2023都快要来啦，新冠疫情重挫中的建筑施工企业，一路步履蹒跚，但不管前方的不易多么艰辛，大家依然会向前行。行业业务大规模性收拢，需求已经下降的今年，头部企业都是在快速响应调节全是有目共睹的，那么中小企业应该怎么在逆势生存呢？未来5-10年，许多工程企业都举起要走精细化管理的道路，这一点毋庸置疑，另一个出路就是必须提升经营范围并实现报团取暖，那么工程资质加盟分公司，扩宽公司硬实力将是咨询管理公司的发展方向。
第一，发展前景和管理模式决定价值。行业低迷，恶性竞争的市场导致企业纷纷掉进“低价格+低价值”的怪圈。假设你是以市政工程和办公为主导型的公司，没分清情况与一家铁路线道路为核心的公司合作，他家资质虽好，案例也符合，但是跟你发展前景不符合也是白搭。
第二，业绩与期限决定实力。如果一家公司提到案例总是含糊其辞避之不谈，提到业绩总是夸大宣传，对你来说可靠吗？
第三，资质决定关键门槛。造价咨询是有技术含量的活，造价合作加盟首要考量就是资质了。随着造价资质政策不断完善，有人说资质管理演变成“资格+信用”管理，资格代表技术门槛。近年由于国家政策法律打击资质挂靠，谈挂靠都是耍流氓违法行为，要合法合规承接各类工程。建筑资质加盟市场逐渐火爆，市场上也有很多做资质加盟的公司和平台。
资质加盟就是总公司协助你在业务所在的城市开一家分公司，那么分公司作为总公司的分支机构，就可以直接合法合规地用总公司的资质去投标，去签合同承包工程了。这样你就不用再费九牛二虎之力去办理资质了，简单轻松就能获得资质。
那么如何选择加盟分公司呢？这些加盟公司根据自身情况不同，可以分为两种类型：
第一种是专门做加盟赚取加盟费的公司。
第二种是他们公司本身就是做工程项目的公司，比如顺风设计做加盟是为了能提高公司业绩，顺带还能赚点费用的公司。一般情况下，只做加盟的企业在加盟费方面会更低一些。而自己做工程的加盟公司为了把控风险，可能会对分公司的要求严格一些，而且也会对分公司进行一个监督。
我看到不少建筑行业从业者遇到加盟建筑资质分公司的广告，称只需要支付两三万的费用就可以加盟成立分公司，使用总公司资质期限长达20年，还可以开设独立账户独立经营独立核算。此类加盟建筑分公司类型不太靠谱的原因，此类收取低廉加盟费的公司几乎都是刚成立没多久的空壳公司，其自己不参与建筑行业市场经营，就是不接施工不接设计，没有业绩可查。
如果说企业为了保险一点儿，选择做工程的加盟公司会更好一些。不管是选择哪一种公司，或者是选择加盟还是办理，还需要根据自身条件和需求选择。
任何行业都会风险，资质加盟也一样。企业在选择资质加盟公司时需要注意，行业内充斥着不靠谱的公司，企业一旦选择到了不靠谱的公司就极容易被坑。辨别公司的靠谱与否主要就是多对比，多查询，方便的话可以实地考察，这样才能对加盟公司有更清楚的了解。
3）多考察。多实地考察几家公司，眼见为实！考察过程中，看公司的专业人员配备是否齐全，核实总公司之前的陈述是否有弄虚作假，是否有完备的加盟流程等等，如果觉得这家公司很适合加盟，去实地考察是必不可少的。
2）看业绩。工程业绩同样可通过正规平台可查，实打实的真实数据才是说明实力的证据，业绩越好，说明项目越多，盈利情况也良好，总公司不缺资金，对分公司很有保障。
1）看资质。没有足够的资质是不行的，不靠谱的公司收费参差，没有实力依然对外开展加盟，很多人在加盟后发现各个方面都没有基本保障，导致被坑比比皆是！加盟之前，建议通过“全国建筑市场监管公共服务平台”等权威平台对资质进行查询，以免上当。
总结一下，资质获取的方式有很多种，工程人选择合法合规的接项目，不应局限于办理资质这一种，通过建筑资质加盟分公司，企业同样能获取资质，手续和费用要轻松很多。关键是慎重选择适合自己的投资方式，减少创业风险，才能争创利益最大化。
