税务筹划前期企业调研问卷

来源:转载互联网 时间:2023-08-04 18:35:41

企业全称(集团)

联系方式

;电话: ;E_mail:

企业性质

民营企业□ 国有控股□ 国有独资□ 外商独资□ 中外合资□

企业历史

年了,企业性质没有改变过□ 从国有改制成民营企业□ 已经改制了 年.其它说明:

员工总人数

人,其中, 5年以上员工大约占 %,中层干部平均年龄:

生产的产品(生产制造型企业填写)

提供的服务(服务销售型企业填写)

部门设置情况

人力资源部□ 财务部□ 市场部□ 采购部□ 技术部□

销售部□ 品管部□ 网管部□ 审计部□ 运营部□

其他部门:

多元化经营情况

除了主业外,我们还从事: 等业务.

分公司,分店

家,各类分店: 家

市场覆盖:国内为主□ 国外为主□

制度健全情况

健全□ 不健全□ 很不健全□

近三年盈利情况

远远高于行业平均增长□ 与行业增长基本持平□ 低于行业平均增长□

过去成功的最关键因素

战略决策正确□ 市场机会好□ 技术一流□ 产品质量一流□ 客户服务好 管理能力强□ 企业文化好□ 团队精神强□

其他:

企业管理问题调查问卷

现象或者行为

程度

一,战略管理问题

1,没有什么战略,凭感觉做公司

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

2,有战略构思,但是没有梳理出来

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

3,战略制定了,但是不符合实际,没执

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

4,过去的竞争优势弱了,新的优势还没形成

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

5,盈利模式是自然形成的,没有刻意去研究

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

6,公司没有战略,公司向哪去,员工很迷茫

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

7,对所属行业的发展前景看不清楚了

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

8,总裁缺乏制定战略的系统学习

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

其他严重的战略问题:

二,团队与人力资源管理问题

1,员工流失严重

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

2,人才梯队建设缺少规划,用人现用现抓

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

3,公司"能人当家",说不得,换不得

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

4,招不来人,招来的也不够标准

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

5,干好干坏一个样,绩效考核做的不好

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

6,缺少经常的,系统的,高质量的培训

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

7,干部职责不明确,经常出现推诿扯皮的事

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

8,年终奖发了也不满意,不发更不满意

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

9,员工没有职业规划,前途迷茫

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

10,总裁自身也缺少人力资源管理知识

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

其他严重的团队与人力资源管理问题:

三,中层问题

1,不负责任,不作为,严重失

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

2,部门之间不配合,互相推诿责任

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

3,包庇员工,掩盖错误

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

4,不愿意带团队,担心员工超过他

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

5,不会带团队,不懂得领导的方法

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

6,不懂部门业务,专业能力低,工作效率差

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

7,对员工讲制度,对自己讲例外

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

8,摆老资格,不思进取,阻碍公司发展

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

9,不尊重下属,态度恶劣,工作方式粗放

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

10,老好人思想,不坚持原则

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

11,江湖文化,裁判不公

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

12,权谋文化,帮派思想,山头主义

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

13,以权谋私,损害公司利益

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

14,欺上瞒下,弄虚作假

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

其他很严重的中层问题:

四,员工的问题

1,用公司资源干私活,谋私利

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

2,行动速度太慢,拖后腿

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

3,哥们义气比较重,漠视公司制度

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

4,不保守公司机密,小道消息盛传

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

5,缺少尊重,岗位之间有歧视

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

6,不诚实,说谎

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

7,不服从领导的合理命令

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

8,对设备不爱护,平时浪费的多

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

9,不讲付出,只讲索取

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

10,不思进取,不愿意学习和进步

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

其他严重的员工问题:

五,机制问题

1,公司组织机构还不太健全,运行效率低

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

2,公司缺少流程体系,还属于经验型管理

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

3,有规章制度,但是不执行的不好

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

4,工作计划性差,管理比较散乱

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

5,没有形成系统的"问责制"管理

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

6,"家族问题"解决的不好,内部矛盾不小

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

7,想实行期权或者股份,不知道怎么办

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

8,总裁对做机制没有系统学习过,不太懂

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

其他严重的机制问题:

