以下是用流程图形式表示传统财务模式下日常税务管理的主要流程：
-> 税务登记与变更管理 -> 发票管理 -> 报税管理 -> 税务审计与评估
其中，具体步骤如下：
开始：日常税务管理流程的起点，包括税务登记、变更等基础操作。
税务登记与变更管理：对企业的税务登记信息进行管理，包括税务登记证申领、变更、注销等操作。
发票管理：对企业的发票进行管理，包括发票购买、领用、开具、核销等操作。
报税管理：根据企业的纳税义务和纳税计划，进行报税操作，包括纳税申报、税款缴纳等。
税务审计与评估：定期进行税务审计和评估，确保企业税务管理的合规性和有效性。
需要注意的是，以上流程只是简单的概括了传统财务模式下日常税务管理的主要流程，实际操作可能因企业类型、税收政策和地区而有所差异。在实际操作中，还需结合具体情况进行适当调整。
财务共享税务管理流程图财务共享税务管理流程图如下：
收集会计凭证和相关文件；录入凭证和数据到财务系统；核对录入数据的准确性和完整性；生成会计报表和财务分析报告；进行税务核算和申报；准备税务报表和附属资料；核对税务报表和附属资料的准确性和完整性。
提交税务报表和附属资料给税务部门；接受税务部门的审查和调查；纳税和缴纳税款；监控税务合规性和风险管理；参与税务筹划和优化。
财务共享服务，是指依托信息技术，以财务业务流程处理为基础，以优化组织结构、规范流程、提升效率、减低运营成本、强化决策支持、创造企业价值为目的，以市场视角为内外部客户提供专业化、标准化服务的分布式管理模式。
集团企业实施财务共享的风险
首先，风险存在于财务共享实施的整个过程中。实施前对实施财务共享前提条件的判断、确定共享目标、选择共享模式、地点，实施中对人员的安置和转型、流程重新设计与整合、系统的研发与建设，实施后是否衔接顺畅、人员的培训与发展、流程是否存在执行和操作问题等都充满风险。
其次，风险涉及范围广且变革因素多。集团企业实施财务共享的主体一般存在财务职能机构多、核算重复性高、财务人员多、系统和流程不统一、各地税务环境差别大的特点，因此实施的风险体现在整合流程、建设系统、财务人员变革管理、业务变更、外部法律环境和税务环境等多方面，重新调整难度大且变革因素多。
最后，客观风险和主观风险共存。集团企业实施财务共享时，客观风险和主观风险共存，其中客观风险来源于财务共享模式本身的特点以及外部法律税务的宏观环境，例如票据大量集中核算、出错率高，流程链条加长造成风险发现时间晚、票据流转频繁等；主观风险来源于实施财务共享的企业主体风险意识、应对能力、人员沟通和管理的能力等。
财务共享模式下日常税务管理流程图财务共享模式下日常税务管理流程图如下：
用流程图的形式表示财务共享模式下日常税务管理的主要流程如下：
收集会计凭证和相关文件；录入凭证和数据到财务系统；核对录入数据的准确性和完整性；生成会计报表和财务分析报告；进行税务核算和申报；准备税务报表和附属资料；核对税务报表和附属资料的准确性和完整性。
提交税务报表和附属资料给税务部门；接受税务部门的审查和调查；纳税和缴纳税款；监控税务合规性和风险管理；参与税务筹划和优化。
参与税务筹划和优化：
参与税务筹划和优化，寻找合法的税务减免和优惠政策，降低企业税务负担。税务管理是指税收征收管理机关为了贯彻、执行国家税收法律制度，加强税收工作，协调征税关系而开展的一项有目的的活动。
税务管理是税收征收管理的重要内容，是税款征收的前提和基础性工作。税务管理主要包括税务登记、账簿和凭证管理、纳税申报等方面的管理。
职责
执行税收政策法令，贯彻税收管理体制的规定，掌握税源变化，提出一定时期税收收入目标，组织税收活动正常进行。
坚持以法治税，监督纳税人依法履行纳税义务。正确处理国家同企业和个人的分配关系，保证完成组织收入任务。
充分发挥税收杠杆作用，促进国民经济持续、稳定、协调发展。
制度管理在坚持公有制和按劳分配为主体，其他经济成分和分配方式为补充的基础上，建立和完善社会主义市场经济体制。
依此经济体制改革为目标，建立和完善社会主义税收体系，健全税收法制和各项管理制度，强化税收组织收入和宏观调控功能，逐步理顺国家、企业和个人之间的分配关系。
同时要制定和贯彻执行税收管理体制，正确处理中央与地方税收管理的权限,充分调动中央和各级地方政府管理税收的积极性。