建筑企业的经营方式
自营方式
这种方式是指建设工程项目由业主自己组织力量完成的经营方式。包括建设工程的计划编制、设计委托、地点选择、土地征用到施工组织，都由业主自行完成。这种方式的优点是：有利于业主对工程全过程的集中统一管理，可以调动业主完成工程任务的主动性和积极性。缺点是组织机构不稳定，技术力量弱、管理水平低、经济效益差。
承发包方式
这种方式是指业主（建设单位称甲方）将建设工程项目发包给建筑承包企业（称乙方），并由承包企业按期优质全面完成建设施工人任务的经营方式。它是我国目前普遍采用的一种经营方式。在经济关系上承包企业直接对业主负责，业主对国家或董事会负责。为了明确双方的经济关系，业主与承包企业通过签订承包合同或协议书，以分清责任、分工协作、互相制约、互相促进、共同努力保证任务的顺利完成。工程合同一旦签订就具有法律效力，双方必须严格履行合同条款。这种承发包经营方式，由于企业自身和外部条件的不同，分为以下几种具体的经营方式，现分述如下：
（1） 总、分包方式。这种方式是指有一个建筑承包企业作为总包
并与业主直接签订工程合同，然后根据企业滋生与外部环境等条件，将部分工程分包给二包企业完成，通过分包合同的形式明确双方的经济责任。及分包对总包负责，总包对业主全面负责。
（2） 联和承包方式。这种方式是指有两家或者两家以上的建筑承
包企业向业主承包共同完成工程施工任务，并按各自的资金投入、人力份额或人物划分分享利润与承担风险。
（3） 设计—施工联和承包方式。这种方式是指有设计院所和建筑施工企业联和承包，共同负责完成工程项目的设计和施工任务。由于设计和施工一体化，可以减少中间合同的签订与变更，能提前开工日期，加快工程进度，经济效益较好，因而国内采用面日益增大，美日等国的建筑企业也都在采用这种经营方式。
商品化方式。
这种方式又称一揽子承包、交钥匙方式，属于开发式经营，也称一体化经营方式，尽管名称不同，都是指由地区建委或主管部门将建设项目发包给一个建筑企业(如开发公司)，由他负责全部建设工作，包括从计划、设计、施工到交钥匙供用户使用，实行一体化经营。这种方式在民用建筑商广泛应用，其优点是加强了建筑企业的自主权和责任心，减轻了业主负担，减少了单位间的矛盾，节省了人力物力，有利于加快建设速度，提高经济效益。
联合指挥部方式。
这种方式一般是在一些大的、工艺复杂的重要工业建设项目中采用，由项目主管部门、建设单位、设计单位、建筑安装企业等共同派人组成联合（现场）指挥部，并全面负责该工程的建设任务。
建筑施工企业的施工资质怎样管理建筑施工企业，作为“建筑工程五方责任主体”中的重要一员，是将项目工程从设计意图变为实体建筑的具体实施者。其技术工艺、财务实力、人才储备与管理能力，以及受到的来自外部市场、各类自然灾害等因素的影响，将直接导致项目工程质量与施工安全生产同样受到影响。因此，建筑施工企业面临着较高的工程质量安全风险，肩负着重要的质量安全管理责任。
市场准入
严格的企业资质管理与招投标活动市场管理，是保证建筑施工企业规范合理开展相应市场业务的重要保障制度，对于保证工程质量与施工安全有着重要意义。
全面的企业资质管理
如上文所述，建筑施工企业作为项目设计的具体实施者，其技术工艺、财务实力、人才储备、管理能力、抗风险能力，都直接影响着项目工程质量与施工安全生产。上世纪80年代，为有效保证工程质量安全，国家积极推动引入前苏联的项目管理模式，对建筑施工企业实施全面的资质管理。
建筑施工企业从事建设工程的新建、扩建和拆除等活动，应当具备国家规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和安全生产等条件，依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程，杜绝无证、越级承揽工程。
规范合理参与招投标活动
参与项目招投标，是建筑施工企业开展市场业务的主要途径。随着建筑业市场竞争日益激烈，能否在众多投标企业中成功角逐而出、顺利中标，已成为施工企业生存与发展的重要因素。部分施工企业投机心理严重，并未将主要精力放在通过提高自身技术、管理、人才等综合实力，降低成本，提高市场竞争力；反而将主要精力放在如何联合其他投标企业或招标单位，相互串通骗取中标。
