建筑资质中介公司总结

概况，顾名思义是一种具体情况的概括，那么建筑公司的概况要怎么描述呢?下面是我为你整理的建筑公司概况 范文 ，希望对你有用!

建筑公司概况范文1

江城哈尼族彝族自治县建筑总公司于2014年1月15日兼并重组江城县一建司、二建司联合组建的建筑总公司。目前，新公司建筑资质为叁级，为集体企业性质，注册资金：贰仟贰佰壹拾万元。

公司现有职工361人，专业技术人员325人，占员工总人数的90%，具有高中级专业技术职称180人，其中高级专业职称16人、中级专业职称164人，注册造价师6人，一级建造师5人，二级建造师9人，项目管理师8人，注册会计师1人，施工员、质检员、安全员、预算员共26人。

设立有办公室、经营部、工程部、财务部、质量安全部。随着公司业务的发展，将设置市场人事部、信息部、总工办及公司智囊团。

拥有专业门类齐全的施工设备288台(套、件)，总功率15397 千瓦，动力装备21.31千瓦;技术装备5.8万元/人。

可承担单项建安合同额不超过企业注册资金5倍的下列房屋建筑工程的施工：

(1)14层及以下，单跨跨度24米及以下的房屋建筑工程;

(2)高度70米及以下的构筑物;

(3)建筑面积63万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。 可承担单位工程造价60万元及以下建筑室内、室外装修工程(建筑幕墙工程除外)的施工;河道疏浚、灌溉、排水工程;市政工程施工。

公司重组以来，全体员工以“诚信、务实、高效、创新”的企业精神，“信誉第一、顾客至上”的经营方针，“百年大计，质量第一”的质量追求，承建了康平镇大庙村土方开挖项目;曲水镇�

河河堤2标段项目;牛洛河治理3标段项目;嘉禾乡芒木树，整董镇干龙潭、纳龙田、路南河，国庆乡莫波寨三面光引水渠项目;江城县行政中心绿化土建项目;更换一中大桥至江城浙商投资开发有限公司人行道地砖项目;更换三江大道人行道地砖项目等。公司所承建的项目，以工期快、质量好赢得信誉，经有关部门验收和评估，工程质量符合设计要求，其中，部分工程被评为优良工程，曾受到有关部门和建设单位的好评。

今后，公司将紧紧抓住中央加大基础设施建设投入的历史机遇，充分利用江城的地域和资源优势，以优良的工程品质、更高的企业诚信竭诚服务与广大业主。愿与社会各界朋友真诚合作、携手共进，共同奋斗，实现共赢。

总之，“打造江城地方龙头企业，为客户提供最满意的服务”是公司为之长期奋斗的目标。

建筑公司概况范文2

启东建筑集团有限公司其前身为启东市建筑安装工程有限公司，成立于1955年6月1日，是国家建设部核准的房屋建筑工程施工总承包特级资质企业。2003年通过ISO9001国际质量体系、ISO14000环境体系和OHSMS18000职业健康安全保证体系认证。2000年经国家外经贸部批准取得对外承包工程劳务经营权。 公司成立50年来，由小到大，逐步发展成为一个经营门类齐全、综合实力雄厚的实体型建筑施工企业，经营范围包括建筑施工、安装、装潢、设计、基础、幕墙、道路、桥梁、房地产开发、建筑机械制造、构配件生产以及酒店宾馆、物业管理等产业领域。公司除具有房屋建筑工程施工总承包特级资质外，同时具有建筑装饰专业承包一级资质，市政公用工程、地基与基础工程、建筑幕墙工程、消防工程、机电设备安装、起重设备安装等6项专业承包二级资质及房地产开发二级资质。

