申办对象资格：
甲级工程咨询单位的资格标准
基本条件
综合实力和业绩。从事工程咨询业务5年以上，独立承担国家或地方大型基本建设项目或技术改造限上项目的工程咨询任务不少于10项，社会信誉卓著。
单位从事工程咨询业务不足5年者，可申请甲级工程咨询临时资格。
注册资金不低于200万元，或固定资产不低于150万元。
有良好的固定办公场所。
工程咨询年营业收入200万元以上。
技术力量
技术力量雄厚。专职从事工程咨询业务的技术人员不得少于24人，其中具有高级专业技术职称或注册咨询工程师资格的人员不得少于30%，从事工程咨询业务5年以上的技术骨干不得少于6人。
专业配备合理。按业务领域和服务范围配备有相应的专业技术人员，具有同时承担2个及以上大型项目工程咨询任务的能力。
主要技术负责人应具有高级专业技术职称，从事10年以上工程咨询业务，并主持过2个及以上大型项目工程咨询任务。
技术水平和技术装备
掌握现代工程技术和科学管理方法，技术装备齐全和先进，具有较完整的专业技术资料积累，以及具有处理国内外相关业务信息的水平。
具有独立或与国内外工程咨询单位合作承接国外工程咨询业务的能力。
直接从事业务的专业技术人员人均配备计算机1台，通信及信息处理手段完备，能应用工程技术和经济评价系统软件开展业务，运用计算机完成工程咨询成果文件编制达到100%，经济评价系统软件的应用达到100%。
管理水平
有完善的组织机构，健全的管理班子，严格的管理制度。
建立了比较完善的质量管理体系和制度，或已通过ISO9000族质量管理体系认证。
乙级工程咨询单位的资格标准
基本条件
综合实力和业绩。从事工程咨询业务3年以上，独立承担国家或地方大型基本建设项目或技术改造限上项目的工程咨询任务不少于10项，社会信誉卓著。单位从事工程咨询业务不足3年者，可申请乙级工程咨询临时资格。
注册资金不低于100万元，或固定资产不低于80万元。
有相对固定和良好的办公场所。
工程咨询年营业收入100万元以上。
技术力量
技术力量雄厚。专职从事工程咨询业务的技术人员不得少于15人，其中具有高级专业技术职称或注册咨询工程师资格的人员不得少于20%，从事工程咨询业务3年以上的技术骨干不得少于3人。
专业配备合理。按业务领域和服务范围配备有相应的专业技术人员，具有同时承担2个及以上大型项目工程咨询任务的能力。
主要技术负责人应具有高级专业技术职称，从事8年以上工程咨询业务，并主持过2个及以上大型项目工程咨询任务。
技术水平和技术装备
掌握现代工程技术和科学管理方法，技术装备齐全和先进，具有较完整的专业技术资料积累，以及具有处理国内外相关业务信息的水平。
直接从事业务的专业技术人员中80%配备计算机，运用计算机完成工程咨询成果文件编制达到80%，经济评价系统软件的应用达到80%。
管理水平有完善的组织机构，健全的管理班子，严格的管理制度。建立了以质量为中心的管理体系。
丙级工程咨询单位的资格标准
注册资金不低于50万元，或固定资产不低于30万元。
专职技术人员不得少于10人，其中具有高级专业技术职称或注册咨询工程师资格的人员不得少于2人。
主要技术负责人应具有中级以上专业技术职称，从事3年以上工程咨询业务，并主持过2个以上项目工程咨询任务。
申办手续：由申请单位提出，填写由中国工程咨询协会统一印制的申请书《工程咨询单位资格等级申请表》，报送初审单位。报送材料包括：企业法人营业执照或事业单位法人证件；主要专业技术人员一览表，注明专业和技术职称；独立或合作承担过的工程咨询业绩；公司章程及质量管理制度文件；最新年度资产负债表和损益表（或利润及利润分配表）；固定资产清单，自有或租赁办公用房证明；其他有关证明文件等。上述材料一式两份，其中一份留初审单位存档。
办理程序：
乙级工程咨询单位资格认定程序
初审：由上海市发展和改革委员会委托上海工程咨询协会（目前处于筹建阶段）对材料进行合规性审查，并可聘请专家进行评审，在评审基础上提出初步意见报中国工程咨询协会。
认定：由中国工程咨询协会评审，提出初评意见，报全国工程咨询单位资格评审
委员会审定。
公告：在全国性报纸和《中国工程咨询》杂志上预公布，30天内如无异议，即颁发工程咨询单位资格证书。
丙级工程咨询单位资格认定程序
初审：由上海市发展和改革委员会委托上海工程咨询协会（目前处于筹建阶段）对材料进行合规性审查，并由上海工程咨询协会提出初步意见。
认定：由上海市发展和改革委员会审定，并由上海工程咨询协会报中国工程咨询协会备案。
办理依据：
中国工程咨询协会《工程咨询单位资格认定实施办法（修订）的通知》（协业字[2001]038号）
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建筑咨询公司是做什么的?咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。
咨询公司属于商业性公司，主要服务于企业和企业家，从事软科学研究开发，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。
此项服务是收取费用的，所以咨询服务也可以说是一种无形商品，顾问或咨询员的知识和经验则是商品。
咨询企业的经营必须面向市场，以市场为导向，其特点是具有独立性、参谋性、专业性与实践性及风险性。
其任务主要有：
指导改善方案的实施；
传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。
至今，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。
扩展资料：
管理咨询主要是管理思想和技术应用于实践指导的服务过程，管理咨询服务对象单一，每一套方案都是高度个性化的，是根据对象的需求度身定制的。
它的成果表现形式必须是物化的产品，具有完善的系统性，如咨询报告、数据分析模型等，而不是单纯的管理思想和管理技术，更不是建议或点子；同时，衡量服务质量的标准是成果的可操作性，对客户输出的不是理论、不是知识和技术，而是实实在在的解决方案。
管理咨询业务的开展一般要求咨询顾问与企业相应的业务人员共同组成项目组，结成紧密的伙伴关系，是双方共同寻找答案，一个好的管理咨询方案的产生应是互动式的。
参考资料：百度百科-咨询公司