企业名称 序列 类别 等级 证书号码 复查结论 正本 副本
中国江苏国际经济技术合作公司 施工总承包 房屋建筑工程 一级 A1011032010601 合格 正本 副本
江苏省建设集团公司 施工总承包 房屋建筑工程 一级 A1011032010602 合格 正本 副本
新沂市建筑安装工程总公司 施工总承包 房屋建筑工程 一级 A1011032038101 合格 正本 副本
涟水县建筑工程公司 施工总承包 房屋建筑工程 一级 A1011032082601 合格 正本 副本
江苏诚达建筑有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 一级 A1011032098101 合格 正本 副本
南京市第十建筑工程公司 施工总承包 房屋建筑工程 一级 A1012032011101 合格 正本 副本
苏州第五建筑工程公司 施工总承包 房屋建筑工程 一级 A1012032051104 合格 正本 副本
通州市第二建筑安装工程公司 施工总承包 房屋建筑工程 一级 A1012032068301 合格 正本 副本
江苏省聚峰建设集团有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 一级 A1014032000011 合格 正本 副本
江苏农垦建设有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 一级 A1014032010203 合格 正本 副本
南京海外建筑工程有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 一级 A1014032010301 合格 正本 副本
江苏信联建设工程有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 一级 A1014032010302 合格 正本 副本
江苏省建筑工程集团有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 一级 A1014032010602 合格 正本 副本
南京市第七建筑安装工程有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 一级 A1014032012101 合格 正本 副本
南京宏亚建设有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 一级 A1014032012102 合格 正本 副本
海通建设集团有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 一级 A1014032012104 合格 正本 副本
南京鸿业建设工程有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 一级 A1014032012105 合格 正本 副本
南京陶吴建工集团有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 一级 A1014032012106 合格 正本 副本
南京桥新建设有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 一级 A1014032012199 合格 正本 副本
南京市第八建筑安装工程有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 一级 A1014032012401 合格 正本 副本
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南京明辉建设有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 一级 A1014032012402 合格 正本 副本
江苏宏马建设有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 一级 A1014032012403 合格 正本 副本
江苏通和建筑安装工程有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 一级 A1014032012499 合格 正本 副本
南京市第六建筑安装工程有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 一级 A1014032012501 合格 正本 副本
南京凯盛建设集团有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 一级 A1014032012502 合格 正本 副本
南京市漆桥建筑安装工程有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 一级 A1014032012503 合格 正本 副本
南京环茂建筑安装工程有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 一级 A1014032012506 合格 正本 副本
江苏阳江建设实业有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 一级 A1014032012507 合格 正本 副本
江苏东敖建设集团有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 一级 A1014032012508 合格 正本 副本
南京沧溪建设工程有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 一级 A1014032012599 合格 正本 副本
江苏无锡二建建设集团有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 一级 A1014032020001 合格 正本 副本
无锡锡山建筑实业有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 一级 A1014032020101 合格 正本 副本
江苏苏阳建设有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 一级 A1014032021299 合格 正本 副本
江阴一建建设有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 一级 A1014032028101 合格 正本 副本
江苏新桥建工有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 一级 A1014032028107 合格 正本 副本
江阴市民用建筑安装工程有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 一级 A1014032028108 合格 正本 副本
华仁建设集团有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 一级 A1014032028201 合格 正本 副本
宜兴市建工建筑安装有限责任公司 施工总承包 房屋建筑工程 一级 A1014032028202 合格 正本 副本
江苏伟丰建筑安装集团有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 一级 A1014032028204 合格 正本 副本
江苏汉邦建设有限公司 施工总承包 房屋建筑工程 一级 A1014032030099 合格 正本 副本
详询http://www.jscons.gov.cn/jscons/default.aspx?initial=true
请问如何增加管理人员的责任心鼎立建筑公司原本是一家小企业，仅有
10多名员工，主要承揽一些小型建筑项目和室内装修工程。创业之初，大家齐心协力，干劲十足，经过多年的艰苦创业和努力经营，目前已经发展成为员工过百的中型建筑公司，有了比较稳定的顾客，生存己不存在问题，公司走上了比较稳定的发展道路。但仍有许多问题让公司经理胡先生感到头疼。
创业初期，人手少，胡经理和员工不分彼此，大家也没有分工，一个人顶几个人用，拉项目，与工程队谈判，监督工程进展，谁在谁干，大家不分昼夜，不计较报酬，有什么事情饭桌上就可以讨论解决。胡经理为人随和，十分关心和体贴员工。由于胡经理的工作作风以及员工工作具有很大的自由度，大家工作热情高涨，公司因此得到快速发展。然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大之后，胡经理在管理工作中不时感觉到不如以前得心应手了。首先，让胡经理感到头痛
的是那几位与自己一起创业的
元老，他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管现在公司职位高低，一律不看在眼里。这些元老们工作散漫，不听从主管人员的安排。这种散漫的作风很快在公司内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用。鼎立建筑公司再也看不到创
业初期的那种工作激情了。其次，胡经理感觉到公司内部的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，但也仅仅是遇事汇报，很少有解决问题的建议，结果导致许多环节只要胡经理不亲自去推动，似乎就要
另外，胡经理还感到，公司内部质量意识开始淡化，对工程项目的管理大不如从前，客户的抱怨也正逐渐增多。上述感觉令胡经理焦急万分，他认识到必须进行管理整顿。但如何整顿呢？胡经理想抓纪律，想把元老们请出公司，想改变公司激励系统。他想到了许多，觉得有许多事情要做，但一时又不知道从何处入手，因为胡经理本人和其他元老们一样，自公司创建以来一直一门心思地埋头苦干，并没有太多地琢磨如何让别人更好地去做事，加上他自己也没有系统地学习管理知识，实际管理经验也欠丰富。出于无奈，他请来了管理顾问，并坦诚地向顾问说明了自己遇到的难题。顾问在做了多方面调研之后，首先与胡经理一道分析了公司这些年取
得成功和现在遇到困难的原因。
归纳起来，促使鼎立建筑公司取得成功的因素主要有：
①人数少，组织结构简单，行政效率高；
②公司经营管理工作富有弹性，能适应市场的快速变化；
③胡经理熟悉每个员工的特点，容易做到知人善任，人尽其才；
④胡经理对公司的经营活动能够及时了解，并快速作出决策。
对于鼎立建筑公司目前出现问题的原因，管理顾问归纳为：
①公司规模扩大，但管理工作没有及时地跟进；
②胡经理需要处理的事务增多，对
元老们疏于管理；
③公司的开销增大，资源运用效率下降。
对管理顾问的以上分析和判断，胡经理表示赞同，并急不可耐地询问解决问题的
这里就请你代替这位管理顾问向胡经理提出具体可行的改进建议。
参考答案：这是一个典型的小企业从创业向稳定发展转变过程中所遇到的管理问题。改进建议有：加强制度建设，使行政管理工作纳入正轨，强化公司组织建设，做好内部分工；向各部门适当放权，增加管理人员的责任心；加强公司纪律，并以元老们为突破口
新沂市建筑安装工程总公司是国企吗不是。
新沂市位于江苏省，该市的新源建筑安装工程总公司是是私企，所以不是国企。
新沂市，简称“新”。
徐州市代管县级市，古称钟吾、司吾，地处华北平原南端，江苏省北部，苏、鲁两省交界处。