中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）08-000-02 摘 要 目前，我国建筑企业置身于复杂多变且激烈的市场竞争环境中，企业财务风险的发生几率也随之增多。如何合理有效地进行对建筑企业财务风险进行管理与建筑企业的发展和生存是直接相关的。本文分析总结了建筑企业财务风险的影响因素，并在此基础上，对如何防范和控制企业财务风险提出了一些论述。
关键词 建筑企业 财务风险 控制 防范
随着我国经济市场化进程的不断推进，建筑企业迎来了新的发展机遇的同时也不可避免地需要面临许多的挑战和风险。建筑企业作为企业而言，财务管理是企业一切活动的核心，其财务风险贯穿企业经营的全过程，如何合理有效地进行对建筑企业财务风险进行管理与建筑企业的发展和生存是直接相关的。因此，建筑企业必须对掌握自身财务风险的影响因素，并加强财务风险管理、制定防范措施，实现其自身的经济效益。本文就建筑企业财务风险的各类影响因素进行分析总结，并在此基础上探讨相应的防范对策。
财务风险概述
财务风险属于一种经济现象，是集中体现企业经营中的各种风险因素，是指由于公司存在不合理的财务结构或者融资不当使得公司可能丧失偿债能力而导致投资者收益下降的风险，是公司在财务管理过程中所必须面对的现实问题。财务风险是客观存在的，只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。
由于建筑企业存在生产流动性强、生产周期长以及涉及面广等行业特点，与其他企业相比，建筑企业在资金筹措、产品价格形成、工程价款结算、成本预算以及考核等财务问题上存在着许多不同，其财务风险是贯穿于工程项目施工全过程，并且财务风险管理更为复杂。
财务风险影响因素
目前，我国建筑市场竞争日趋激烈，经济环境也日益复杂，建筑企业受各种客观存在的不确定影响因素，使得企业实际收益和预期收益存在偏离而发生财务风险。此类影响因素可以统分为外部影响因素和内部影响因素。
（一）外部影响因素
（1）政策与市场风险。建筑企业也是市场经济的主体之一，处于复杂多变的客观经济环境中，其财务管理必然受政策和市场因素的影响。目前我国建筑行业竞争激烈，建筑资源相对缺乏。建筑企业为了中标，竞相压价，存在低于成本的非正常报价，甚至不规范的市场经济行为（如暗箱操作、地方保护等）加剧了建筑市场的混乱，使得建筑产品价格与价值规律背道而驰，造成了价格扭曲的局面。建筑企业的利润得不到保障，将给其生产经营带来诸多的困难，使得建筑企业面临亏损的财务风险。
（2）资金风险中包括资金短缺风险、资金筹集风险、资金回收风险。建筑工程通常是相对比较大型的，施工周期长，资金需求量大，若资金短缺将导致无法购买材料，无法支付工人工资，以致延误工程施工进度，更严重地将出现无法履行合同而给建筑企业带来重大的损失；为保证企业正常运营的资金需求，建筑企业通常将房产以及土地等不动产抵押于银行以获取银行信贷融资，负债会增加企业的财务风险，尤其是当工程项目利润率小于银行贷款利率时，企业面临的财务风险将骤然提高；业主可能会存在故不履行合同，或将投资成本以及投资转嫁到建筑企业，致使应收账款长期不能变现，以致严重影响建筑企业的资金周转，从而造成坏账风险，使建筑企业的权益减少，影响到企业的正常经营。
（3）合同风险。合同是建筑企业财务风险的源头，是一切建筑工程行为的依据。有些建筑企业为了尽快地获得工程任务，经常迫于压力而签订了不平等的条款合同，或者业主要求建筑企业在招标时签订固定造价合同以转嫁物价变动风险，另外，建筑工程项目在设计阶段可能会出现部分未作充分考虑需进行变更的地方，在业主提出变更要求时，若未对变更内容进行合同续订，可能导致双方权利义务不明确以及在结算价款和合同履行上引起纠纷。以上种种情况的出现都可能成为建筑企业在财务管理上的风险。