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建筑企业联营与挂靠分析资质挂靠与联营，是建筑业中普遍存在的经营模式。其中，联营和挂靠是完全不同的概念。
联营，是企业之间、企业与事业单位之间横向经济联合的一种法律形式。
挂靠，就建筑业而言，是指一个施工企业允许他人在一定期间内使用自己企业名义对外承接工程的行为。通俗来说，就是没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义从事施工。
在法律上，挂靠属于违法行为。
联营与挂靠的分析
联营的3种情况
按照民法通则的规定，联营一般分为3种情况：
(1)合同型联营，是指联营的各方，以及各方资源的投入，不组建公司，而是按照合同的约定，履行各自承担的责任和义务
(2)合伙型联营，是指联营的各方都出资，在当地工商部门要登记注册，但登记注册成立的公司叫合伙性企业，合伙性企业不是公司，他只交个人所得税，不交企业所得税
(3)法人型联营，是指联营各方出资，在当地工商部门要登记注册，成立一个法人型公司，就是大家经常看到的类似xx有限公司、xx股份有限公司。
其实，建筑企业中资质比较低利用资质更高的企业去中标工程，共同来承担分险、分享利润，这种模式就是典型的合同型联营。
挂靠企业，面临风险更大
营改增以后，挂靠企业不会再像过去那样赚钱，行业会更加规范。
挂靠企业如果要生存下去，必须跟建筑企业构成劳动合同关系，否则工程款根本拿不出来。
挂靠企业如何获取应得的利润?
调研显示，营改增之前，大部分的挂靠人(项目经理)都是扩大成本来套现套走的。
(1)扩大材料成本：
①挂靠人(项目经理)向供应商采购材料时，往往向供应商给予税点而要求多开材料发票，虚增材料成本;
②挂靠人(项目经理)与销售建筑材料的个体工商户签订采购建筑辅料假合同，然后凭假合同到当地税务局代开发票，自己承担代开发票的税点，再拿着税务局代开的发票回施工企业财务部报销;
③挂靠人(项目经理)找一些开票公司开假发票回施工企业财务部报销，从而虚增材料成本。
(2)虚增人工费：
①通过民工工资表形式，虚增民工人员，增加工资成本;
②向劳务派遣公司或建筑劳务公司支付税点，多开劳务发票增加人工成本。
这两种做法，都是法律不允许的，也是税务稽查的重点。
营改增以后，如果按照以上方法开具增值税发票，会存在很大的税收风险。
(1)挂靠人(项目经理)支付材料采购款，索取增值税专用发票来财务报销，犯了"票款不一致"和"三流不统一"的错误，依据国税发【1995】192号第一条
(三)项规定，不可以抵扣进项税金。
(2)用钱购买发票或向供应商多索取发票来套现的，犯虚开增值税专用发票罪，公司总经理和财务部第一负责人是要坐牢的。
营改增以后必须采用以下对策：
(1)如果是项目经理承包制的企业，必须推行项目经理负责制。项目经理只负责工程进度、工程生产、安全生产，采购和财务由公司统一，收支两条线，项目部财务人员全部由公司派遣，财务要实行高度集中的皇权体制。
(2)如果是自然人挂靠，公司与挂靠人签一份劳动合同，把他聘为你的项目经理，公司支付他工资和福利待遇，按照工程进度，每年给他工程绩效考核。
(3)如果是公司挂靠，最好选用"资质共享"，也就是母子公司体制，应该推行"总公司直接管的项目部+总分包合同"的模式。
联营与挂靠，将会长期存在?
营改增以后，建筑企业挂靠的操作空间会越来越窄，好多个体企业将逐渐退出建筑市场。
挂靠企业如果要生存下去，必须跟被挂靠方构成劳动合同关系，要不然你的工程款根本拿不出来。
建筑企业讲究的是资质管理制度，有很多企业的资质上不去，对承接工程是有很大限制的。因此，资质低的建筑企业利用资质更高的企业去中标工程，才能获得生存与发展。
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