法律分析：根据国家相关法律法规当中规定的内容可以得知，公司破产后并未注销的，企业还具有法人资格，但公司的所有活动由破产管理人管理。公司要进行合法的经营活动时，需要取得相应的经营资质，最基本的就是取得营业执照，如果没有营业执照的，属于非法经营的行为。
法律依据：《中华人民共和国企业破产法》第二十五条 管理人履行下列职责：（一）接管债务人的财产、印章和账簿、文书等资料；（二）调查债务人财产状况，制作财产状况报告；（三）决定债务人的内部管理事务；（四）决定债务人的日常开支和其他必要开支；（五）在第一次债权人会议召开之前，决定继续或者停止债务人的营业；（六）管理和处分债务人的财产；（七）代表债务人参加诉讼、仲裁或者其他法律程序；（八）提议召开债权人会议；（九）人民法院认为管理人应当履行的其他职责。本法对管理人的职责另有规定的，适用其规定。
2022年，究竟还有多少建筑企业能活下来？在写这篇文章之前，我们的心情异常复杂。大家应该都知道，最近建筑企业 （特别是中小建企） 破产的信息接连传来，给本就步履维艰的建筑业更是一记重拳！
破产信息
2020年4月，南通一建破产清算；
2021年7月24日，浙江自胜建筑工程有限公司（建筑工程一级资质）申请破产清算；
2021年8月13日，中国云南路建集团股份公司（公路工程特级资质）申请破产重整；
2021年9月22日，成龙建设集团有限公司（建筑工程施工总承包特级），义乌市人民法院裁定受理成龙公司破产清算案；
2021年9月30日，浙江怡业建设有限公司（建筑工程一级资质）发布破产拍卖公告，并于10月21日在网络平台上公开拍卖；
2021年10月20日，河南高速发展路桥工程有限公司（拥有11项建企资质，包括公路工程、市政公用工程一级资质）发布破产重整招募公告；
2021年11月3日，《重庆元飞建设（集团）有限公司招募重整投资人》的公告在全国企业破产重整案件信息网公开发布；
2021年11月23日，四川“中晨达西部建筑工程有限公司”的企业因破产重整，面向社会公开招募重整投资人；
2022年1月，南通六建破产重整；
2022年2月7日，建业集团发布公告，宣布从五级管理调整为三级管理，直接取消业务集团和大区两级，最后只剩下400多人。 这是什么概念?相当于裁员超60%啊，可见其艰难程度。
大家都知道， 作为一家建筑企业，背负的是无数家庭的就业和存亡，不到迫不得已，是绝对不愿意走到破产这一步的。
然而现实的情况是很多中小建筑企业甚至是大型总包建筑企业一个接一个的倒下，而其带来的震荡扩散到上下游企业。资金链一个没跟上，就有可能导致多米诺骨牌效应而满盘皆输。
现如今，很多中小建筑企业主不愿算账， 不是不会算，而是不敢算。因为一算账，全是负债/亏损，根本就睡不着，或者是看不到活下去的希望。
对于如今还活着的中小建筑企业，基本上都靠上下游共同的支撑才勉强苟延残喘。比如靠材料供应商的欠款、靠拖欠工程款、靠缓发农民工工资、靠银行还未到期的贷款/靠民间高利贷续命...
原因几何？
那么如今的建筑企业为何如此艰难？据大数据统计，主要有以下系列原因：
垫资+低价中标
现在大家都缺钱，如今的工程更缺钱（甲方也缺钱）。而垫资可以说是建筑行业内的普遍现象， 现在几乎找不到不需要垫资的项目 。外加 低价中标 ，让企业的生存环境更加恶劣， 一旦现金流出问题，就会导致一系列债务问题出现。如果说垫资是倒闭的前奏，那么“低价中标+垫资”则会加速这个进程。
工料机价格狂涨
如今的人工、材料、机械等价格是疯狂上涨，而中标价却年年往下降，这一正一反就把建筑企业压的喘不过气来。
拿不到活
很多企业参投了很多项目， 投标经营支出一大把，却中不了标。 导致企业陷入“不投不甘心、投了如果中不了，投标经营费用又耗不起”。
自身管理能力欠缺
除了外部因素，建筑企业自身管理能力也是非常重要。很多建企成本控制不力，导致大量现金流/利润流被无用成本吞噬。比如施工现场材料浪费、施工质量差导致返工、窝工、企业管理成本过高等。
饮鸩止渴，高利贷融资
建筑行业投入成本大、融资渠道单一等局限性存在已久，建企常用高额融资成本维持公司运作。其次，建企之间竞争也愈发激烈，以低价博求中标之事常有，很多项目本身可能就是亏损的。
诉讼围城
正是由于以上的总总原因，导致如今的建筑企业三角债错综复杂，每家企业都是官司缠身。 甲方没给钱，材料商/设备商不管那么多，合同时间到了就直接起诉甚至冻结建筑企业账户的现在比比皆是。
对于中小建筑企业，目前确实是生存的难关：银行借贷困难；与大型基础设施建设（高铁、高速、城市综合开发市场）无缘；PPP模式没有办法参与；技术、品牌、团队不支持其在市场竞争中拿到高大精尖特的项目；海外走出去没有人脉和机会...