（4）成本风险。工程成本主要是由人工费、机械费、材料费、管理费等组成，是一项综合指标。随着建筑市场竞争的加剧，出现的低价中标，从而使建筑企业的利润空间下降，或者由于劳动力市场、材料市场、设备市场等要素市场价格的上涨，使得建筑企业的施工成本增加。以上两种或者其他影响因素的交叉作用使得建筑企业必须面临成本超支的风险。
（二）内部影响因素
(1)主动防范风险的意识薄弱。长期以来，我国建筑企业大多数不注重风险管理人才的培养，且未设置风险管理部门，同时企业的财务管理人员的风险管理意识淡薄，缺乏广泛的财务风险概念，且多数人员还保存着原有计划经济体制下的财务风险管理理念，与现有的市场经济体制格格不入，从而导致建筑企业整体的风险防范意识薄弱，缺少健全的内部风险管理机制来化解财务风险带给建筑企业组织经营正常运行的风险。
(2)内部控制风险。在企业运转过程中，建筑企业片面地追求企业的经济利润而忽视了风险控制、弱化风险管理、风险评估不足等，缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力的企业财务管理体系，因此将给建筑企业带来严重的财务风险；其次，建筑企业不注重事中控制以及财务分析，导致企业各部门之间的财务状况混乱而诱发了财务风险；再则，大多数建筑企业还固守着计划经济时代的成本控制观念，不能与现有的市场经济体制相互适应，从而制约了成本管理水平的提高，而造成了建筑企业的财务风险等。
（3）资金管理风险。建筑企业的建筑资金使用呈中长期性，造成大量资金沉淀，资金使用率低，影响着资金周转和短期债务的支付，主要表现在固定资产的购建超出了企业的承受能力，同时许多建筑企业在对外投资上缺乏科学的论证，盲目投资，失误较多。
（4）承包体制风险。在现有项目承包模式下，项目部或项目承包可行使企业的权利，却也可以逃避法律的责任，而将因此造成的财务风险转嫁给建筑企业；另外，在现有项目承包模式下，建筑企业经常出现“以包代管”的现象，造成有的企业在运作工程项目过程中过分地扩大了项目部和项目承包人的自主权。
建筑施工企业财务风险及应对建筑施工企业财务风险及应对
近年来，基础设施行业得到了快速发展，建筑行业已经成为国民经济的发展重点之一。根据资料显示，2014年我国建筑行业总产值达到97254亿元，同比增长25.5%;房屋建筑施工面积达到81.2亿平方米，同比增长0.99%[1-2]。然而，2015年以来，全球经济增速放缓，中国经济下行压力增大，建筑施工行业尤为明显，行业竞争进一步加剧，利润空间进一步缩小，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断强化内部责任制，改善经营管理模式尤其是财务管理模式，积极预防和有效管控各种财务风险。下面是我为大家带来的建筑施工企业财务风险及应对的知识，欢迎阅读。
1内部责任制下建筑施工企业所面临的问题
实践中建筑施工企业普遍采用内部责任制管理模式，由经营管理部门负责承揽施工项目，项目经理部负责组织生产施工和对上对下结算。在这种模式下，经营管理部门根据公司下达的承揽目标任务，为了完成中标合同额，往往不考虑业主单位的资金实力和企业信用。项目经理部接到项目后，为了完成公司下达的产值任务和进度指标，往往不重视资金预算和成本控制，一味地追求效率和进度。由于这种责任制完全在企业内部进行，与工程分包之间有着密切联系，但也有着细微的区别，所有的风险最终都得企业来承担，如果不能及时发现并控制其中所存在的财务风险，就有可能使企业陷入困境，尤其是在全球经济不景气的情况下，积极防范和准确应对财务风险显得尤为重要。从实践来看，大多数建筑施工企业都面临着上述问题。