公司目前下辖15个土建分公司、6个工业设备安装处以及市政工程公司、基础工程公司、幕墙工程公司、建筑机械厂、房屋构件厂、金典装饰工程公司、房地产开发公司、启东宾馆、名都大酒店、南通启东建筑(新加坡)有限公司等34个单位。施工地域涉足国内15个省、市的20多个大中城市以及新加坡、日本、科威特、纳米比亚、哈萨克斯坦、美国关岛等国家和地区。公司现有从业人员1万多人，各类管理人员800多人，其中具有高级职称人员27人，中级职称人员98人，一级建造师89人，二级建造师128人。50年来，公司除为自己培养了大批 企业管理 人才外，还向全市建筑企业、建筑学校、设计院所输送了一大批专业技术和管理人才，被誉为“启东建筑业的摇篮”。公司目前拥有各种大中型建筑机械设备2669台(套)。公司注册资本金30800万元，净资产39507万元，2006年完成企业总产值25亿元。

公司具有高层及超高层施工能力，能综合承包各种通用工业与民用建筑工程、工业设备安装工程、装饰装潢工程、公路桥梁工程、基础工程和水暧电卫安装工程，依靠自身实力独立承担从开工到交钥匙的全过程施工任务。近几年来，先后承建了单体规模为17.4万m2的中国银行总行大厦、建筑面积9.23万m2的北京恒华国际商务中心、8.96万m2的北京世方豪庭二期工程、总造价1.7亿元的南通市政府办公大楼、总施工面积为12万m2的南京苏源颐和美地小区、层高32层的上海精文城市家苑、上海内环线2.7标三号桥、24万m2的启东明天广场、8万m2的车城公寓，20万m2的安徽蚌埠益兴名流花苑，由5栋25-30

建筑面积为7.8万m2的苏州都市花园八期，由2栋28层公寓大楼组成的、建筑面积为7.5万m2的上海万宝国际广场等一批有影响的工程项目。 公司从上世纪80年代初进入境外建筑市场，先后承建了科威特军事工程，12万m2的349工程，9.8万m2的新加坡考士威超市、7.5万m2的新加坡玫瑰层公寓，由新加坡政府投资的东北地铁线13个项目中的5项工程，由李嘉诚投资的总面积20万m2的新加坡ORQ超高层写字楼，8万m2的美国关岛密克罗尼西亚商场等大型境外工程，施工面积超过200万m2。

公司以一流的施工质量和队伍素质享誉海内外，承建了一大批大体量、标志性的高层和超高层建筑。公司建设者们用辛勤的汗水和不凡的智慧铸造了一座座跨世纪的丰碑。多年来，公司施工承建的4个重大项目荣获中国建设工程鲁班奖，1项工程荣获国家优质工程银质奖。先后获得长城杯、白玉兰杯、扬子杯、龙江杯、西夏杯等省(市、区)优质工程奖65项。 连续5年被评为“江苏省建筑业质量管理先进单位”。

几年来，公司先后获得 “全国优秀施工企业”、“中国民营企业500强”、“江苏省建筑业最佳企业”、“江苏省知名建设承包商”、“江苏省建筑业综合实力20强企业”、“全国守合同重信用企业”、“江苏省先进集体”、“江苏省优秀民营企业”、“江苏省卓越绩效先进企业”，“江苏省先进建筑业企业”和“江苏省文明单位”等荣誉称号。

　建筑公司概况范文3

淳化县第二建筑总公司成立于1986年。属县级集体企业，行政主管部门淳化县住房和城乡建设局。06年前办公地址县城东环路中段，现办公地址县政府东面原供销宾馆1—4楼(租赁12年)。

总公司占地面积约8000平方米，原办公楼，库房占地4000平方米，煤厂租赁占地4000平方米。

目前，总公司在册450名(其中中层管理人员38名)，离退休人员11名。公司是以工业与民用建筑工程施工、兼营砼预制构件加工，建筑企业资质等级，房屋建筑工程施工总承包二级。可承担28层以下、单跨跨度36米及以下的房屋建筑的工程;高度120米以下的构筑物;建筑面积12万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。公司注册资金2800万元，固定资产净值2000万元，各类专业技术人员150名，其中工程技术人员100名。公司拥有各类施工、检测、计量和运输设备100多台件。 总公司委员会由九人组成，下设三科(工程科、生产安全科、财务科)一室(办公室)一房(微机房)十六个项目部及驻咸办事处。