恶意竞争之下，一些拥有较强技术实力与管理能力的优质施工企业，反而被技术实力不强、管理能力较差、企业信誉不高的劣质施工企业取代，这严重损害着其他投标企业的利益，扰乱着正常的招投标市场秩序与建筑业市场发展，破坏着建筑市场的正常管理与诚信环境。同时，劣质施工企业入场也带来了严重的工程质量安全风险。
因此，这客观上要求建筑施工企业规范、合理的参加项目招投标活动。这一点，在《建筑法》、《刑法》等相关法律规定中也有明确的内容规定，施工单位应切实履行自身规范参与招投标活动的主体责任，一旦出现围标、串标等恶意竞争行为，将受到严厉的法律法规惩处。
分包管理
建筑工程承发包制度是我国建筑经济活动中的一项基本制度。分包，是指总包单位将总包工程中若干专业性工程项目分包给专业施工企业施工的方式。从法理上讲，分包是法律所允许的行为，合法分包不为法律禁止。但需要注意的是，一些扰乱建筑市场秩序，对建设工程质量与安全生产造成严重危害的分包行为是法律所明令禁止的，即违法分包。
违法分包
违法分包是指总承包单位将工程发包给个人或不具有相应资质的单位、肢解发包、违反法定程序发包及其他违反法律法规规定发包的行为。具体包括以下几种情形：
1
总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的；
2
建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；
3
施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的；
4
分包单位将其承包的建设工程再分包的。
转包
转包是指承包单位承包工程后，不履行合同约定的责任和义务，将其承包的全部工程或者将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转给其他单位或个人施工的行为。
转包对于工程建设活动有着多方面的风险危害，一方面，违法分包、转包令工程建设费用在“层层盘剥”之下大大缩水，实际用于工程建设的费用少之又少，导致一些承包人为谋求利益出现偷工减料、以次充好等恶劣行为；另一方面，违法分包、转包令大量不具备相应技术实力的“小施工队”、“包工头”进场，严重危害工程建设的质量安全，对发包方利益造成严重损害。
因此，施工单位承揽相应项目工程应严格履行施工合同约定，加强分包管理，避免违法分包、转包。
质量与安全控制
建筑施工企业对于项目质量与施工安全的控制，是整个施工阶段的主要和重点风险管控内容。为实现质量与安全控制目标，施工企业应重视以下两方面的质量与安全管理内容。
工程质量控制
做好施工准备的控制
施工项目部及时索取工程图纸和相关技术资料，应组织有关人员参加对设计图纸的学习和审核，领会设计意图，掌握施工设计图纸和相关技术标准的要求，并形成会审记录；编制能指导现场施工的实施性施工组织设计，确定主要分项工程、分部工程的施工方案和质量保证计划，分解和确定各阶段质量目标和质量保证措施，确认分项、分部和单位工程的检查验收内容、标准。
严格工程材料的采购使用
各类工程材料是工程建设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因此，采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用；使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证书。同时，还应注意设计、施工过程对材料、构配件、半成品的合理选用，不能混用。
及时修正工程质量问题
监理方、设计方后者质量监督部门提出的质量问题，应分析原因，制定相关措施；对已发生或潜在的不合格信息，应分析并记录，对可能出现的不合格产品，应制定防止再发生的措施并组织实施；对检查发现的工程质量问题，有施工项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。
安全生产控制
施工单位应建立健全企业安全生产责任制度与安全生产教育制度，将工程质量、安全生产目标层层分解，按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，制定每一个分项、分部、单位工程的质量、安全目标，将相关质量、安全责任到人，明确质量、安全管理的监控重点。