2内部责任制下建筑施工企业面临的主要财务风险及应对措施
1主要财务风险
对业主缺乏深入了解和对合同关键条款不重视产生的财务风险。一是在投标过程中，没有充分考虑业主的资信状况和资金落实情况，一旦业主的资金支付能力不足，不能按照合同约定条件支付工程进度款或者找各种理由拒不支付工程进度款，施工企业往往考虑自身的弱势地位也不会立即停工，而是自行垫付材料款、民工工资、机械租赁费、安全措施费、临时设施费等费用，如果这种情况持续下去，最终会导致建筑施工企业骑虎难下，陷入两难境地，对企业的生产经营造成严重影响。二是对施工合同的`重要性认识不足，对合同关键条款没有进行认真研判或是已经发现合同中的不利条款，但仍然相信这种情况不会发生或碍于面子没有提出修改意见。建筑施工合同是财务风险的源头，也是建筑施工企业各个方面的工作重心。合同签订后，建筑施工企业就要严格按照合同条款去履行，如果合同本身存在一些不利条款，势必会导致工程项目在实施的过程中施工企业始终处于被动地位。而且，实践中业主往往利用建筑施工企业的迫切心理在合同中设置一些陷阱或强加一些不合理的条款，使建筑施工企业处于非常不利的地位。另外，还有部分业主违反行业惯例，将物价变动风险转嫁给施工企业。对投标项目缺少财务分析而产生的财务风险。一方面由于市场竞争比较激烈，企业往往为了中标而忽视了对项目盈利水平的考虑或者说没有认真考虑项目能否盈利，缺少必要的财务可行性分析，一味地降低投标报价，使项目的利润空间大大降低，甚至项目刚中标就预示着要亏损。当然，为了树立标杆而不为盈利的项目另当别论。另一方面，由于建筑工程项目周期长，投入的人力、物力、财力资源比较多，施工过程中可能会遇到材料价格上涨或者是劳动力成本上升等情况，如果事先没有足够的准备，就会陷入被动。
2应对措施
全面提升企业财务风险意识。企业工作人员要树立正确的财务风险意识，并把这种意识贯穿到日常工作中的每个细节，不仅仅是财务管理人员需要有这种意识，更重要的是管理人员尤其是高层管理人员要有高度的财务风险意识。只有充分认识到项目存在的财务风险，事先制定必要的防范措施和应对方案，才能在工作中掌握主动权，达到预期的效益和效果。加强投标过程中的风险管控。经营管理部门要对业主单位的市场信用进行调查，并对其履约能力提出评估意见;预算管理部门要对项目施工成本进行分析测算，预测项目的施工成本;法务部门要认真研读合同条款，预防合同中的陷阱;财务部门要对业主单位的资金来源及落实情况进行了解，评估企业自身的融资能力，测算财务利息，确定可以接受的最低报价水平。企业管理层在充分讨论和综合分析的基础上提出投标方案，从而把投标过程中产生的财务风险降到最低程度。
3结语
综上所述，在全球经济增速放缓，中国经济持续探底的大背景下，行业竞争越来越激烈，企业压力越来越大，建筑施工企业的财务风险系数也在逐年增高。为了适应市场的变化和经济发展新格局，建筑施工企业必须不断加强内部管理，增强财务风险意识，强化财务管理基础工作，主动识别风险，积极应对风险，才能使企业健康持续的发展。
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如何防范建筑施工企业财务风险一般而言，建筑企业主要通过银行或非银行金融机构贷款或发行债券等方式融入资金，其中金融机构是其主要融资来源，也是企业杠杆资金的主要源头。相应的，金融机构授信额度作为金融机构依据企业资信和经济状况向其授予的信用额度，亦是制约建筑企业贷款、开具保函等授信业务的关键。而在授信额度有限的情况下，不少建筑企业走上了“高杠杆、高负债、高周转”之路，这则进一步加剧了其财务风险与经营风险。
随着“防风险、降杠杆”任务渐成主导，降低财务杠杆、转变高负债经营模式，也逐渐成为建筑企业健康发展的重要前提。