总公司近几年曾承担代表工程有：咸阳卉光小区1#、2#住宅楼(被评为市级文明工地);和润天地2#、3#住宅楼(被评为市级文明工地);十里塬中学教学楼、方里中学宿办楼、公安局监所搬迁工程、职教中心综合楼、北城堡中学教学楼、咸阳鸿建厂厂房及办公楼等工程。连续三年完成建安量1.8亿元，上交国家税金600余万元。总公司2000年被县政府命名为“重合同、守信用”企业，2001年被县政府评为先进企业;2002

年被市政府命名为“重合同、守信用”企业。2005年公司经理被评为市级劳模;2008年被市城乡建设规划局评为“创建文明工地先进单位”。

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办理资质对于建筑企业来说是一件很繁琐但还未必能办理成功的事，很多企业为了能够在更短的时间内办理资质就会选择建筑资质代办公司来办理，建筑资质代办的注意事项及好处有哪些呢?曼德企服来为您解答。

建筑资质代办的注意事项：一、人员要求一般申请建筑施工资质就是要建造师，中、高级工程师，助理工程师，经济师，财务负责人，技术负责人，法定代表人，经营负责人等这些相关类职称必须配备齐全。

可以公司内部人员培训考试评定，也可以直接在社会上找人员。

注册公司办理建筑资质首先要先注册一个公司，场地要达到要求，注册资金必须符合资质标准里面要求的额度，工程公司必须冠以工程字样。

注册区域也有要求，如果是市管单位，一般最低级别就是市审批权，如果是省管单位，审批权就是直接是省厅，都是逐级上报。

准备材料1、办理人员要准备好资质申请表以及相应的电子文档。

还要有企业法人营业执照，组织机构代码证，公司章程，之后还要有企业最新的经审计财务报表或者是验资报告，还有法定代表人和主要的技术负责人的建立以及任命书，还需要企业经理、技术、财务、经营负责人的任职文件和职称证书还有身份证等证件，同时还需要注册建筑师的资料。

要有设备购置的发票等公司必须具备的基本材料，在这里还要提醒企业社保必须购买齐全，这个是必须有的，机械设备发票还必须是以本公司名义购买的，这些都是需要企业提供的。

建筑资质代办的好处：1、帮助企业完成资质办理：建筑企业选择资质，最重要的就是为了拿到资质证书，参与某项工程的承包。

通过资质代办，代办公司帮助企业完成人员招募、材料准备等，最后轻松的完成资质办理工作。

有了代办公司的帮助，建筑企业就能预先的做好准备，减轻资质办理对企业正常经营的影响。

减少建筑企业的无效支出：建筑企业自己办理资质的话，对于需要花费的费用并不了解，通常会出现多花了钱却成不了事的情况。

资质代办的话帮助企业了解资质办理中的费用，避免企业的无效支出。

提升建筑企业的竞争力，在资质成功后，就能开展正常额经营，参与工程承包建设。

所以，选择资质代办，对于企业竞争力的提升有很大好处。

　　建筑业是专门从事土木工程、房屋建设和设备安装以及工程勘察设计工作的生产部门。下面是为您带来的“建筑业年中工作总结”，希望能给您带来帮助! 更多建筑业工作总结请关注工作总结栏目!

　　【建筑业年中工作总结一】 　　建筑安全生产工作指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，坚持“安全第一，预防为主”的方针。以宣传贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》(以下简称《条例》)为契机，着力突出安全生产责任制落实和安全生产监督管理两个重点。深入开展创建文明工地活动，强化施工现场安全管理，加大安全生产随机抽查和巡查力度，确保安全生产工作的全面落实。

全市建筑安全生产工作的主要目标是：

按照建设部颁发的《建筑安全检查标准》(JGJ59-99)，建筑企业施工现场合格率达到100%。其中一二级企业施工现场，优良率达到30%以上;三级企业施工现场优良率达到20%以上。

依据《辽宁省建筑施工现场文明施工管理规定》，树立30个以上安全生产文明施工样板施工现场，带动本地区建筑施工现场达到标准。

杜绝使用国家有关部门指定淘汰的吊车。

死亡事故结案率达到100%。

建筑工程事故百亿元产值死亡率控制在7人以内，减少一般事故，遏制三级以上重大事故发生，杜绝特大伤亡事故。

为实现上述工作目标，重点做好以下几方面工作:

认真宣传贯彻执行《条例》，依法加强建设工程安全工作

　　《条例》是我国第一部规范建设工程安全生产的行政法规，对于依法加强建设工程安全生产工作具有重大意义。

　　为做好《条例》的宣传贯彻工作，进一步提高我市建设系统安全生产管理工作，使广大干部职工深刻领会《条例》精神，建委决定于上半年分期举办《条例》学习培训班，并充分利用报纸、网络等新闻媒介广泛进行宣传。

　　各单位要认真制定学习贯彻《条例》工作计划，企业内部要举办多层次、多形式的培训班。特别是建筑业和工程监理企业要针对实际，开展好全员学习活动，重点对一线作业人员进行岗前培训教育。

全面落实安全生产责任制

　　企业安全生产责任制的建立和实施是20xx年安全生产检查的一个重点。各企业要建立健全严格的安全生产责任制，一级抓一级，逐级抓落实。同时要在责任制的落实上下大力气，不断探索，制定出符合企业自身特点的落实办法，使安全生产责任制真正落到实处。

进一步加大检查监管和处罚力度

　　20xx年继续落实辽宁省建设系统“十五”期间安全达标方案，广泛开展施工现场安全达标和创建文明工地活动。同时转变工作重点和工作方法，从重点监督检查企业施工过程实体安全，转变为重点监督检查企业安全责任制的建立和实施状况，以及安全生产法律法规和标准规范的落实和执行情况;从以告知性检查为主，转变为以随机抽查及巡查为主。全年开展不间断的抽查和巡查，将安全生产工作落到实处。

　　充分利用网络优势，20xx年在xx市建筑管理信息网上建立企业安全状况、不良记录和事故报送、处罚信息系统，凡出现重大事故的单位和责任人一律在网上予以公开曝光。

　　并在全市实行《施工企业安全生产条件评价制度》，把安全生产条件评价结果作为企业资质年检、晋升资质等级的基本条件，对发生重大安全事故的企业实行一票否决制，对事故多发企业和责任人将依法予以从重处罚，直至清出建筑市场。

加快制定与“条例”相配套的规章和办法

　　拟于20xx年制定《锦州市建设工程安全生产管理办法》、《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和安全生产管理人员安全生产考核管理办法》、《特种作业人员培训考核办法》、《房屋建筑工程特种设备监督管理办法》、《建设单位工程安全施工备案制度》、《施工企业安全资质考核制度》和《建筑工程事故报告制度》。加大对工程标准规范和有关法律法规执行的监督检查，督促企业及时淘汰落后工艺和设备。

做好安全教育培训工作

　　做好安全培训教育工作，组织建筑和工程监理企业主要负责人、项目经理和专职安全生产管理人员、特种作业人员的培训、考试、发证工作;组织《条例》和建设部制定的《施工企业安全生产评价标准》的培训工作;指导企业开展全员安全生产培训和新工人及工人转岗工作培训;积极与有关部门协调在对农民工进行职业技能鉴定的同时，进行安全知识和安全技能的培训。

继续深化安全生产专项整治，着力解决多发事故和突出问题

　　20xx年专项整治的重点在制度建设，完善建立安全技术方案论证，在严格执行标准和技术方案，重点环节的有效控制等方面做文章，达到标本兼治的目的。

　　一是强调各方责任的落实，重点落实审批、验收、检查等责任制度。

　　二是看有没有方案，对土石方开挖、深基坑支护、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊装、脚手架工程等技术方案是否有论证、审查，论证审查的技术方案不得擅自随意变动。

　　三是施工、监理严格验收检查，特别是在重点环节、重点内容上进行重点监控，确保标准规范的落实。

做好施工企业和设备租赁企业特种设备的注册登记、发牌和安装拆除企业资质的核准工作

　　依法监督指导特种设备检测机构对房屋建筑工程用特种设备的检测工作。认真抓好拆除工程的安全监督管理工作，加强拆除队伍的资质管理和拆除方案的审查。

　　【建筑业年中工作总结二】 　　20XX年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕全面提升经营、施工能力;切实解理念、人才、资金、装配等发展难题;强势打造执行力文化;加速加速公司又好又快发展进程的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了一定的成绩。现将20XX年上半年工作总结如下：

