在勘察设计行业寻找靠谱的猎头公司可以考虑以下一些常见的专业猎头公司，它们在人才招聘和行业咨询方面具有较高的声誉和专业性：
优必猎（youbilie.com）：隶属于深圳市鹏城人力资源有限公司，从成立之初就充分认识到企业核心岗位招聘精准化的魅力和必要性。这几年以来先从土木建筑企事业单位的关键岗位招聘服务入手，目前已经初步发展成为以建筑设计院为基础，涵盖企业人员招聘，资质办理，资质升级，资质维护，资质转让，建筑行业培训，建筑行业高端人才定向挖猎等立体服务格局。
麦肯锡公司（McKinsey & Company）：麦肯锡是全球顶级的管理咨询公司，他们不仅提供战略咨询服务，还拥有猎头团队，专注于高级和关键职位的招聘。
罗伯特·沃尔特斯（Robert Walters）：罗伯特·沃尔特斯是一家专门从事专业招聘的全球性公司，拥有广泛的行业网络和丰富的招聘经验，涵盖多个行业，包括工程和勘察设计。
麦格纳猎头（Morgan Hunt）：麦格纳猎头是一家在英国和国际市场上运营的猎头公司，专注于招聘高级和专业人才，他们在工程和建筑领域具有丰富的经验和声誉。
迪斯科猎头（DISCO International）：迪斯科猎头是一家专注于工程、建筑和勘察设计行业的猎头公司，他们提供全球招聘服务，帮助企业寻找高级和技术性的人才。
需要注意的是，以上列举的猎头公司仅为一些常见的例子，还有许多其他猎头公司也提供类似的服务。在选择猎头公司之前，建议您进行适当的调查和尽职调查，了解他们的专业背景、行业经验、成功案例和客户反馈，以确保选择到与您需求匹配的猎头公司。此外，参考同行的推荐和评价也是寻找靠谱猎头公司的一种有用方法。
建筑公司一般都在哪里做招聘？招聘和配置是指公司的发展需求，根据其自身的业务战略和人才计划，寻找和雇用合适的人才，并分配到合适的位置，这就是我们通常所说的“人岗匹配”过程。那么招聘和部署的主要内容和过程是什么？
通过人才盘点了解企业人员的现状
招聘和配置的首先是了解公司的当前状况和需求。通过人才盘点，您可以了解公司人才结构的当前状态。根据人才规划，您可以准确地了解哪些职位需要填补。
制定详细清晰的企业招聘计划
根据企业需求，开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放计划，预算明细和人员划分等信息。
开发和维护渠道，准备宣传材料
开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。例如，遍布全国的几个主要的在线招聘网站，工作场所社交平台和大型招聘会等，并针对不同渠道设计相应的宣传材料，例如海报，展架和折叠页。
收集和筛选简历，安排面试过程
统一收集所有渠道的简历，并根据工作要求进行初步筛选。通过筛选的简历进行邀请，以安排进一步的面试。这时，内部组织也应进行协调，以确保面试过程的顺利进行。
跟踪采访反馈，分析和评估结果
跟进每个面试情况，从面试官那里获得适当的面试反馈，并及时调整招聘方向。同时，将评估面试的结果，并适当控制加入合适候选人的意愿，为招聘阶段做准备。
确定候选人并发布录用通知
所有面试结束后，将确定候选人名单。这时，应与应聘者进行薪资谈判。双方达成共识后，将发放offer并安排入职时间。
不断完善招聘制度，流程和制度
企业的招募和分配是一个来回的过程。每次招聘完成后，都应及时进行复盘和排查，以不断改善下一次招聘。同样，在整个招聘和部署过程中，我们需要不断完善制度和制度，以使招聘质量越来越高。因此，每个人都应该了解，招聘不是一项工作，而是整个人力资源管理系统的重要组成部分。在实际的招聘过程中，任何环节都可能存在困难和问题，因此，我们务必认真，严格地对待每个项目，以使整个招聘和配置工作更好。
