企业税务风险主要包括两方面：
一方面是企业的纳税行为不符合税收法律法规的规定，应纳税而未纳税、少纳税，从而面临补税、罚款、加收滞纳金、刑罚处罚以及声誉损害等风险。
另一方面是企业经营行为适用税法不准确，没有用足有关优惠政策，多缴纳了税款，承担了不必要税收负担。
一般认为，企业税务风险是指企业的涉税行为因未能正确有效地遵守税法规定，而导致企业未来利益的可能损失。
扩展资料
税务风险几乎是所有纳税人都会面临的问题，大企业与中小企业相比，由于经济规模大，业务范围广，重大事项多，社会关注度高等原因，其潜在的税务风险更多，风险爆发的可能性更高，造成的损失更大。
第一，用企业管理代替税务管理。大企业在管理过程中，由于上级公司对下级公司绝对控股或全资持股，在股权、财产、经营等方面，有很大的影响力，不自觉地把具有法人地位的不同公司，当作一个企业看待，在并购重组、资产划转等方面，习惯采用无偿划转等方式。
尽管在企业管理上可以将不同的法人企业作为一个企业对待，但在税务管理上，不同的法人企业，甚至不同的分公司之间，都可能是一个个独立的纳税人，相互之间的经济往来。
应该按照独立企业之间的往来收取价款、支付费用，税法一般不承认无偿划转。企业统一管理和税务区别管理的矛盾，导致许多潜在的风险。
第二，用情理观念代替税法规定。在处理某些具体问题时，很多大企业往往首先从情与理的角度出发，而不是从税法的规定出发。情与法之间，理与法之间，经常发生矛盾，合情合理的做法，不一定合法。
比如，企业自税务机关取得的代扣代缴个人所得税的手续费，虽然实践中可能存在不征的现象，但严格来讲，应该征收营业税和企业所得税。税务机关之所以给企业支付部分费用，是因为企业给税务机关提供代理服务了。
一些纳税人从情理的角度出发，认为税务机关支付的手续费不应征税，税务风险由此产生。涉税问题的处理，首先应该从税法的规定出发，将税法作为判定是否应该纳税的统一尺度，在执法和司法的过程中，法大于情，法大于理。当然，不合情、不合理的规定，也应适当调整。
第三，观念更新落后于征管的进步。税务机关不断从制度建设、技术手段、思想观念等方面强化依法征税，征管的环境已经发生很大变化。随着金税工程的实施，税务机关已经建立一套完整严密的征管系统，新的企业所得税年度纳税申报表，更是要求纳税人将更多的涉税信息提交给税务机关。
同时，税务机关不断完善依法征税的制度建设，税务人员随意执法的现象已经明显减少。与征管环境的变化相比，有的纳税人的观念，还停留在以往的习惯，遇到涉税问题，不是分析原因。
避免再犯，而是通过传统的找人“摆平”的方式，尽管可能暂时平息事态，但以后还是难免再次爆发，导致更大的损失。
参考资料来源：百度百科-税务风险
煤炭企业财务风险的成因与对策煤炭企业财务风险的成因与对策
煤炭企业财务管理风险评估进行中，一定要关注运营资金管理、会计信息化系统、内部审计控制等影响因素，以关键控制点为基础来监测财务风险。
摘要：
煤炭企业在不断发展的过程中，出现了财务风险的积聚，所以对财务风险进行有效的管理已经成为煤炭企业发展过程中不可避免的内容。本文主要对当前煤炭企业的财务风险外在形式特征和财务风险的成因进行分析，并对煤炭企业如何应对财务风险进行论述。保证煤炭企业能够正确的认识财务风险对企业经营带来的影响，健全企业财务管理机制，最大程度的提高企业经济效益，促进企业的发展。
关键词：
煤炭企业;财务风险;管理措施
煤炭企业在财务活动中，由于受到外界各种不可预测和控制的因素，导致财务风险的出现，会使得企业的实际财务收益与预期产生较大的出入。财务风险是煤炭企业在经营的过程中不可避免的问题，并且造成财务风险的因素条件众多，如何不能及时采用有效的措施对财务风险进行管理和控制，会严重限制煤炭企业财务水平的提高。所以在企业的日常财务管理中，进行财务风险有效防范对煤炭企业的发展发挥着至关重要的作用。
煤炭企业财务风险形成的原因
煤炭企业的高负债经营
煤炭企业在负债额度逐渐提高的过程中出现财务风险，如果不能及时的处理负债情况，可能回导致煤炭企业经营的失败。与权益性资本相比，企业负债具有抵税的效应，能够在一定程度上降低企业的税负水平，促进企业整体价值的增长，所以负债经营也是煤炭企业财务运营管理的一种有效措施。但是在负债经营的过程中，如果不能有效的安排负债额度和负债期限结构，就会造成媒体那企业经营的较大亏损，可能会导致煤炭企业经营的失败，甚至要面临破产的风险。
煤炭企业运营现金流转困难