做好个人工作计划，加强经营工作力度。

　　经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效。

　　一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标;

　　二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用一切关系网络，在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系，密切注意着工程发展动向，力争在前期就取得主动，在20XX年，除了已经中标工程项目外，我们先后跟踪了******等诸多项目，为下半年的经营业务的完成打下了前期基础;

　　三是转变观念，加强与*****项目报价的合作。在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程项目。

　　四是引进经验丰富的预算人员，壮大了经营队伍。经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，充实经营管理部力量。上半年经营管理部共参加投标项目 项，中标 项，中标总造价 万元，建筑面积 平方米，有效跟踪项目 项。

　　全公司上半年经营状况是：截至目前共完成经营产值3.6864亿元，占全年目标 (6亿元)的61.44%，同比增长191%。除内蒙古外，仅完成16864万元，比去年同期增长33%。其中土建32659.68万元、市政2937.25万元，钢结构658万元，装饰609.65万;分析截至目前的经营状况，除内蒙古分公司外，完成情况良好的是高港项目部和西安分公司。

完善工程管理体系，提高施工能力

　　施工能力的公司加快发展需要提升的重要能力之一，20XX年上半年我们根据公司工作报告要求，重点抓好以下几方面工作。

克服困难坚持创优走品牌战略之路。

　　部分部室在基础资料十分匮乏的情况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质结构已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正委托有权单位进行查新，QC活动成果已经发布。

丰富内容加大基础管理深度。

　　上半年我们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查;另外，安全方面，采取了网上监控管理，对脚手架搭设质量进行了验收，召开了安全知识竞赛和演讲比赛。

　　工程管理方面，拉开了成本管理的序幕。已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导，并制订了成本核算办法，正在指导并参与内蒙古分公司的核算。经过大家的努力，QC活动中，我公司荣获市一等奖两项，二等奖一项，三等奖三项，省级优秀奖两项。获省文明工地两项，市文明工地四项。贯标工作内审结束，顺利完成安全许可证复检。

内抓管理提素质

　　提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。职责清晰、权责明确是管理工作的基本准则，我们为明确各自岗位职责、有效地对员工进行目标管理，向细节管理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对所有员工的日常工作和岗位职责进行分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。

　　其次实行了工作计划管理。填写工作计划能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排，经常对工作进行盘点，能够把我们的工作化无形为有形，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透明度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份开始实施计划填报以来，已经形成相对完整的计划填写制度，各部室基本养成了计划习惯。

　　第三是尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。

　　第四，完善各项工作流程，继续推进工作的表格化和流程化。

完成了新旧会计准则转换，全面实施NC财务管理。网银和财务NC的同步管理，初步构建集团资金管理平台。

人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅引进一级建筑师8人，二级建筑师2人，已申报国家级高工2人，还举办了两次执行力培训，组织了绩效考核，调整了薪酬结构。

　　另外，在原有的网络运行基础上加以改进，根据NC软件运行的要求，将铁通光纤上网更改为电信光纤上网，大大提高了网络运行速度，且有效保证了外部地区对公司NC服务器的访问成功率;并对机房作了合理的改造，新增加了不间断电源，避免了网络数据丢失的风险。

　　企业文化方面加大了对工程现场企业文化部分的监督检查力度，时时跟踪，月月检查，现已基本形成施工现场布置的固定模式;对公司机关各部室进行企业文化专项考核，与绩效工资挂钩，改变员工对企业文化意识上的淡薄状况。在接下来的工作中，我们会做好下半年工作计划，争取将各项工作做得更好。

　　【建筑业年中工作总结三】 　　20xx年上半年已悄然结束，在这半年里，在公司领导的正确指导和关怀下以及各部门的协调下，我们xx总队项目部积极领会公司总体部署的工作精神，结合本项目部实际情况，严格管理，认真落实项目工作计划，努力完成既定目标。现将20xx年上半年工作情况总结如下：