5,企业文化问题

1,没有什么鲜明的文化,也没有什么信仰

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

2,公司有鲜明的文化,但只停留在口头上

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

3,公司有鲜明的文化,但是过时了

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

4,文化还只停留在员工文体活动上,层次低

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

5,公司缺少正气和积极向上的文化

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

6,想做文化,但是不知道树立弘扬什么文化

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

7,想做文化,但是不知道用什么原则与方法

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

8,对于企业文化,总裁自身就不重视

很严重□, 严重□, 有□, 没有□

税收筹划开展需要了解企业哪些情况?

企业进行税务筹划的时候,要详细了解企业的具体情况,对企业的组织形式详细了解,把企业的内部组织架构弄清楚。

当了解清楚之后,需要根据实际情况做税务筹划,为企业节税

了解企业的增值税情况

如果企业的增值税的税负压力大,可能是由于进项票不够引起的,也有可能是企业的经营业务多导致企业的税负压力大

了解企业的所得税情况

所得税税负压力偏大的时候,企业的成本票可能存在不够的情况,导致后期扣除不够

了解清楚企业的增值税和所得税的情况过后再进行详细的税务筹划!

如何做好企业的税收筹划?

选择税务筹划空间大的税种

要选择对决策有重大影响的税种作为税务筹划的重点;选择税负弹性大的税种作为税务筹划的重点,税负弹性越大,税务筹划的潜力也越大。

符合税收优惠政策

一般在税种设计时,都设有税收优惠条款,企业如果充分利用税收优惠条款,就可享受节税效益。

改变纳税人构成

企业在进行税务筹划之前,首先要考虑能否避开成为某种纳税人。比如在年开始实施的增值税和营业税暂行条例的规定下,企业宁愿选择作为营业税的纳税人而非增值税的纳税人,宁愿选择作为增值税一般纳税人而非增值税小规模纳税人。因为营业税的总体税负比增值税总体税负轻,增值税一般纳税人的总体税负比增值税小规模纳税人的总体税负轻。

影响应纳税额的基本因素

影响应纳税额的因素有两个:纳税依据和税率。进行税务筹划无非是从这两个因素入手。如企业所得税计税依据为应纳税所得额,税法规定企业应纳税所得额=收入总额-允许扣除项目金额,具体计算过程中又规定了复杂的纳税调增、纳税调减项目,因此,企业进行税务筹划有了一定的空间。

重视财务管理环节

企业财务管理过程中都有税务筹划的工作可做。比如,按照税法规定,负债的利息作为所得税的扣除项目,享有所得税利益,而股息支付只能在企业税后利润中分配,因此债务资本筹划就有节税优势。

大家都在看

企业投资决策的税务筹划分析论文

一、企业进行税务筹划的必要性分析税务筹划时纳税人(法人、自然人)依据所涉及的税收环境,在遵守税法、尊重税法的前提下,规避涉税风险,控制或减轻税收负担,有利于实现企业财务目标的谋划、对策和安排。税务筹划是纳税人的一项基本权利,纳

税务筹划包括哪些方面内容(税收筹划如何做步骤和目标)

一、税务筹划包括哪些方面内容:1.从企业的组织形式上寻找税务筹划空间从组织结构上看,企业分为两类:法人企业和非法人企业;非法人企业为个体经营者、个人独资企业、合伙企业,只需缴纳个人所得税,税收负担低;法人

如何筹划企业税收筹划

一、利用税收优惠政策开展税务筹划,选择投资地区与行业开展税务筹划的一个重要条件就是投资于不同的地区和不同的行业以享受不同的税收优惠政策。目前,企业所得税税收优惠政策形成了以产业优惠为主、区域优惠为辅、兼顾社会进步的