煤炭企业在资金管理方面存在着较大的难度，并且资金在流转的过程中出现问题，会引发煤炭企业的财务风险，没有足够的现金保证煤炭企业的现金流转，煤炭企业可能面对庞大的经济债务无力偿还，财务风险的可能性就会增大。煤炭企业如果现金流转出现问题，在材料购进、设备维修等环节也会受到严重的影响，引发煤炭经营的风险。
投资失误、经营失败
煤炭企业在经营的过程中，不仅是对煤炭产业的经营，还包括很多非煤产业的投资，虽然这种多元化的经营能够在一定程度上分散煤炭企业经营的风险，但是多元化的经营方式直接会使得企业经营管理范围扩大，经常会发生投资失误的情况。所以煤炭企业如果盲目的进行非煤产业的'投资，很容易出现经营失败的状况，煤炭企业生存和发展的原动力就会丧失，企业负债能力会急剧下降，致使煤炭企业的经营陷入困境。
环境的复杂性与多变性
煤炭企业井下作业的项目较多，在经营生产的过程中会有较大的安全隐患，并且很多井下环境因素是不能人为控制的，这些环境因素会给煤炭企业的安全运营增加了难度。一旦发生井下安全事故，不仅会因此而引发煤炭企业现金流量的大量流出，而且还会造成煤炭企业财务风险管理能力的下降。
煤炭企业财务风险管理的对策
提高煤炭企业对外部环境变化的适应能力与应变能力
财务管理的外部环境对煤炭企业的经营发挥着至关重要的作用，所以为了防范煤炭企业得财务风险，煤炭企业必须要为财务管理的外部环境进行科学的分析和研究，掌握外部环境变化的规律，制定多种风险的应对方案措施，并且要根据外部环境的情况，对方案措施做出适时的调整，最大程度的提高煤炭企业外部环境条件变化的适应能力和应变能力。并且根据外部环境的变化完善内部财务管理体制，配备高素质的财务管理人才，保证煤炭企业财务运行的有效性和有序性。
建立健全煤炭企业财务风险控制机制
首先要建立财务风险的事前、事中、事后控制机制，对财务管理中可能存在的风险隐患进行分析，保证风险事件发生的时候，能够及时采取有效的措施进行风险控制。并且可以利用各种凭证、票据对煤炭企业经营活动中的财务风险进行定性、定量的分析。事后控制是在对煤炭企业经营中形成风险控制的经验，最终产生财务风险管理的理论依据，对未来发生的财务风险具有指导作用。其次要建立财务风险预警机制，对突发性的财务风险及时的应对，做到防患于未然。
适度负债，保持资本结构的动态优化
煤炭资源具有周期性的特点，所以煤炭企业在经营的过程中会出现经营的波动。为了避免因为经营状态的波动而引发财务风险，煤炭企业的财务管理工作人员，必须要根据企业经营的动态，做出正确的财务运行判断，并且选择适宜性的财务行为，合理安排债务期限结构、利率结构等。
选择适应性的风险管理策略
(1)风险回避策略
煤炭企业要科学的审视自身风险承受的能力和风险管理的能力，谨慎的选择投资的非煤经营项目，防止出现经营的非煤项目行业跨度过大，经营难度高的现象，对已经决定投资的非煤产业的要进行充分的论证，对其可能存在的财务风险进行科学的评估，实施专业的业务管理程序对非煤产业项目进行管理。对于有明显风险，并且风险程度超出煤炭企业承受范围的项目，煤炭企业应该在投资上进行回避。
(2)风险转移策略
风险转移的主要方式是业务外包，通过业务外包可以有效的将财务风险转移给保险公司，如果煤炭企业在经营的过程中出现安全事故，保险公司将赔付煤炭企业的损失;煤炭企业也可以将风险较大的投资项目委托专门机构运营管理。煤炭企业如果要有效的实施风险转移策略，就要与利益相关方签订财务合约，明确财务风险责任的分担状况。
(3)风险评估策略
财务风险管理需要有科学的评估体系才能得以进行。例如常用关键指标体系管理法、层次分析法等构建相对完善的高校内部财务风险评估的方法。煤炭企业财务管理风险评估进行中，一定要关注运营资金管理、会计信息化系统、内部审计控制等影响因素，以关键控制点为基础来监测财务风险。建立科学的货币资金业务的授权批准制度，健全资金投向审批制度。从资金的流程对财务的管理进行多方位的控制，以及健全财务的控制管理评价制度，从多个角度关注资金的收支情况，以更好的评估其资金是否存在风险的可能性。
结语
综上所述，财务风险是煤炭企业在经营的过程中不可避免的问题，并且造成财务的风险的因素条件众多，所以煤炭企业应该分析各种财务风险产生的原因，采取有效措施，提高煤炭企业对外部环境变化的适应能力与应变能力，建立健全煤炭企业财务风险控制机制，适度负债，保持资本结构的动态优化，应对企业经营的财务风险。
参考文献：
[1]郭云，李红梅.煤炭企业财务风险的成因与管理对策[J].煤炭经济研究，2005，(7)：49-50.
[2]杜芳田.煤炭企业财务风险及防范[J].内蒙古科技与经济，2007，(16)：28-29.
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