20xx年上半年工作任务完成情况及取得的成绩

　　xx总队项目为干部住宅楼，20xx年的重点是主体工程施工。根据工程实际进度与计划进度的差距，我们分析原因，对薄弱环节制定切实可行的补救措施，在全体参建人员的共同努力下，我们克服困难，迎难而进，上半年取得了一定的成绩。

20xx年上半年主要工作记事：

　　1)7#楼20xx年x月x日二层裙楼封顶，6月x日主体施工到10层。

　　2)8#楼20xx年x月x日二层裙楼封顶，6月x日主体施工到10层。

　　3)9#楼20xx年x月x日二层裙楼封顶，7月x日主体施工到10层。

　　4)5#楼20xx年x月x日一层裙楼封顶，7月x日主体施工到6层。

　　5)车库3区20xx年x月x日封顶。

20xx年上半年工程完成产值：

　　2#17楼主体完成建筑面积3216m，产值约96.32万元。

　　2#28楼主体完成建筑面积3682m，产值约110.28万元。

　　2#39楼主体完成建筑面积3081m，产值约92.28万元。

　　#245楼主体完成建筑面积1735m，产值约51.9万元。

　　25地下车库3区完成建筑面积816m，产值约39.1万元。上半年总产值约390万元。

20xx年上半年工程质量情况：

　　xx总队项目上半年主要的施工任务是主体施工，针对分项工程的难易程度，我们对钢筋、模板、砼工程实行严格的“三检”制度，对存在的问题开专项质量会议分析原因，并及时与总包、监理单位协商，意见达到一致后方可进行下道工序，虽然劳务公司工人素质较差，但在我们的严格要求下，质量稳步提高。

20xx年上半年安全生产情况：

　　施工中，我坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，将安全管理作为日常管理的重点，将安全作为生产的第一要务。主体施工阶段我们将外挑架、塔吊及临边防护作为安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

　　①加强安全技术交底工作。坚持每周一次的安全教育来加强职工的安全意识。

　　②加强安全检查和巡视，特别是外挑架、塔吊、四口五临边及建筑物临边的安全防护，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。

　　同时，对现场的全部设备实行了专人管理，施工中定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。

　　上半年施工期间。未发生任何安全事故，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

材料控制情况：

　　材料管理中，材料计划我们遵循谁负责谁计划的原则，由栋号工长提报施工材料需用计划。同时对租赁材料下发返还计划。上半年施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，对本工程外租赁材料数量较大的实际情况，我们严格审批材料计划，用多少进多少，使租赁材料没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工计划，安排项

　　目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与材料预算量进行对比分析，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

　　上半年施工过程中，由于周转材料较多，施工现场较小，我们及时对现场划分区域进行隔挡，尽量保证现场整齐洁净，施工作业面要求工完场清，给工人提供了较好工作、生活、学习的环境。

几点经验及建议：

安全方面

　　人常说安全警钟长鸣，现在各行各业都把安全放在首位，对于建筑行业本身来说，安全尤为重要，各施工班组的施工人员素质参差不齐，所以项目部高度重视，每次会议都会把安全作为第一位来讲，给大家警钟长鸣，绝不放过任何一个安全隐患，在现场以项目专职安全员为中心，各个管理人员也把安全放在工程的首位，做到人人懂安全、人人管安全。

　　由于xx总队项目主体才开始施工，对新进场工人进行安全教育，又针对分项施工特点进行安全技术交底，且坚持现场旁站及时排除安全隐患，确保工程顺利进行，主体施工阶段，项目部加强了临边洞口防护管理和挑架搭设施工，临边、洞口防护及时到位。机械施工管理，项目部积极督促租赁公司定期对机械进行定期检测、维护、保养保证施工机械施工安全。

质量方面

　　质量是保证一个合格工程的前提，也是一个合格工程的生命线，为此，项目部以技术总工为中心，全员抓质量。

在现场施工中，严格按照图纸及规范编制详细的作业指导书和质量标准来指导施工;