优化经营结构，降低企业运行杠杆
杠杆好比一把双刃剑，在发挥财务杠杆效应的同时也为企业带来了财务风险。因此“降杠杆”并不意味着舍弃杠杆，关键在于舍弃短线保利思维、发展精细经营策略。一方面，建筑企业应优化业务结构，提高杠杆应用效率。在应用杠杆模式经营时，企业需充分考量负债筹资可能引发的财务风险。具体而言，投标阶段企业应立足长远，坚决杜绝亏损项目、大额垫资项目，适当放弃资金占用大、投资回报低的项目，踊跃承接业主资信良好、资金下拨到位的项目；施工阶段企业应动态把控回款节点，积极应对可能的回款困难，与此同时也要强化建设成本管控，多方位提高项目毛利率；竣工阶段企业应敦促结算提速，进一步加速结算资金周转。
另一方面，建筑企业应优化资本结构，最大化杠杆收益。在负债筹资时，企业应在资本成本与杠杆收益间权衡利弊，确保投资利润率大于债务利息率。长远看来，企业应结合自身实力合理进行负债经营，如在盈利能力、筹资能力、偿债能力不足时主动降低负债比率，采用国际公认的50%资产负债率警戒水平等。换言之，建筑企业应积极利用杠杆提高长期效益，而非博取短期利益。唯有如此方能以财务杠杆撬动发展杠杆，实现可持续发展。
盘活企业资产，提高资产运营效率
“降杠杆”不仅要求降低负债，也要求盘活资产。近年来工程建设领域先后开展的清理规范保证金、清理拖欠工程款及民营企业账款等专项工作，都是清理存量资产、盘活闲置资产的顶层设计。以工程保证金为例，名目繁多的巨额现金往往被无息占用短则数月、长则数年，这对于产值利润率不足3%的建筑行业而言可谓雪上加霜。因此，加强长期挂账保证金清理力度，提高保函对保证金的替代比例渐成重要趋势。其中，保函中的工程保险保函具有显著的“降杠杆”作用：工程保证保险是一种高杠杆的保险产品，保费相对较低，而保障额度却很高。对于投保企业而言，一方面通过这种杠杆作用能够使用较少资金而实现高额资金利用，另一方面也得以利用高杠杆产品释放企业授信额度，进一步争取金融机构授信。
而在盘活沉淀资金后，建筑企业也需提高资金使用效率：合理分配固定资金与流动资金，优化资金管理；加强内源融资、减少外源融资，降低融资成本。而后通过提高融资能力、强化履约能力，建筑企业才能真正提升核心竞争力。
运用社会资金，畅通资金融通渠道
“降杠杆”不仅要求“节流”，也要求“开源”。积极引入保险资金、社保基金等社会资金作为工程项目投资资金，也是建筑领域“降杠杆”的有效措施。以保险资金为例，其参与“降杠杆”大有可为。由于保费收入和保额赔偿或给付常常在时间上不一致，这一特征赋予保险以聚集社会资金的能力。且保险资金的长期、稳定特征契合工程建设项目期限长、资金需求大的特点，能够较好满足“降杠杆”策略对资金的逆周期需求。且随着保险新“国十条”以及《关于保险业支持重大工程建设有关事项的指导意见》等政策的不断放开，保险资金的可应用范围已不再局限于交通、通讯、能源、市政和环保五个行业的基础设施，不仅支持棚户区改造、新型城镇化建设等民生工程和重大工程，投资模式也增加了政府和社会资本合作（PPP模式）、债权投资计划、股权投资计划等。
引入社会资金参与项目投资，一方面能够降低建筑企业资金压力，另一方面也能与第三方共享收益、共担风险。此外，建筑企业还可应用市场化债转股、发行中长期金融工具等直接融资方式，作为金融机构贷款这一间接融资方式的有益补充；有效运用金融风险管理工具，也是降低杠杆率、防范系统性金融风险的创新之举。
最后，从中观层面卡紧高杠杆源头，也是建筑领域“降杠杆”的重要措施。主管部门应严格规范工程款支付与结算，强化工程造价监管：通过落实工程预付款制度，减少垫资施工的情况发生；通过推行施工过程结算，一方面缩短竣工结算时间，加快资金周转率，另一方面遏制拖欠工程款，卡紧高杠杆源头。