如何应对？
建筑业的现状就是如此艰难，对于外部环境我们暂时无法改变只能去适应。那么如何适应？
对于大部分中小建企来说，必须要练就一项 “武功秘籍” ，那就是 降成本 （包括投标经营/项目管理等全链条成本）。
那么如何实现降成本？最直接也是最有效的方法就是采用一套专业的工程项目管理软件进行全过程管理，比如最近很多建企都在用的 明建云工程项目管理软件 ，就是从源头上解决成本难题！
它能够实现 成本动态监管 。包括成本管理在线化，各科目费项成本实时更新，各项成本数据进行对比，实现功能包括目标成本与实际成本对比、成本过程动态管控、预警等，让部门领导实时了解项目成本情况，实现精细化管理。
同时还能做到：
合同数字化管理。 合同审批发起后，领导可实时在线审批，提高工作效率，同时发起者可在移动端、电脑端在线查看审批状态，合同审批通过后系统自动生成合同台账，提高效率的同时也提高了合同数据的准确性。
■ 财税四流合一。 打通发票开收票登记管理、资金付款管理、合同管理、货物履约管理数据，同时加强过程管理，在系统内未作履约确认无法发起付款申请，以此保证数据的准确性，实现各部门之间工作协同，数据共享。
大家可以看到，建筑业已经进入了充分内卷的时代。 很多项目从中标那一刻开始，就意味着亏损的开始。 所以如果你没有切实有效的手段来 控制投标经营成本、项目管理成本，那你将亏的啥都不剩......
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江苏省建工破产了吗今年7月份江苏省建工集团宣告破产、11月份中国云南路建集团宣告破产,两家集团都被太平洋建设集团收购。01、收购江苏省建工集团: 7月15日上午,庄严智库在淮安召开新闻发布会,宣布其旗下地球村建设公司接管江苏省建工集团公司,太平洋建设公司创始人、庄严智库理事长严介和出任董事长。 江苏省建工集团公司创建于1989年,经江苏省人民政府批准成立,是住建部核定的房屋建筑工程施工总承包特级资质企业,也是江苏省建筑业综合实力30强企业。近年来,公司因受其他房地产企业牵连,深陷债务困境,濒临破产。 与地球村建设公司携手“联姻”后,将全面植入新的运营模式,进行股权变更、资产重组,以期转危为安、浴火重生,实现可持续、高质量发展。02、收购云南路建集团: 2022年11月18日,中国云南路建集团股份公司(简称云南路建)完成全部工商变更手续。太平洋建设集团成功实现对云南路建重整收购,并正式接管该企业,完成了全国首例公路特级资质企业的破产重整。太平洋建设以实力助云南路建破解困局,助破产企业“重返赛道”! 主要历程回顾 (1)2021年9月1日 在太平洋建设创始人严介和先生的大力支持下,太平洋建设正式提交参与云南路建破产重整的《报名材料》; (2)2022年6月14日 云南路建管理人确认太平洋建设方为云南路建破产重整投资人,通过重整方式投资中国云南路建; (3)2022年10月19日 昆明中院出具民事裁定书,批准云南路建重整计划; (4)2022年11月1日 云南路建管理人与太平洋建设正式签订重整投资协议; (5)2022年11月18日 云南路建完成全部工商变更手续。 历时一年多时间,收购重组工作终于圆满成功,云南路建涅_新生! 中国云南路建集团股份公司成立于1993年,前身为中国云南公路桥梁工程总公司,是云南省第一家公路总承包特级企业,也是云南最早走出国门的公路企业,隶属于省交通厅。公司具有公路施工总承包特级,路基、路面、桥梁、隧道专业承包一级,公路行业甲级设计资质。多年来,由于市场环境变化,云南路建因“融资难”、“回款难”以及“项目难”的多重困境拖累,出现资不抵债的情形,向法院提出破产重整申请。 此处收购重组云南路建,将要盘活云南路建所持有的公路总承包特级、设计甲级等资质。03、太平洋建设集团有多牛皮? 太平洋建设集团创始人严介和,从包工头到创立千亿商业集团,成为建筑行业民企第一。
对于人才,他曾说:什么博士、博士后,没有用的; 对于管理,他还说:商学院的教育都是失败的,中国90%的管理学教授都不懂管理,我就是中国管理水平最高的企业家; 对于能力,他自恋地说:到现在为止,只有我想不到的,没有我做不到的; 对于穿着,他自大地说:我从没穿过名牌,没必要——我自己就是名牌。 从2002年开始,严介和开始对亏损国有企业,进行了大刀阔斧地收购。太平洋建设集团先后并购了27家国有企业,最让他名声大振的,是并购上市公司纵横国际。2005年,陆续收购了31家亏损国有企业之后,太平洋集团旗下公司达到了115家。 2005年这一年,江苏富豪严介和,一年暴涨110亿身价,位居全国富豪榜第2位,仅次于李嘉诚。 2011年,严介和将太平洋产业转交给自己的儿子严昊,年仅25岁的严昊便接手了太平洋集团的董事长职位。 在他掌管太平洋建筑公司第三个年头,公司进入了全球500强,严昊成为八零后最年轻的十大富豪之一。2021年,35岁的严昊以1550亿财富,位列全球胡润富豪榜排第71名。
今年8月3日,2022年《财富》世界500强排行榜全球同步发布。太平洋建设以亿美元的营业收入排名第150位,连续9年入选榜单,蝉联全球建筑业私企第一。 庄严智库旗下苏商集团首次登榜,位列第299位,成为继太平洋建设之后,庄严智库旗下第二个世界500强企业。 虎父无犬子,年轻的严昊,带着父亲给他的千亿帝国,继续一路狂飙。