现场跟踪作业，对重点、难点到现场指导作业，以保证一次成型。

对质量问题开现场质量会议，拿事实说话，要工人真正认识到问题。出到哪了，如何解决，起到举一反三的效果。

进度方面

　　在主体施工中，我们制定了相应的月、周进度计划，计划与实际不符及时调整，哪个分项出现拖后工期现象，我们立即采取措施，制定阶段性计划补救，必要时召集各分项施工队召开协调会议，及时总结进度滞后原因，共同制定赶工期方案，同时也会依据实际情况邀请公司领导帮助协调，总体来说上半年进度计划有所拖后，有以下原因：

劳动力严重不足，且现场工人素质太差。

劳务公司管理人员素质差，没有责任心，存在的问题不能及时整改。

由于前期施工时对材料控制不严，标准层材料突然收口，在材料周转方面难以满足施工生产，影响进度。

劳务公司前期遗留工程较多且处理不及时，影响后面施工。

资金不能及时到位也是影响进度的较大因素。

由于本项目采用劳务分包，项目部施工控制权受限，遇到问题解决。难度较大。

项目部管理方面

　　项目部特别注重团队力量，公司领导经常提醒我们，大家是一个团体，一股绳，不论遇到什么事情都要发挥群策群力，集体的力量是无穷的，每当遇到较大的技术困难时都会开会研究，充分发挥大家的力量，使方案尽善尽美，其次提高整个集体业务素质也是我们永远不变的宗旨。

下半年计划：

　　xx总队项目上半年未按计划完成，主体工期有所托后，但总体目标不能变，具体计划如下：

7#楼20xx年x月x日前封顶;砌体抹灰完成到20层。

9#楼20xx年x月x日前封顶;砌体抹灰完成到20层。

8#楼20xx年x月x日前封顶;砌体抹灰完成到20层。

5#楼20xx年x月x日前封顶。砌体抹灰全部完成。

、措施及建议

主体施工承包合同必须立即完善，否则工程承包内容不清，后期施工存在较大扯皮的问题。

主体施工队伍选取较盲目，施工队伍素质差，严重影响公司形象，在二期施工队伍的选取上，一定要多方考察，确定合理单价承包，以免造成管理难度大，施工队消极怠工的现象。

劳务费支付必须经主管工长及相关负责人签字后支付，否则会影响工长管理力度。

项目管理人员是项目的实施者，建议公司合理解决员工的工资及福利待遇，以保证管理体系的畅通性。

加大安全保护用品及安全设施设备的投入，创造良好的施工环境。

　　【建筑业年中工作总结四】 　　XX年度上半年工作总结(XX年8月)XX年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。

　　截止7月底，公司上半年已有建筑面积(包括上年接转)351509㎡，与去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州XX园9#楼的23797㎡、镇江未开工的30000㎡和常州XX溪镇拆迁住宅的40000㎡，竣工面积达115733㎡，与去年同期相比，增加92.3%;竣工产值10045万元，与去年同期相比，增加83.3%。上半年公司荣获XX市建筑业“先进施工企业”、XX市建筑业“质量管理先进单位”等称号;工程质量创XX市“金龙杯”奖1项;创XX市文明工地4项。回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作：

改革了职工工资多少年来，公司职工的工资一直未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广大职工的劳动积极性，经公司董事会研究决定，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广大职工一致认可;

拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。

　　公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取XX、XX、XX的规模建筑，公司主要领导亲自跑市尝谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，XX市中医院综合病房大楼、XX市司马坊步行街、XX市XX花园9#楼、XX新北区XX拆迁房、XX市天和XX商住楼等都是建筑面积在15000㎡以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃生机。

强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。XX年上半年公司更是出了大手笔，4月18日，由公司控股投资成立的XX市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。

加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，特别是在“体育馆事件”发生后，在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。

　　对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极组织学习上级和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗，并做好交底记录。

　　公司安全部也下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》、《在全公司开展安全月活动和迎接建设系统大检查的通知》等一系列文件，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。

缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于XX年和XX年分两批为公司干部职工参加了社会养老保险。

　　根据XX市政府第40号文件精神，结合我公司的实际，公司于6月20日前进行了第三批职工养老保险，缓解了部分职工的后顾之忧。今后，社会养老保险工作将继续下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决。