施工单位应制定相应保障措施确保项目安全生产，包括：安全生产费用应当专款专用；安全生产管理机构及人员的设置；编制安全技术措施及专项施工方案的规定；对安全施工技术要求的交底；危险部位安全警示标志的设置；单独设置施工现场办公区、生活区与作业区；建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人；向作业人员提供安全防护用具与安全防护服装；设立专人监察施工人员防护用具佩戴、使用；定期检查施工现场安全防护用具、施工机具、机械设备等。
网上公司注册：建筑企业有了资质怎么利用带来更好的收益一个资质能够办下来已经实属不易，有了资质，怎样合理利用才能给企业带来更好的收益呢?首先要企业知道，有了资质并不代表可以一劳永逸，万事大吉。
后期企业应该增强企业整体实力，积极的去培训人才，创造更多业绩。
企业资质的提升需要企业领导、同时也需要需要动员全体员工，共同努力，才能早日实现资质等级的提升。
企业资质是企业进入市场的一块敲门砖，所以企业要充分运用资质，把资质发挥到极限，企业只有承接更多的工程项目，做出业绩，才能更好的发展自己。
建筑资质一定要保护好，在激烈的社会市场情况下，企业要做到诚信为本，确保工程资质安全，取得客户的信任，塑造良好的形象。
根据实际情况充分运用，将是企业提高经济效益的重要保障。
那么具体而言，应该如何加强建筑施工企业资质管理工作呢?加强建筑施工企业资质管理工作(1)重视企业信息化建设国家特级资质就位工作早已拉开序幕，特级资质标准中新增的信息化管理标准让很多施工企业措手不及，预计一级资质就位也会加入信息化考核标准。
企业只有苦练内功，开发或引进管理软件，通过软件应用来加强项目管理、财务管理、档案管理、人力资源管理和办公自动化管理，促进企业信息化水平的提升，进而推动企业整体管理效率的提升，才能满足资质申报的需要，达到资质申报的信息化考核标准。
(2)重视工程项目竣工管理一些建筑施工企业在资质申报的时候，拿不出相应的证明材料。
管理工作不到位，忽视对竣工资料的收集和管理，对企业带来很大的负面影响。
因此，建筑施工企业应该加强项目竣工管理，及时收集和整理竣工资料，归档竣工验收报告、备案证明等，为资质申报做好准备。
(3)重视对企业资质证书的管理资质证书正本和副本由于经营投标使用频繁，应由专人保管，建立审批、登记、注销制度，坚持“一事一用、无审批不借证”原则，在管理中进行严格控制，防止个别人非法转让、倒卖企业资质证书从中渔利。
要做好资质证书年检和变更工作，证书上的信息一旦发生变更，应及时到管理部门办理变更手续，确保资质证书正常使用，服务企业生产经营。
(4)资质管理应该给企业带来一定的危机感切实加强企业资质管理，才能使企业在危机感的压力下，不断提升自己，注重提高企业的整体实力，提高企业的经营管理水平，提高技术水平，提高工程建设质量，不断完善各项工作，提高生产竞争力和影响力，能够在激烈的市场竞争中占据有利地位，不会被市场竞争所淘汰。
另外建筑资质升级也有不少注意事项，根据实际情况充分运用，将是企业提高经济效益的重要保障。
建筑资质升级注意事项一、资质升级必备条件通常来说，建筑施工资质升级在对净资产和人员提高要求的基础上，必须考核企业业绩，同时，还有一些资质升级时需要考察厂房和技术装备。
不过，前不久建设部门颁发了新的文件，以后建筑资质升级将会取消对建造师等人员的考核。
因此不论怎样变化，业绩始终是建筑施工资质升级的必备条件。
资质升级所需资料建筑施工资质升级，和新办有所不同的是，除人员证明、营业执照、企业章程这样的基本材料外，还应当提供安全生产许可证、审计报告(验净资产)、业绩证明等。
如何证明企业业绩对于企业业绩的考核，不但需要审核业绩材料，还需要查询企业业绩备案信息。
这意味着企业业绩这一块是很难作假的，申报的工程业绩如果没有备案，等于白费功夫。
一般来说，建设部门有相应的系统，企业可进行施工业绩备案申请。
升级失败常见原因1、日期问题。
某些证件可能已经过期，或者业绩资料中的中标日期和和签订合同日期无法对应;2、图纸问题。
有一些工程，在进行资质升级时，会考核长度、高度、面积、跨度等指标，那么，这些指标只能通过图纸来反映。
有的企业可能存在图纸信息不符、信息模糊等情况，甚至没有提供图纸;3、业绩不达标。
在资质标准中，每一项资质升级对业绩的考核都有明确规定，包括业绩类型、业绩数量、业绩规模等。