水之源头。 4、企业依法经营本身就是社会发展和进步的有效组成部分。 5、有良心的企业应该在适当的时候和发展阶段考虑回报社会，因为企业赢利的根本原因既有企业的合法、良好的经营又有社会的基本支援，社会公共品的利用和占有。
关于商业利益问题而造谣需要付法律责任么？ 这是不正当竞争行为，可以向工商行政部门投诉，请求加以制止。 如果有证据证明这个谣言是他们造的，并有给你们造成直接经济损失的证据，建议直接向法院起诉，请求其停止侵害，赔偿损失。 此案适用《反不正当竞争法》。 第二条 经营者在市场交易中，应当遵循自愿、平等、公平、诚实信用的原则，遵守公认的商业道德。本法所称的不正当竞争，是指经营者违反本法规定，损害其他经营物合法权益，扰乱社会经济秩序的行为。本法所称的经营者，是指从事商品经营或者营利 *** （以下所称商品包括服务）的法人、其他 经济组织和个人。 第六条 公用企业或者其他依法具有独占地位的经营者，不得限定他人购买其指定的经营者的商品，以排挤其他经营者的公平竞争。 第十一条 经营者不得以排挤对手为目的，以低于成本的价格销售商品。…… 第二十三条 公用企业或者其他贪污具有独占地位的经营者，限定他人购买其指定的经营者的商品，以排挤其他经营者的公平竞争的，省级或者设区的市的监督检查部门应当责令停止违法行为，可以根据情节处以五万元以上二十万元以下的罚款。被指定的经营者借此销售质次价高商品或者滥收费用的，监督检查部应当没收违法所得，可以根据情节处以违法所得一倍以上三倍以下的罚款。 第二十四条 经营者利用广告或者其他方法，对商品作引入误解的虚假宣传的，监督检查部门应当责令停止违法行为，消除影响，可以根据情节处以一万元以上二十万元以下的罚款。广告的经营者，在明知或者应知的情况下，代理、设计、制作、释出虚假广告的，监督检查部门应当责令停止专法行为，没收违法所得，并依法处以罚款。 这个问题在爱问人找到，希望可以帮到你，不过两个问题一样，应该是先生所问。应该对你没有多大作用了吧！
家庭责任重要还是社会责任重要？ 大家安定才能有小家的平安，小家幸福才能承担社会的责任。
公共关系的重要性一千字论文公共关系是社会组织运用传播手段实现与公众之间的双向交流， 使双方达到 相互了解、互相适应和互相信任的一种管理活动。
对于一个组织而言，公共关系 的重要性主要体现在内部公共关系和外部公共关系上。
内部公共关系的重要性 （1） 组织与员工关系 员工是社会组织赖以生存和发展的细胞，员工是社会组织与外部公众沟通 最有效的媒介。
处理好员工关系可以增强企业凝聚力、竞争力。
富士康科技集团是全球最大的电子产业专业制造商， 而在 2010 年接连发生 了十几起员工跳楼事件， 给企业造成了极为严重的负面影响。
富士康员工跳楼事 件说明其管理人员没有协调好员工关系。
跳楼事件发生之后，企业高层迅速作出 反应， 包括为员工祈福， 安稳民心、 积极补偿、 大幅加薪等。
跳楼事件发生之后， 富士康才意识到员工关系协调的重要性，作出了重大的改革，包括设立心理干涉 部门，密切关注员工心理健康、开放咨询热线等。
组织与股东关系 组织长久发展必须赢得股东的支持，组织在重大决策的时候也 需要股东出谋划策，股东同时是组织的重要宣传者。
富士康跳楼事件发生之后，其股价累积跌幅达到 26%。
在此多事之秋，富 士康背后的鸿海集团并没有爆发集团与股东的纠纷，这充分说明，管理人员与股 东的公共关系协调的很好。
股东们愿意支持富士康，即便暂时遭受了巨大的经济 损失，仍然不离不弃。
如果富士康没有处理好股东关系，即便郭台铭拥有 13% 的股份，在股东纷纷撤资的情况下，富士康维持运行和善后都会举步维艰。
外部公共关系的重要性 （1）组织与顾客关系 协调顾客关系是组织发展最核心的问题；协调顾客关系是赢得顾客的关键 所在； 协调顾客关系是稳定顾客队伍的保证；协调顾客关系是赢得良好环境的基 础。
年，肯德基顾客争吵让座事件把肯德基推向了风口浪尖。
事情大致经 过是这样的， 一位女顾客用所携带物品占座位后去排队购买套餐时，座位被一位 男顾客坐住而发生争执。
先是两位顾客因争座发生口角，尽管已引起其他顾客的 注意，但都未太在意，此时餐厅的员工未能及时平息两人的争端。