建设工程招投标“招聘”行为解读有哪些弊端和危害?关于建设工程招投标招聘行为解读。
在建筑工程招投标活动中，承包人由于竞争激烈，受利益的趋势，资质招聘的现象应运而生，长期以来，建筑工程招投标的招聘行为现已成为我国建筑行业的一大痼疾，那么招聘行为有哪些弊端和危害呢？下面是小编为大家搜集整理的建设工程招投标招聘行为的解读，一起来看看吧！ 一、当前资质“招聘”存在的主要问题 从通俗意义上讲，资质“招聘”是指被招聘方通过出租、出借资质证书等方式，允许他人以本单位名义承接工程，并收取管理费；无资质证书的单位、个人或低资质等级的单位，通过各种途径或方式，利用有资质或高资质等级单位的名义承接工程，同时缴纳一定的管理费，进行施工的行为。
从法律的层面上讲，就是一些自然人、合伙组织利用企业法人的资格和资质，规避国家法律政策对企业法人以外的个人和团队在税收、贷款、业务范围等方面的限制，并且利用所招聘的企业法人的资格和资质获得自身难以取得的交易信用与经济利益的经营活动。
资质“招聘”的表现形式： 一是招聘人为法人，自身有资质，但达不到与建设项目所需资质的要求，于是招聘高资质等级的施工企业，并以被招聘企业的名义与发包人签订施工合同，然后直接组织施工。
二是招聘人为自然人，不具备建设工程施工资格，招聘一符合项目要求的施工企业，由该施工企业与发包人签订施工合。
这种招聘有两种方式： 一种是招聘人有建造师执业资格，在施工合同中明确为项目施工负责人； 另一种是招聘人没有建造师执业资格，由被招聘企业派出挂名项目负责人，施工时该项目负责人根本不出场，这种资质招聘的方法更具隐蔽性，往往中标后都不知道谁是真正的项目负责人。
资质“招聘”的弊端和危害 审计实践表明：资质“招聘”的实质是弄虚作假、以次充好，其危害是十分严重的： 第一、承包的工程在质量、安全、进度等方面难以实施有效的保证。
招聘人及其组成的招聘群体，在技术、设备、施工经验和组织能力难以满足工程的要求，施工条件简陋，管理水平落后，大量违规施工，带来诸多安全隐患。
由于招聘人用的是被招聘人的名义，在施工组织管理的全过程中所产生经济往来的民事行为都是以被招聘人的名义实施的，一旦发生纠纷或对外债务不能清偿，被招聘企业则成为被告，引起社会的不安定。
招聘人为争取建设单位和被招聘单位的信任，不惜以金钱开路，拉关系走后门，败坏社会风气，成为滋生腐败的源头。
对于被招聘的公司而言，靠收取管理费出借资质，既违法又承担风险。
招聘者往往为个人，自身没有资金或资金很少，借用招聘企业的名义，靠朋友或关系去承揽建设工程，虽然容易被对方纳入洽谈对象。
但是一旦发生纠纷，被招聘企业即卷入纠纷中。
招聘者的目的是利用招聘企业的资质和品牌，使自己的经营合法化。
一旦招聘者的施工质量出现问题，就会砸了被招聘者的企业品。
此外，被招聘企业对招聘者的经营难管理，也难以制止招聘者的经营行为，从而引发各种纠纷。
对于打造诚信社会而言，招聘者和被招聘者都违反了诚实信用的原则。
在经济活动中，招聘者以法人的形式取信于债权人进行欺诈交易，利用法人资质参与市场活动。
形成了“拉大旗作虎皮”的“合法外衣”，以规避法律规定的强制性规定。
还往往利用企业法人资质作为自己的“挡箭牌”，对自己在交易行为中对所欠债务进行逃避，增加了被招聘企业法人的经营风险。
同时，也造成国家税款严重流失，严重破坏了市场经济秩序。
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