以下是建议和意见。
成立监控中心，加强组织领导。成立了税收风险分析监控中心，明确组织架构、工作职能、岗位职责和管理机制，指导该局税收风险分析监控管理工作。监控中心下设货劳税、企业所得税、税收征管、进出口税收管理、涉税分析等5个监控小组，通过组建风险应对团队，建立起定期例会、定期分析、应对处理、反馈评价、督办考核等风险防控管理制度。
开展行业调研，制定行业模板。确定商品混凝土、汽车经销、石油炼化等6个行业作为调研重点，选取了23户企业进行税收调研，通过测算有关行业数据，获取关键指标区间值，制定了4个行业的纳税评估模板。运用行业模型和指标体系筛选出有纳税异常的纳税人，将有异常情况的纳税人区分风险等级下达到各分局，降低了税收风险，提高了纳税人税收申报的准确性。
区分风险种类，采取应对措施。将税收风险区分为“蓝、橙、红”三类，对蓝色风险点，主要由税收管理员采取常规性的管理措施，包括纳税辅导、政策解读、案头分析、巡查等，解决政策的理解与执行不到位、漏征漏管、申报不及时等问题。对橙色和红色风险点，有针对性地调整、安排征管力量，强化监控和管理，使有限的税务管理资源得到最大限度地发挥。
加强后续管理，建立预防机制。对风险企业和税收风险点采取科学的应对措施，定期以《纳税风险解除建议书》的形式，辅导企业健全财务核算、规范内部控制。同时，将企业存在的征管风险向管理分局反馈，对不同企业、不同行业提出合理的涉税指标参考值，指导税收管理员运用生产要素分析法、增值额评析法、行业指标分析法等加强税源控管，有效地提高了监控质量。
企业怎样进行税务风险防控？企业进行税务风险防控一定得有一套完整的企业内控系统，并且能从根源上为企业解决税务风险问题，目前市面上用的比较多的就是企业财富安全管理9段技术。
关于企业财富安全管理9段技术
并且，企业财富安全管理9段技术不单能处理并预控企业税务风险，涉及到关于企业财富安全的都能解决。
如何有效控制和规避税务风险（一）健全企业制度，完善企业经营决策。税务风险伴随着企业的生产与发展。若要规避风险，必须从业务抓起。首先应加强内部控制制度的建设与完善，制定各种科学的管理制度、行为准则和严格的内部业务工作流程，进而约束企业每一名员工和管理者的行为活动，从源头上避免不合规业务和不合规财务，杜绝各种各类违法违规行为发生的可能。制定相应的程序制度来监督管理人员的决策过程，规范业务人员在从事业务、签订合同等具体工作时应遵循的基本行为准则，加强会计活动内部监管，保证会计信息的真实性与可靠性，使得企业生产经营活动全程的每个细节都符合税法规定，从根源上避免会计核算为减少企业成本而掩盖业务缺陷的不良行为发生，降低税务风险。
（二）加强政策学习和税务人才培养。业务精湛、道德高尚的财务人才始终是企业规避税务风险的重要因素。财税人员应具备持续发展的潜力和创造力，养成终身学习的习惯和乐于钻研的精神，善于归纳总结、完善提高，不断提高纳税筹划能力和税务风险防治能力，形成良好的职业习惯和职业判断能力。当国家税收政策不断修订，这些良好素质都能促使财会人才时刻关注政策局势变化，不断学习研究新的税收政策和纳税筹划方法，从而规避税务风险，做到防患于未然。
（三）及时评估税务风险，严密监控，避免风险过高。事前的规划和预防，胜过出问题后再修补。对于税务风险的防控，最重要、也是最有效的方法就是建立税务评估系统，实时监控税务风险高低，并在事前积极采取措施来规避风险，避免风险带来的一系列损失。企业经营环境日益复杂多变，应保持清晰的头脑，时刻拉紧风险这根弦。积极识别评价企业未来可能遭遇的各种税务风险，采用多种分析方法，全面检测企业内部发生的各项经营数据、财务数据，研究外部环境变化可能带来的风险隐患。评估潜在税务风险发生的可能性、严重程度及其可能带来的破坏性，掌握风险的所有负面效应。
与风险评估紧密相连的重要工作便是风险监控。对企业经营业务和环节进行研判，分析税务风险产生的关键点所在，从而在这些事项发生之前，进行系统性的谋划，尽可能实现税务零风险。此外，重视纳税筹划，认真研究合理避税的途径，尽量减少企业多缴税的风险。