接着两人争吵 上升到大声争吵后二人争吵上升到斗殴，男顾客大打出手，殴伤女顾客后离店， 别的顾客也纷纷离座外逃和远远地看热闹。
而肯德基的员工也没有任何措施。
顾客非常气愤，当即要求肯德基餐厅对此事负责，并加以赔偿。
到此时，其影响 面还局限于人际范围， 如果餐厅经理能满足顾客的要求，女顾客就不至于向报社 投诉。
但餐厅经理表示“这是顾客之间的事情，肯德基不应该负责” ，拒绝了女 顾客的要求。
所以女顾客即刻向《南昌晚报》和《江西都市报》两报投诉。
通过这件事，我们可以发现培养员工的公关意识十分重要，而起）公关无 小事。
公关危机大都是由小事件引起的公关应从小事抓起，而不是在引起轩然大 波之后再来处理方显公关水平。
消除隐患，防微杜渐，是危机公关的主要原则。
作为一个企业要勇于承担责任。
（2）组织与政府关系 政府对社会组织的生存和发展具有直接的制约作用；政府对社会组织行使 指导、 调节、 监督和检查等管理职能； 政府具有非凡的影响力和强大的经济实力； 政府可为社会组织带来特别的发展机遇。
（3）组织与媒介关系 新闻媒介是树立组织形象的特殊公众，新闻媒介有助于提高组织公共关系 工作的效率，新闻媒介能有效促进组织与社会公众之间的信息交流。
富士康跳楼事件发生之后，高层管理人郭台铭首度开放工厂，邀请全球媒 体参观拍摄深圳龙华厂区，期间郭台铭全程陪同参观。
在此次危机处理时间中， 媒体起到了重大的作用， 之前谴责富士康管理舆论倾向得到了改变，趋向客观公 平的看待这件事。
积极与媒体联系交流， 为富士康保留了一部分积极的企业形象。
（4）组织与竞争者关系 组织与竞争者之间应该秉承以下原则，即公平、正当、学习、协作、沟通。
而不是恶意中伤，哄抬物价，恶性竞争。
雪花啤酒和燕京啤酒是全国最大的两家啤酒生产销售商， 两家企业实力相当， 不分伯仲。
月，啤酒消费刚刚进入旺季之时，就有雪花啤酒经销商向媒体 爆料， 称公司为推进北京市场专门研发的迎合北京消费者口味的原汁麦啤酒，铺 货到北京各区销售终端小店铺后，竟会不翼而飞，终端市场几乎买不到该产品。
经调查发现， 是有燕京啤酒的业务员通过两箱换一箱或是三箱换两箱的方式，将 雪花啤酒换走， 或是当众打开倒入垃圾桶销毁，或是以十分低廉的价格重新放回 市场扰乱雪花啤酒的正常价格， 甚至还将大量啤酒集中在一起，于烈日下暴晒多 日直至啤酒变质后，再送回市场。
随后，雪花啤酒在自己的“主场”武汉也如法 炮制， 在终端上 “扼杀” 燕京啤酒， 上演了 “以其人之道还治其人之身” 的大战。
燕京啤酒经销商称， 雪花啤酒工作人员强行用雪花啤酒换走燕京啤酒，使燕京啤 酒在武汉的销售大受影响。
两家企业在发生竞争关系危机的时候没有进行必要的 公共关系协调，而是恶意竞争，致使两家企业的企业形象遭受了巨大的损失，两 家企业不顾市场机制和社会公共协调进行恶意竞争的行为表示，引起媒体，公众 的极大不满。
（5）组织与第三方关系 这里的第三方包括原材料供应商，产品销售终端，物流等。
这些因素为企 业构成了复杂多变的环境， 企业要实现自身的目标， 只有主动去适应多变的环境， 寻找与环境的平衡点，尽力消除运行中的磨擦，达到与环境的平衡。
年 2 月，春节的喜庆气氛还没消失，四川长虹彩电却在济南商场栽了 跟斗——被七家商场联合“拒售”。
这意味着长虹将在济南失去市场。
长虹老总在事发后立即率领一班人马前往济南与七大商家进行斡旋， 双方均表示 “有话好好说” ，争取及早平息风波，取得圆满解。
经销商作为企业产品通向消 费者的中介，是一种非常重要的公众关系。
因此，长虹要实现自身的利益必须将 协调的目标放在获取对方的合作关系上协调的目标放在获取对方的合作关系上 协调的目标放在获取对方的合作关系上协调的目标放在获取对方的合作关系上。
合作才能导致长虹和商场更为密切的互动关系，才最有利于双方获得更大利益。
总而言之，一个企业拥有良好的公共关系是极其重要的。
企业在发展的过 程中，要树立公共关系意识，培养与内部和外部的公共关系，这样才能使企业长 久健康的发展壮大。
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